在经济增长放缓、市场需求下降、出口量大幅缩减、国内钢材市场供大于求的矛盾日益尖锐的情况下，钢铁企业如何摆脱各种束缚，从容应对，共克时艰？记者在两会期间采访了马钢集团公司总经理、股份公司董事长顾建国。

记者：随着国际金融危机的进一步加剧，我国钢铁企业将面临前所未有的严峻挑战。在困难重重的情况下，马钢如何抗御市场风险，做好应对挑战的各种准备？

顾建国：我们要把面临的严峻形势当作苦练内功的难得机遇，全力提高企业竞争力。历史上每一次严峻之时，往往是统一认识、强化措施的有利时机。我们要充分把握这一契机，把以前应做而没有做的工作补起来，把没有做好的工作切实做到位，特别要在提升品种质量，强化内部管理上取得重要突破。

产品是企业综合竞争力的集成，是企业形象的代言，是企业品牌的标志。形势好的时候，品种质量事关企业的做大做强。形势不好之时，品种质量关系企业的生死存亡。当前，提升品种质量就是我们转变发展最为迫切的任务。同时，要应对提升品种质量和应对严峻挑战，需要管理上的强力支撑。从实际情况看，关键是要切实提高管理效果，在加强各项管理中，以效果来评判，以效果来衡量，以效果为依据。

记者：面对金融危机的冲击，马钢今年有何新的打算？

顾建国：今年马钢要把显著提升品种质量摆在企业生死存亡的战略高度、优先地位，作为应对挑战、持续转变发展方式的首要任务、重中之重，集中力量，强化措施、深入攻坚，务求新的重要突破。

各级管理者和科技工作者要在全面梳理的基础上确立品种、质量主攻方向，从深入分析清楚品种质量现状入手，分门别类地查找、明确影响品种质量的各种问题，抓住主要矛盾，采取针对措施，切实做到成功研发一批，重点是动车组车轮、高强专用板、汽车整车用板、高档家电用板等高附加值产品；稳定转产一批，凡是成功研发的产品，都要努力形成批量生产能力，坚决改变试制较顺而转产不稳的现象；稳固提升一批，确立提高品种规格兑现率和产品质量的研发指标，确保规格兑现；技术储备一批，瞄准市场需求，开展前瞻性技术攻关和产品研发，形成一批产品技术储备。