马钢股份公司第一炼铁总厂的余章营，最近起床特别早，公司规定的上班时间是早晨8点，可是他每天早晨6点多就急着往厂里赶。作为高炉上料作业区作业长，余章营每天都在想着如何将工作做得更好。

“今天如果不珍惜这份工作，明天就要努力寻找新的工作。”有过一次短暂高炉停产的经历后，重新面对这份“失而复得”的工作，余章营迸发出强烈的工作热情。

自去年下半年开始，受全球金融危机影响，钢铁行业遭遇了前所未有的“寒流”，市场需求极度萎缩，钢材价格大幅下跌，四季度全行业出现亏损。作为我国特大型钢铁企业，马钢公司的生产经营也急转直下，部分产品价格最大跌幅超过50%，从10月份起甚至连续出现月度亏损。

为了应对挑战，马钢及时调整经营思路，并果断对5座高炉实施阶段性停产，同时按效益贡献情况对部分品种和生产线实施限产，限产幅度最高时达到总产量的30%。

在严峻的挑战面前，马钢公司把依靠职工、发动职工作为应对挑战、战胜困难的立足点，在组织动员职工围绕产品质量、降本增效，组织开展劳动竞赛、技术革新等活动的基础上，加大保障职工权益的力度，大大激发出全体职工共同抗御市场危机的热情。

抗御市场危机，让企业与员工凝结成牢固的“命运共同体”。目前，马钢公司的生产经营情况正在逐步好转，停产的5座高炉已有3座恢复生产，另外2座已经做好恢复生产的前期准备工作，随时可以恢复生产，共同抗击市场危机行动取得初步成效。

企业再困难也要保障职工的切身利益

“企业越是困难，越是要注意保障职工的切身利益。”面对金融危机的影响，马钢公司党政领导一致认为。

第一炼铁总厂员工刑长香因患直肠癌病休在家。得知工厂生产经营出现困难后，刑长香本以为自己的生活会受到很大影响。可是，去年年底，公司工会仍然给他送来3万元的大病救助资金，这让刑长香觉得是一次温暖的意外。

去年10月份以后，在企业生产经营陷入低谷的情况下，按照公司党政领导要求，马钢工会在资金极其困难的情况下，依托困难职工帮扶中心，通过广泛开展困难职工情况调查、走访困难职工、帮扶结对子等工作，不把困难留给职工家庭。“两节”期间，在公司及二级单位两级行政的大力支持下，马钢公司共拨付230多万元对困难职工进行慰问。

“加上各二级单位的慰问，总数超过400万元，不仅总额比上半年有所增加，资助标准有所提高，而且救助范围也适当拓展，既照顾到长期困难或因病致贫的职工，也关注到因暂时性收入减少产生的新困难职工。”马钢工会主席张晓峰说。

企业亏损了，员工的收入该如何调整？这是摆在马钢公司领导层的一个现实而棘手的问题。经过审慎研究后，公司领导班子决定：要降低员工收入先降低领导收入。从去年第四季度开始，公司管理层干部月度绩效年薪减少50%，职工月度奖金同时降40%。（下转第3版）