编辑同志：

几天前，笔者的一个的朋友、在一家化工厂工作的王师傅，上班操作中被电机皮带挤伤了无名指，紧急送往医院治疗。听说他受伤较重的消息，笔者立即赶到医院看望他。虽然经过紧急治疗，但由于受伤过重，手指还是没有保住。他当时情绪比较低落，感觉很窝囊，脑子里一片空白。经过再三开导，他还是说出了事故发生的经过和原因。

原来，他所在的企业响应上级的号召向完成全年生产任务的目标发起了最后的冲刺，提出了“会战六十天，新年把礼献”的口号。由于各种原因，他们企业的生产进度低于计划任务运行，于是开会制定了紧急上产措施，提出完成计划任务要“斤两不欠”，要求全体总动员，加班加点，大打生产进攻仗，把完成全年任务作为献给新年的礼物。会后一下子提出了加班加点、简化程序等一揽子生产措施，并要求在一周内全面实施。为此，各班组人员像拧紧了弦的发条，连续加班加点，到处都可看到员工忙碌的身影。因为工作量大，人员不足，王师傅干的工作平时要求四人配合完成，那天因为人手少，他们只好三人就干开了。前几天连轴转，加上头天晚上加班很晚，王师傅休息不好，精神不振，操作时注意力不够集中且配合失当，无名指被电机皮带挤掉了，给他留下终身的遗憾，也给企业的生产热情泼了一瓢冷水。

王师傅出了安全事故，企业受到了上级领导的严厉批评并受到通报批评，扣发了全月全体职工的奖金，并在专门召开的安委会上作了检查。经过几天的深刻反思，该企业有了新的认识：搞冲刺会战，生产进度加快了，但代价也十分沉重。完成生产任务心切，在安全保障措施不到位的情况下，违背规律搞年底冲刺，是发生王师傅被挤掉手指事故的根源。下一步要合理安排工作量，多打有效高效工作量，要苦干加巧干，绝对不能再蛮干。并作出决定，要重新审视全年的工作计划，做好明年的工作计划，保证均衡生产，把工作紧在平时。

很快就到年底了。临近年终，许多企业开展了“为新年献礼”为主题的劳动竞赛，厂区醒目处悬挂了“大干××天，力争全年任务提前完”的大幅标语。在车间、班组、施工工地，在各种信息里、图片中，常常能够见到诸如“向全年工作目标冲刺”、“决战四季度，全力冲刺年度工作目标”等口号标语。

很显然，距离年度目标不远的，最后阶段冲刺一下，为全年的工作画上一个圆满的句号，确实未尝不可，而且在一定程度上也值得赞赏。但也要搞清楚的是，年度工作目标并不是依靠年底冲刺就能完成的，在搞年终冲刺的时候千万不要忽视了安全。

就笔者了解，企业搞年底冲刺其实往往是无奈之举。仔细想想，如果工作任务都能按照计划合理地完成，谁愿意在年底冲刺呢？因为冲刺意味着打破平衡，企业和人员都被拧紧了发条；意味着人员加班加点，设备开足马力超负荷运转。打破生产平衡的冲刺往往会带来负面效应，安全隐患不能及时整改，安全事故增多，导致工作质量和产品质量的下降。这个时候，企业和人员都往往身不由己、疲于奔命，就像卓别林影片里站在生产机床边的人，机械化的生产迫使他无法停止自己的手脚。企业的快速运转，同样让员工无法停止自己的手脚，加班或超负荷的工作就会成为必然，危险就会向你逼近。由此看来，搞年终冲刺的弊端很多，稍有一点不注意，全年的工作业绩就会因事故而否定。

笔者认为，该是改变年底冲刺这一不合理的生产方式的时候了。

山东省 厉华