【主持人评】班组文化：构筑企业和谐大厦

■胡铁祥

未来的企业是文化！显而易见，此话好说却不好做。落脚于班组的文化究竟以何种形态存在，以何种方式发展？在企业班组文化建设结构、组织方式、运行方式和管理方式均已发生变化的今天，的确需要我们打破僵化的思维定式，走出传统的运转氛围，改变班组的运转条件和生态环境，研究、探索班组文化变革的方向。

从一连三期对班组文化这一主题的探讨中我们逐渐明了：班组文化是由我们班组职工创造，为我们服务、助我们成长、给我们生活享受的文化。随着企业改革和发展的快速推进，班组文化建设也将面临全新的挑战，我们应当立足增强班组运行活力，提高班组组织素质，完善班组管理职能，形成系统的、动态的、持久的学习机制，不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态；应当秉承共享、互助、共进的理念，在观念、制度、技术、管理等方面实现创新空间，从而保障安全生产和安全生活，使班组文化转化成为职工具有充分自觉、自重和自律的行为，实现职工自我管理的跨越。

目前，我们正致力于创建和谐企业，企业的和谐应该体现在生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、人气旺盛、充满活力等方面。毫无疑问，班组文化建设则是垒筑企业和谐大厦的重要元素。创建良好的班组文化，就要把公平、公正作为处理班组职工之间关系的标尺，把诚信友爱作为处理班组职工关系的基本准则，把充分激发每位职工的活力作为奋斗目标的基础，从而最终实现“务实和谐、同心跨越”。

展望未来，新形势下的班组文化建设有了新的理论内涵和实践意义。在“以人为本”的战略高度下，落实科学发展观，全面应对企业组织变革和管理变革，重新认识和理顺班组与企业、职工与班组等一系列关系，使班组文化建设朝着现代化、规范化、有序化、人性化的方向健康发展。