在青岛港，有个金牌工人许振超；在青岛港，还有个金牌农民工徐万年。

1990年的春天，徐万年来到了青岛港。6年后，他因业绩突出升任班长。2005年，他又被提拔为装卸五队副队长，成为青岛港农民工中的佼佼者。去年，从一名装卸工干起的徐万年，被任命为青岛港（集团）有限公司西港分公司副经理。

徐万年当副队长时，从2006年1月到11月中旬，他所在的装卸队共装啤酒10万多吨，总计一亿瓶，破损率保持零纪录，“啤酒装船亿瓶不碎”，这被树为青岛港服务品牌。

2007年4月至今，担任公司生产副经理期间，他每天十几个小时在现场，抓生产组织协调管理，全年刷新集团纪录82项，公司纪录138项，年平均每秒吞吐0.3吨，效率同比增长25％，用一个码头干出10个码头的活。

徐万年干装卸时是个敢于拼命的硬汉，苦活累活抢干在前；当装卸班班长、副队长时，他带领职工先后创出卸冻鱼、氧化铝等货种多项全海区纪录，被青岛港授予“万年速装”员工品牌；担任西港公司副经理的他，把办公室搬进现场，每天用脚步丈量全公司24.7万平方米的码头、库场，一年365天，他坚持“5+2”、“白加黑”，没有节假日、没有星期天，不分白天、晚上，做到了“职工踩着领导的脚印上班，领导踩着职工的脚印下班”。

在管理上，徐万年有个有名的“万年等式”：100－1＝0。意思是每一个单位、部门就像一部高速运转的机器，每一名职工就是一个部件，任何一个部件的失灵，都能导致整台机器的运转失常。

他不断创新作业流程、工作标准，在公司原有的“两管五同时”基础上进一步完善创新，提出了贯穿各级领导和每一名现场管理人员的“五管五同时”，即管生产必须管安全、管设备、管节能减排、管五个文明，通过强化培训、完善机制、流程再造、职责细化，全面打造一支敢于管理、善于管理、全面管理的高素质、高技能、高水平的现场管理人员队伍，将西港现场管理进一步推向精细化。

他创造性地提出了“并垛堆码法”，实现堆场利用最大化的研究课题。他指导工作人员与货主积极协商，在征得货主同意的情况下，改变过去的一船一垛的堆码工艺，对铝矾土等货物采取并垛堆码的方式，有效地扩大了场地堆码空间。

徐万年连续多年荣获集团级“优秀农民工、十佳农民工”荣誉称号。2005年，他被集团授予了“万年速装”员工品牌，并成为全集团第一批转合同制的农民工。2008年，徐万年被评为山东省首届百名农民工之星的第一名，并被授予“富民兴鲁劳动奖章”，同年还荣获山东省“十佳优秀农民工”、山东省劳动模范等荣誉称号。