本报讯（特约通讯员武新才） 中国铁建二十二局集团四公司面对企业出现的产高利弱“怪圈”，采取多种形式近一步规范施工项目管理，充分发挥国有骨干企业党建思想政治工作优势，努力保增长，促发展，增效益。

这个公司每年完成产值都在十多亿以上，但所得的利润却呈逐年下滑趋势，甚至有的项目出现大的亏损。去年3月份，该公司调整新的班子后，新任董事长、党委书记杨忠孝、总经理张双智在充分调查研究的基础上，对机关、指挥部、项目部三级管理模式进行了比较大的“手术”，出台和完善了各种制度和措施，公司新的管理方式开始运行。

在改革中，公司对党建思想政治工作进行了大幅度提升。他们认为，公司所属项目工地有几十个，点多线长，高度流动分散，以往项目多数是项目经理“一支笔”掌管工程，虽说大都配备了项目书记，但不少书记却分工主管拆迁等杂务，党的领导形同虚设，参议知情权大打折扣，党组织的有效监督作用不能正常行使，管理漏洞百出，效益白白流失，亏损得不到有效遏制。

对此，他们加大了党建思想工作的力度，配齐了10个指挥部党委书记和20个项目部党支部书记，形成了书记专职专用。为保证项目健康发展，配备了33名纪检组长，由书记兼任，同时严格实行党政主管联合签字报销开销制度，使书记们既有职又有权。

针对前些年放松了企业思想政治工作，造成职工思想不稳定的教训，公司党委结合实际，从去年9月起，在全公司范围内开展了为期四个月的“爱企业、树正气、讲团结、有理想、比奉献”大型宣讲活动。由宣传部牵头、组织，工会、纪委等部门参与的宣讲团从南到北，深入到各施工工地巡回宣讲。宣讲内容既有企业当前面临的实际困难，又有企业未来美好的发展前景，结合公司“两会”精神，深入浅出，实事求是，赢得了广大职工一致赞誉。同时，通过自办《俱进》期刊，大力宣传好人好事，营造昂扬向上的企业精神和文化理念，为提高职工队伍的凝聚力，增强信心，战胜困难，提供了良好的思想环境。

通过一系列制度和活动，该公司在企业突出了党的坚强领导，党员干部模范先锋作用进一步增强，职工精神面貌焕然一新，有力地促进施工生产的健康发展。新开工的6个工程项目，施工进度、质量、安全等，在业主组织的全线评比中均名列前茅。去年，在经济“寒冬”的背景下，全公司超额60%完成了集团下达的年度承揽施工任务指标，实现利润与2007年同比，增长了6%。