本报讯 “2005年班组核算系统引入后，数据录入开始直观方便，领导能够随时掌握运行情况，班组自觉性提高，我们可以进行动态核算，及时找到成本升降点。”中国石油辽阳石化分公司醇酮车间李秀杰说，“班组核算系统的推行，为车间管理插上了翅膀。”

辽阳石化实施的班组核算信息化管理，改变了传统核算中的事后算账的粗放型成本管理模式，达到了成本在生产实施过程中随时进行监控，体现了过程控制的思想，建立起“全员、全过程、全要素”的成本管理新格局。

这套由辽阳运和软件开发有限公司研发的“运和班组成本核算管理信息系统”填补了国内软件行业空白，通过了国家软件产品登记，拥有自主知识产权。由于这套系统涵盖了班组可控制的全部生产管理活动，能够推动精细化管理，进一步促进企业的安稳长满优生产，目前已在中石油、中石化的1026套装置中实施运用。据悉，这些企业通过应用，降本降耗、优化生产、稳定运行、节能减排，每年可取得15亿元的经济效益。

图为运和软件应用工程师到辽阳石化现场，为用户提供上门服务，帮助醇酮车间成本核算员进行公式校验。文/图 任宇龙