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工人日报 2008年11月26日 星期一

调整产品结构 挖掘企业潜力

双星集团聚合力御“寒流”

《工人日报》(2008年11月26日 004版)

本报讯(记者杨明清 通讯员王开良)最近,受多重因素影响,我国鞋类、轮胎等制造业遭遇了历史上从来没有过的原材料价格变动异常、国际市场需求低迷的困难,一些企业被迫限产或停产,而双星集团却化压力为动力,在市场逆境中奏响“奋进曲”。

据双星集团总裁汪海介绍,该集团根据市场急剧变化,调整产品结构。除生产适用于矿山、运输的载重子午胎外,还生产半钢轿车胎及应用广泛的公交、民用乘用车等有特色的轮胎产品,从新产品开发、新技术应用、新配方改进上全面提高,避免了同质化的竞争。专业化、系列化、多元化的轮胎产品,满足了不同地区和市场的需求,使市场压力得到分散和化解。尤其是双星轮胎和鞋业出口部门,加强与客户的联系沟通,始终坚持诚信经营,积极开发国际市场,建立起全球化的营销网络,避免了单一集中某几个客户而受限的情况。

在国内市场上,由于原材料价格的快速下降,国内同行业特别是民营企业快速上马轮胎生产线,增大了市场供应,加剧了国内市场竞争,双星坚持发展自营轮胎专卖店和依靠经销商两条腿走路的营销方式,扩大了内销,减小了出口压力。

原材料价格的暴涨和暴跌,使许多企业因为资金调整不当,资金链断裂。双星则将设备承包给员工,独创了“家庭消费式管理模式”,生产线上的每一道工序都成为一个独立核算单位和质量管理单位,大大激发了员工“当家做主”的创新积极性,使他们既要干好质量,又要想办法节约降耗。原来一条流水线需要200万元资金,现在只用20万元就能运转,资金使用效率新纪录也在双星诞生。

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