本报讯 （记者陆金宝）金秋10月，正是新棉采摘交售的繁忙时节。记者在赶往新疆生产建设兵团农六师西线垦区5个团场采访时发现，以往在通往农场团部、分场、连队120多公里路途中设立的至少10来个关卡，今年一个也没有了。

面对记者的疑问，农六师副政委蒋晓龙说：“今年兵团党委要求全兵团170多个团场转变管理方式，撤掉过去秋收时用于查堵职工将棉花等大宗农产品拉到外面去卖的关卡，将硬性管制变为真情服务，通过职代会及场务公开等多种民主管理渠道，完善了产品收购制度和服务、监督体系，职工售棉踊跃。”

据介绍，作为我国优质棉花重要生产基地的新疆生产建设兵团，在实行承包责任制后，由于个别基层干部“以包代管”，对职工缺少服务，致使一些职工不愿按照承包合同将农产品交售给连队，而是把产品运出农场卖掉。一些团场每到秋收，就在道路上设立关卡，派出专人24小时值守，严禁职工个人将产品私自运出团场。这一做法延续了20多年，虽然收到一定的效果，但并不能从根本上杜绝产品外流。而且还造成干群关系的对立，影响了职工承包土地的积极性，增加了企业的管理成本。

今年各兵团撤掉所有关卡，提前做好农产品的收购管理工作。各团场通过职代会确定农产品收购办法，播种前与职工签订农产品收购订单，保证所收产品价格高于自治区市场指导价；生产部门、技术人员、职工代表和承包职工共同组成测产小组，准确掌握承包户各种作物采收前测产；派出纪检、工会和职工代表进驻收购站，监督和确保产品不被压级压价；帮助承包户解决生产资金、拾花工紧缺和运输车辆调配等困难；积极筹措资金，变过去到年终兑现产品款为及时兑付；出台收购管理奖励办法，调动鼓励连队和职工多交、交好产品的积极性。