“当年我赶着马群寻找草地，在这里勒住马，我瞭望过你……”一曲著名的《克拉玛依之歌》，使新疆克拉玛依这一方热土声名远播，循着这优美动听的旋律，人们关注着克拉玛依，向往着克拉玛依，不断探询着新中国第一个大油田——新疆油田的过去、现在和将来。

共和国石油工业长子的成长足迹

作为共和国石油工业的长子，从建国初期的中苏石油股份公司到新疆石油管理局，再到今天的新疆油田公司，新疆油田在我国石油工业发展史上举足轻重，风光无限。当历史的时钟指向1999年，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求，为加快建立现代企业制度，新疆油田分为新疆石油管理局、新疆油田公司、独山子石化公司、克拉玛依石化公司等几家单位，2000年正式分立运行。2007年底，中国石油天然气集团公司实行上市与未上市业务统一管理的体制，对石油石化企业进行了新一轮重组整合，新疆石油管理局划出部分业务后与新疆油田公司重新合为一体，完成了一轮由分到合、一路走强的历史演变,成为隶属于中国石油天然气股份有限公司的中国西部最大石油生产企业，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

进入新的世纪，新疆油田坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司和股份公司的决策部署，全心全意依靠各族员工办企业，大力实施加快发展、科技创新、以人为本“三大战略”，大力发展油气主营业务，全员狠抓安全环保，不断创新体制机制，稳步推进科技创新，持续改善矿区生产生活条件，创造了骄人的业绩，油田上下同心同德，用智慧和汗水缔造了中国西部第一个千万吨大油田，进一步奠定了新疆油田作为中国石油西部加快发展主力上产区的战略地位。新疆油田先后荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国和谐劳动关系优秀企业、中国管理竞争力百强企业等荣誉称号。新中国石油工业的发祥地、新疆油田公司驻地——克拉玛依市先后被授予“国家卫生城市”、“中国人居环境范例奖”、“全国优秀旅游城市”、“国家环保模范城市”、“国家园林城市”等荣誉称号。

五十载的青春油田

光阴似箭，日月如梭。跨世纪的新疆油田已走过50多年的风雨历程，几代石油人无私奉献，艰苦创业，在昔日人迹罕至，草不生、鸟不飞的大漠戈壁建设起一个举世瞩目的大油田，为祖国奉献原油2.53亿吨、天然气347亿立方米，创造了新中国石油史上一个又一个动人传奇。

走过了50多年的新疆油田，昂首阔步跨入新世纪，进入了茁壮成长的“青春期”。勘探开发业务跨越发展，储量产量快速增长。新疆油田始终把油气勘探作为重中之重，精心部署，甩开勘探，成绩显著。岩性油气藏、低幅度油气藏、火山岩油气藏、准噶尔盆地南缘前陆冲断带等地质综合研究和勘探技术获得突破，相继发现了陆梁、石南、莫索湾、玛河等一批大型油气田。陆东天然气勘探整体突破，西北缘精细勘探持续推进，滚动勘探连获发现，进入了新的储量增长高峰期。特别是天然气勘探领域的突破标志着油田已进入天然气大发展阶段，奠定了新疆油田作为我国四大万亿方天然气勘探领域、六大天然气生产区之一的战略地位。

新疆油田始终把油气开发作为发展创效的关键环节，围绕增储上产精心做好“坐稳老区、加快新区”两篇文章，取得了一系列重大成果。通过优化注水注汽、深化综合治理、实施三次采油、推广应用先进技术等手段，实施八区下乌尔禾组油藏第三次整体加密调整、百重7、克浅10及九7、九8区等难采稠油储量规模开发，在集团公司率先实施了老油田二次开发。老油田自然递减、综合递减得到有效缓解，分别控制在18.1%和6.7%，克拉玛依、百口泉等四个油田被中国石油评为高效开发油田。坚持勘探开发一体化，加快新区产能建设节奏，优质快速地建成了陆梁和石南两个百万吨级大油田。按照“一年准备、三年突破、五年大发展”的天然气发展思路，实施增气工程，相继建成了盆5、莫北两个中型气田和玛河大型气田。新建原油生产能力1459万吨、天然气生产能力19亿立方米。生产油气当量1.02亿吨，其中原油8639万吨、天然气188.4亿立方米，分别是2000年以前油气产量总和的52%和126.9%。原油和天然气产量保持长期稳定增长，油、气产量分别年均净增39.8万吨和1.8亿立方米。

企业改革管理不断深化，经济效益大幅提升。以建立现代企业制度、实现企业效益最大化为目标，新疆油田积极推进企业改革和管理创新。实行政企分开，45所全日制中小学整建制移交政府，6家合署办公单位、居委会等移交政府管理。按照集团公司统一部署，新疆油田移交了物探、钻探、炼油化工、成品油销售业务及甲醇厂、部分酒店，成立了矿区服务事业部。稳妥推进产权制度改革，完成了部分业务的改制和法人实体的清理。通过实施持续重组、“五定”、HSE体系及内控体系建设等一系列改革管理举措，企业向专业化、规范化、精细化管理迈出了实质性步伐。2000年以来，上市与未上市业务分别实现总收入1832亿元和875.84亿元，上市部分投资回报率由18.24%提高到27.2%，未上市部分国有资本保值增值率由103.65%提高106%，全油田累计实现税费493.02亿元，公司连续多年名列中国纳税百强企业排行榜。

安全环保管理不断加强，工作基础有效夯实。新疆油田始终坚持把安全环保工作作为头等大事来抓，“同体管理、异位监督”监管模式基本形成，安全环保工作长效机制初步建立。通过深入开展“安全环保基础年”、“五会”达标、“四懂四会”、“反三违”等活动，严格落实安全环保责任制，狠抓队伍素质建设，全员安全环保意识明显增强。通过完善规章制度，编制和演练应急预案，加强工程质量、产品质量的监督检查，狠抓重要环节和要害部位的安全管理，开展隐患排查和专项整治，本质安全水平明显提升。大力推广应用节能新工艺、新技术、新措施，清洁生产、环境友好的基础进一步夯实。通过全体员工的共同努力，杜绝了重特大事故的发生，2007年全油田首次实现生产性亡人事故为零，先后6次被集团公司、新疆维吾尔自治区评为安全生产先进单位。石西油田开发建设荣获“国家环境友好工程”称号。

科技信息工作持续推进，创新能力不断增强。以提高油气储量接替率、动用率、采收率为目标，实施“大科技工程”，优化配置科技资源，对制约油气田发展的关键技术大力开展联合攻关，积极推广应用成熟适用技术，加快科技创新体系建设，形成了一批先进适用的特色技术、配套技术和具有国内外先进水平的新产品、新工艺，为油田发展提供了有力的技术支撑。8年投入科技资金19.45亿元，开展科技攻关462项，获得省部级以上科技成果奖153项，取得授权专利156项。沙漠区高分辨率地震勘探、蒸汽驱开采等一批关键技术达到国内领先水平，参与完成的《中低丰度岩性地层油气藏大面积成藏地质理论、勘探技术及重大发现》成果获得国家科学技术进步一等奖。

和谐发展著华美乐章

一个企业的兴旺发达，离不开天时、地利、人和的和谐发展环境。身处戈壁大漠的新疆油田则用自己的艰苦奋斗和不懈追求牢牢把握着天时、地利、人和的历史机遇与和谐环境，同心协力奏出一曲曲令人振奋的华美乐章。

新疆油田以其作为新中国第一个大油田的历史地位和西部石油人艰苦创业、无私奉献的崇高精神，始终受到党和国家几代领导集体的高度关注。长期来，众多老一辈无产阶级革命家及党和国家领导同志，都十分关心油田的发展，他们亲临油田视察并题词鼓励，深入生产一线亲切看望先进模范和各族职工，对油田的勘探开发作出重要指示，给新疆石油人极大鼓舞和鞭策。

特别是在全面建设小康社会的伟大历史进程中，以胡锦涛同志为总书记的党中央，更是关心和支持新疆油田的工作，许多领导亲临克拉玛依，在油田加快发展的关键时刻，给油田各族员工以极大鼓舞和鞭策，为克拉玛依实现科学发展、和谐发展进一步指明了方向。

同时，新疆维吾尔自治区历届党委、人大、政府、政协与中国石油历届领导班子，对新疆油田的发展十分关心，在油田发展的各个时期都给了强有力的支持和帮助。党中央、国务院的深情关怀与新疆维吾尔自治区、中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司对新疆油田的大力支持和殷切期望，使新疆油田在整个发展壮大的过程中占尽天时，始终与时代脉搏一起跳动，不断获得发展和腾飞的强大原动力。

为了把党中央、国务院以及自治区、集团公司的深切关怀和厚望，转化为促进油田加快发展的巨大内驱力，转化成各族职工一心想油、为国献油的自觉行动，油田上下坚持深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，大力弘扬大庆精神、铁人精神和克拉玛依精神，不断加强和改进党的建设、领导班子建设、反腐倡廉建设、企业文化建设和基层建设，增强了广大员工投身油田建设的主人翁责任感和历史使命感，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和以人为本的核心经营理念深入人心。员工队伍始终保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌，队伍向心力、凝聚力不断增强，生产和工作热情高涨，在准噶尔盆地掀起了一个又一个加快勘探、增储上产的热潮。经过广大干部员工的奋发努力和拼搏奉献，勘探领域捷报频传，油气储量节节攀升；油气开发势头迅猛，油气产量连续27年箭头向上。新的世纪，新疆油田一路高歌，迈入了科学发展的快车道，资源优势更加明显，内外部环境更加和谐，发展后劲更加充足，处处充满生机和活力。

企业的和谐发展离不开融洽友好、良性互动的地区周边环境。克拉玛依市是一个先有油田后有城市的特殊地方，50多年来，新疆油田与克拉玛依市始终坚持一个党委统揽全局，企业与地方精诚合作，互利双赢，共同发展，比翼齐飞。

在前不久举行的庆祝克拉玛依市建市50周年大会上，市委书记、油田党委书记唐健深有体会地说：“50年来，我们始终坚持市局（油田）党委这一特殊体制的领导，充分发挥体制优势，统筹协调好克拉玛依市和中央驻市石油石化企业、中央驻市石油石化企业之间以及石油石化企业与地方企业等各方面的关系，最大限度地整合全市资源，坚持做到发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建、成果共享，带领全市各族人民破解改革发展稳定中面临的种种难题，促进了克拉玛依经济社会全面协调发展。在党委的正确领导下，各中央石油石化企业与地方长期坚持优势互补、相互支持，在城市建设、环境保护、社会事业发展、和谐克拉玛依建设等各个方面，投入了大量人力、物力、财力，为促进克拉玛依经济社会发展做出了极其重要的贡献。50年的实践证明，坚持党的正确领导，坚持政企共设一个党委、政企分开运作的这种管理体制，完全符合克拉玛依的实际，更有利于油田和城市的共同发展，更有利于各族人民生活水平的提高，更有利于社会的和谐稳定。今天，我们只有更加坚信和依靠党的领导，坚定不移地走中国特色社会主义道路，才能万众一心，战胜各种困难，再创新的辉煌。”

半个世纪的历史证明，新疆油田的发展壮大和腾飞深深得益于新疆油田与克拉玛依市肝胆相照、荣辱与共、精诚团结、相互支持，正是有这种和谐融洽的地利优势，才会有新疆油田发展、奋进的一次次神奇跨越和历史辉煌。新疆油田积极履行企业的政治责任和社会责任，十分注重油田与周边环境的和谐，不断加强同周边地州市、兵团团场的密切协作和友好往来，广泛开展各个领域的合作与交流，逐步形成了全方位、多层次、宽领域的合作交流格局。通过加快天然气开发的增气工程，缓解了乌鲁木齐、呼图壁等北疆地区民用天然气供应紧张的矛盾，大大方便了地方百姓民生，保护了空气环境。油田还积极做好对口帮扶，通过捐资助学、援建学校、修整道路、兴修水利、应急救灾等多种形式的帮扶活动，有力地支持了周边地州市的发展，树立了新疆油田负责任大公司的企业形象。

新疆油田领导层按照中央领导“社会主义和谐社会要坚持共建、共享的理念”的指示，达成“身处戈壁沙漠的油田，环境十分艰苦，其发展更应该遵循共建、共享的原则，创造人和环境”的共识。为了让改革、发展成果惠及广大员工，使全心全意依靠员工办企业的思想落到实处。新疆油田从尊重员工、关爱员工入手，全面落实以人为本的企业发展战略。

一是注重落实员工的民主政治权利，支持各级工会组织依法开展活动，维护员工合法权益。在坚持和发展职代会制度、落实职代会各项职权的同时，从1999年开始，根据中央“两办”通知精神，新疆油田及所属各单位全面推行了厂务公开制度，建制率达到100%。建立了公司、厂处、车间队、班组四级厂务公开网络；建立了厂务公开领导小组、厂务公开监督检查小组；制定了厂务公开的实施和考核办法、责任追究办法。做到了思想认识到位、组织机构到位、内容公开到位、检查考核到位。实行厂务公开，加强了管理层与广大员工之间的沟通，增进了理解和信任，增强了决策科学性、民主性和透明度，促进了党风廉政建设。员工对企业的情况知根知底，做到了心往一处想，劲往一处使，大大促进了企业的科学发展、和谐发展。新疆油田公司被评为全国厂务公开民主管理工作先进单位，有10个厂处公司和10名党政领导被评为克拉玛依市、油田级厂务公开的先进集体和个人。

二是坚持以人为本，积极创造条件，为员工办实事、办好事、谋福利。新疆油田不断加大生产设施更新改造力度和作业环境建设投入，加强劳动保护监督检查，定期开展健康体检和有毒有害岗位特殊体检，有效改善了生产一线站点的职工生产生活环境。积极推进矿区配套完善和民生工程建设，完成了百口泉采油厂、试油公司生活基地向克拉玛依中心城区的整体搬迁。在地处阜康的石油基地成立准东党工委，探索了独立工矿区管理新模式。启动了三坪镇石油基地迁建工作，实施了科技信息楼、采气厂及腹部科研生产办公基地、生产调度指挥中心、六家单位联合办公楼等一批新建项目，实施了住宅楼暖气改造、医疗设施更新改造、数字电视、员工健身活动中心等一批改造项目。引水工程和减排造林项目的实施，结束了克拉玛依水资源短缺的历史，改善了区域生态环境。小区封闭管理、楼房及楼道粉刷美化、地面硬化、空地绿化等项目的实施，进一步美化了居住环境。建立了员工互助保险基金、大病救助基金等，健全了养老、医疗、失业、工伤、生育社会保险体系和企业年金制度，实行了企业离退休人员生活补贴制度，解除了员工的后顾之忧。2007年在职员工人均工资较2000年翻了一番多，年均增幅超过10%。离退休员工、退岗家属工和再就业人员的收入也不断增加。

准噶尔盆地的坚实脚步

玉门关外和风劲，天山脚下满眼春。党的十七大对加快我国社会主义现代化建设作出总体部署，提出了深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的新要求，为新疆油田的未来指明了前进的方向。正是从贯彻落实党的十七大精神出发，新疆油田着眼未来，把握全局，审时度势，提出了充分发挥资源、科技、管理和队伍优势，努力建设数字油田、绿色油田、人文油田的企业定位和发展目标，并已迈出坚实的步伐，为新世纪新疆油田的发展、腾飞描绘了振奋人心的宏伟蓝图。

数字油田让油气勘探开发如虎添翼。油气勘探开发离不开对盆地地质结构、地层特性和油气藏分布等情况全面准确的把握，这一切又离不开纷繁复杂的数字信息，数字油田建设正是解决这些问题的利器。为了实现把新疆油田由大油田早日建成现代化大油气田的奋斗目标，新疆油田公司总经理陈新发明确提出要依靠高新科技和油田数字化，大力加强油气勘探开发业务，强调要把勘探开发作为油田的生存之本、发展之基、效益之源，努力寻找大场面，尤其是要在老油田二次开发、新油田科学高效开发上让数字油田工程发挥重要作用；同时要求以数字油田建设为抓手，进一步集成科研力量，优化配置科技资源，完善科研管理机制，集中优势联合攻关，重点突破制约油田勘探开发的关键技术，超前研发重大技术，推广应用成熟适用技术，加速推进科技成果转化。经过多年的不懈努力，新疆油田在推进数字化油田建设方面取得了显著成绩，走在了中国石油各大油气田的前列，目前已经建成了集建设、管理、维护、服务为一体的信息运行体系，建成了覆盖全油田的计算机网络，建立了门类齐全的信息标准体系框架，完成了95％以上的历史数据入库，数据总量达50TB，实现了全油田数据的集中管理。通过一体化集成的数据查询和图形查询系统，可以全面掌握油田的生产数据和动态。建成了数字油田三维应用系统，实现了新疆油田直观可视化展示。通过生产自动化系统数据自动采集和传输，可以实时获取重要生产数据。重点生产设施实现了实时监控，可以及时掌握生产状况和预警异常，为全面指挥生产发挥了重要作用。勘探开发协同工作环境实现了大型专业应用软件与中心数据库的数据交换，为勘探开发研究提供了有力的技术支持。2007年，公司信息化建设成果丰硕。新疆油田“油气勘探开发数据服务平台建立与应用”项目，荣获新疆维吾尔自治区科技进步一等奖。2007年新疆油田荣获了中国信息化杰出企业奖，陈新发总经理荣获中国信息化杰出人物奖。目前，新疆油田正在由数字化油田向全面智能化油田迈进，力争2010年初步建成智能化新疆油田，基本实现科研工作协同化、数据知识共享化、系统应用集成化、分析决策智能化、生产指挥可视化、生产过程自动化。

绿色油田让企业与自然更加和谐共进。以清洁生产、保护环境为手段，努力建设绿色油田发展目标，是贯彻落实中国石油“奉献能源、创造和谐”根本宗旨的重要举措，也是当今时代对现代化大企业的必然要求。为此，新疆油田要求每一名管理者，每一个员工都务必牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真执行国家安全环保法律法规；要求公司上下进一步健全完善安全环保监管体系，严格落实安全环保责任制，稳步推进HSE管理体系建设，加快建设安全环保长效机制；切实抓好环保隐患治理，推行清洁生产，持续开展创建绿色油田活动。总经理陈新发十分重视绿色油田创建工作，并提出了油田“绿色目标”：油气田地貌恢复到自然状态，生态环境得以保持；油气田设施统一规范，给员工创造一个绿色、舒心的工作环境，要求公司上下按照“人自为战、站自为战、队自为战、厂自为战”的思路，广泛深入地开展绿色油田创建活动。要求严格将污染物排放总量和污染减排指标控制在自治区和集团公司下达的指标以内，污水中主要污染物达标率要达到90%以上，建设项目“三同时”执行率和油田污染控制率要达到100%。自2007年8月创建活动启动至当年末，新疆油田公司各生产单位累计投入资金4079万元，投入人力16359人次，累计恢复油田地貌737万平方米，清理油区垃圾27659吨，回收各类废旧物资5848吨，油田地貌得到全面恢复。目前创建绿色油田活动正如火如荼，全面铺开，深入到每个岗位、每名员工、油气田每个角落。为了加大对创建活动的激励力度，今年新疆油田将拨出1000万元专款奖励创建绿色油田活动的先进集体和个人。节能是是衡量绿色油田成效的重要指标之一，新疆油田提出节能工作要以持续提高企业的资源利用效率和产出效益为主线，重视源头控制，加强投资项目的节能审查和监测评价，积极推广节能新工艺、新技术、新产品，进一步降低油气集输、稠油注汽、供配电、机采、注水五大系统的能耗，提高天然气利用率、稠油污水热能回用率、发电系统效率。积极开展以热电联供为主线的攻关研究，力争在燃料结构调整和能量系统优化方面获得重要突破。新疆油田坚持将节能考核纳入绩效考核体系。2008-2010年，确保实现节能28.5万吨标准煤、节水274万立方米的目标。

人文油田让企业与员工共同发展。人文油田最根本的是尊重员工、关心员工、依靠员工、造就员工。新疆油田历来十分重视尊重员工的民主政治权利和劳动经济权益，重视员工的职业生涯规划和人力资源开发，以提高员工队伍综合素质为核心，着力构建人力资源开发的长效机制，努力打造一支富有执行力、创造力和团队精神的高素质员工队伍，为建设现代化大油气田提供智力支持和人才保障。一是全心全意依靠员工办企业，充分发挥广大员工的主力军作用。首先是认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，坚持平等协商和集体合同制度，通过《集体合同》、《劳动合同》等法定形式依法保障和维护广大职员工的政治、经济等权益，为广大员工发挥主力军作用创造前提条件。员工是企业的主体，新疆油田坚持突出效益和质量的原则，广泛深入开展争创“六个杯”、“油田先锋号”等多种形式的挖潜增效、劳动竞赛活动，继续推进好环境、好身体、好心情、好精神“四好”建设，开展“五型”班组创建和先进典型选树等活动，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力。二是加强企业文化建设，团结、凝聚广大员工，努力实现企业发展壮大与和谐稳定。建设先进的有鲜明特色的新疆油田企业文化，让数字油田、绿色油田和人文油田理念深入人心，变成每个人的自觉行动，营造共促发展、共享成果、共筑和谐的企业文化氛围，塑造良好的企业形象，进一步凝心聚力，为油田的持续、协调、加快发展提供强大的精神动力和智力支持。三是坚持开展好扶贫解困送温暖工作，实现人文关怀。用好送温暖专项资金和扶贫解困互助金，开展形式多样的帮扶救助工作，完善医疗保险和互助保障体系，切实把构建和谐企业的成效真正体现在为员工群众排忧解难上。让困难员工看得起病、员工子女上得起学、离退休员工安度晚年。

跨越半个多世纪风雨历程的新疆油田，如今又站在了新的历史起点上，迎着党的十七大的和煦春风，踏上了新的发展征程。面对新的历史机遇、新的光荣使命、新的工作目标，新疆油田上下信心百倍，阔步前行，必将继续谱写大漠油田科学发展、和谐发展的历史新篇章！