本报讯 (通讯员刘传佳 陈振)3月11日15时30分，刚刚从242米深的井底 “升”上来的莱钢莱芜矿业公司职工葛冠福，一到地面就直奔职工浴室，舒舒服服地蒸了个桑拿浴。“井下工作潮气重，职工容易得风湿病。为此，我们提出改善洗浴方式的建议，公司很快就采纳了。”他高兴地说，“我们说话有分量，公司拿着当回事。”

多年来，莱钢通过不断完善以职代会为主要形式的民主管理制度，使企业形成了听民声、纳民言、尊民意、解民难的机制。公司对职工通过职代会等途径提出的意见、建议进行研究，对现有条件下能够解决的，迅速办理。莱钢先后投资6亿多元，改善职工劳动环境和条件：为一线高温岗位全部配备了空调，有些岗位还配备了冰箱、微波炉等生活设施，在所有的高温岗位都设立了防暑降温设施，还建立了隔热墙、隔音壁等。投资3700余万元，采取消堵结合方法，治理噪音污染源。先后对高炉热风炉助燃风机、鼓风机厂房、减压阀组等噪声源进行封闭治理。去年，莱钢针对小型H型钢生产线噪音较大，影响职工身体健康的情况，投资241万元进行彻底整治。

把职工根本利益与现实利益统筹兼顾，让每个人共享企业发展和改革成果，是企业具有较强凝聚力和向心力的重要因素。自上世纪90年代以来，莱钢先后推行了4次大规模的劳动用工制度改革，先后转岗分流职工2万多人。但在改革、改制过程中，莱钢集团承诺：“不把一名富余人员推向社会，不让一名敬业爱岗的职工受下岗失业之苦”。改革在获得成功的同时得到了职工的广泛支持。

国际金融危机对莱钢生产经营和经济效益带来了冲击。在困难面前，莱钢集团公司董事长、党委书记宋兰祥向职工承诺：不以大幅度降低职工收入作为降成本的主要手段，应对危机挑战不降薪、不裁员。不仅如此，莱钢还加大了帮扶困难职工工作力度。2009年两节期间，走访慰问了2223名困难职工家庭，把188.12万元救助金送到他们手中，使困难职工在经济寒冬中度过了温暖的节日。