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“即便如此，我们仍然能确保员工年度总收入比上年度略有提高。”马钢集团公司副总经理惠志刚说。

利用停产间隙提升职工素质

公司第一炼铁总厂有4座高炉，1400多名员工。自2004年初开始整合以来，该厂经营状况一直不够理想。然而去年上半年开始，工厂的效益突然出现明显好转。

正当全厂职工为此感到欢欣鼓舞时，去年10月16日，为应对挑战，公司调整经营思路，决定对第一炼铁总厂两座高炉实施阶段性停产。

一时间，多数员工对公司关停高炉的做法想不通。公司工会按照党政统一部署，在做好职工的思想工作的同时，配合党政积极做好阶段性停产、限产的组织工作。停产、限产期间，工人成立护厂队，进行设备看护和厂区巡逻。第一炼铁总厂党委副书记狄宜海告诉记者：“停产期间，全厂一个螺丝钉也不曾丢过。”

此外，公司人力资源部门发挥工会文体场馆的阵地作用，有针对性地开展职工文体活动和职工教育培训工作。停工期间，总厂采取请进来、送出去、自己培训等方式对高炉、烧结、原配料、设备、标准化、计算机、作业长制、文秘等知识进行了专题讲课。

“除总厂专业工程师走上讲台，7个厂领导还认真备课亲自担任讲师，同时还邀请公司、干部管理学院等20多位老师来我厂上课和指导。”狄宜海说。

而在参加培训学习的炼铁一分厂管理作业长侯军看来，这次短暂停产恰恰是他一次宝贵的“充电”机会。“工厂安排的培训活动特别紧凑，我们比平时上班还要忙。”

据了解，两个多月的时间里，第一炼铁总厂共举办各类培训班31个，培训1000多人次。

高炉复产，工人“一刻也不想停下来”

2008年12月18日，获知工厂两座高炉恢复生产的消息，正在第三炼铁总厂学习的一名作业长立刻打车回到工厂，“一刻也不想停下来”。

经历了短暂停产、限产，工人们面对复产迸发出极大工作热情，纷纷以高效的工作方式投入到生产中去。“哪个岗位需要，就去哪个岗位。”在第一炼铁总厂，很多工人直接向厂领导请示。

同样的工作热情也体现在工人们的劳动竞赛和自主创新上。在车轮公司，为尽快生产出市场急需的高速车轮，公司职工以创新班组竞赛为平台，大力开展技术创新活动，取得了70多项革新成果，创造了试生产阶段就达到正式生产水平的佳绩。

在第一钢轧总厂，工厂在科以上干部中开展以降本增效为主要内容的“合理化建议月”活动。短短一个月时间，就收到250余条建议，“多数建议在讨论后被工厂采用”。车轮公司工会主席徐旭东告诉记者，为了能最大限度地释放产能，车轮公司适时地将设备轮休调整到春节后，工人们更是加班加点地工作。

“工人们现在真的把工厂当作自己的家了。”第三钢轧总厂物流分厂工会主席宋春林对此同样感受很深。他告诉记者一个明显的变化：以前水龙头滴水，没有人去管；现在再也没有这种现象了。

“企业得以发展，职工的权益才能得到保障。事实证明，构建企业与职工的命运共同体，组织动员广大职工为企业分忧，为生产加油，为创效出力，充分发挥工人阶级主力军作用，就没有克服不了的困难。”马钢公司工会主席张晓峰说。