编辑同志：

企业通常在一季度签订内部责任状，有经营目标责任状、安全生产责任状、社会治安综合治理责任状、质量管理责任状、降本增效节约费用责任状等。每份责任状上条多条少不一，有的领导看都没有看，便草草签上自己的名字。有的虽然签字仪式很隆重，签字双方也“郑重其事”，但当年终目标没有完成时，就以“不可抗拒力”等因素一推了之，让责任状成了一张“废纸”。

签订责任状，只是加强管理的一种手段，而不是目的。它可以促进工作落实，但决不意味着只要签订了责任状，工作就落实了。如果把手段当作目的，用一纸责任状代替艰苦细致的工作落实，只能是对责任制的曲解。责任状之所以一签了之，成为一纸空文，说到底，是作风不实的表现。有的基层领导热衷于搞形式主义、走过场，使抓落实只是停留在嘴上、纸上、会上。下面职工不把责任制当回事，“令箭”也就成了“鸡毛”。

在笔者看来，不分大事小事，事事都签责任状，反而等于事事不重要，真正重要的工作也就难以引起重视。要使责任状真正名副其实，必须坚持从实际出发，分清工作的难易程度，尽量少签责任状。同时，签订责任状后一定要履行，上级主管部门要依据责任状进行严格考核，严格奖惩，对未完成任务的要追究责任。唯有这样，才能还责任状以本来面目。 山东省 郑言