【企业简介】

大庆油田电力集团组建于1998年4月，现有员工8933人，11个成员单位，年经营收入60亿元以上。集团总装机容量1008兆瓦，拥有各类发电机组13台；拥有35千伏以上变电所271座，35千伏以下主、配网输电线路3470千米，具备维护油田219座35千伏变电所的能力。集团承担着大庆石油石化企业、地方工业和城市居民生活发电供电及供热任务，年发电能力62亿千瓦时，年供电能力185亿千瓦时，年供热能力1867万吉焦。其经营规模和技术水平在全国石油系统电力行业处于领先地位，各项可比经济技术指标接近或达到全国一流电力企业标准。

近几年，大庆油田电力集团先后荣获黑龙江省“五一”劳动奖状、黑龙江省学习型组织标兵单位、全国企业文化建设特殊贡献奖、中国企业文化建设创新先进单位、中国电力行业企业文化建设十大领军单位等20多项省部级以上荣誉。2007年5月，被授予首批“全国企业文化建设示范基地”。

“爱国、创业”是他们不变的情怀，“求实、奉献”是他们永恒的追求——大庆油田电力集团继承和发扬大庆精神、铁人精神，历经十载风雨，高奏重组、整合、发展的战歌，走过了由组建之初小而全的“联合舰队”型企业到集团化、专业化的“航母”型企业的发展之路，打造出“发、供、配一体化，产、供、销一条龙”的企业自备电力管理优势，实现发电、供电、供热三大经济技术指标跨越式增长，年经营收入突破60亿元，谱写出了“奉献能源、创造和谐”的辉煌乐章。

大庆油田电力集团组建于1998年，主要承担大庆石油石化企业、地方工业和城市居民生活发电供电及供热任务。下辖油田热电厂、供电公司、龙凤热电厂、宏伟热电厂、燃机电厂、实业公司、电力调度中心、电力营销公司、电力工程设计院、物管中心、电力职业技术培训中心等11个成员单位。10年来，累计发电442亿千瓦时，供电1078亿千瓦时，供热12350万吉焦，累计实现生产经营收入453.19亿元。

担负起探索集团化运作、专业化重组的重任，大庆油田电力集团艰苦跋涉，经历了模拟运行、重组整合、规范经营、打造强势四个发展阶段，构建起了“一体两翼、五大板块”的发展框架，实力不断增强。

1998年4 月，按照上级要求，将原油田热电厂、供电公司和龙凤热电厂整合，组建电力总公司。1999年，电力总公司模拟子公司运作，并提出“创一流电力企业，当二次创业先行”的奋斗目标。2001年7月，大庆油田电力集团作为油田集团化运作试点单位，以转换经营机制为核心，以建立经营实体为重点，以提高油田电力系统整体竞争实力和经济效益为目的，强化“治散”，科学“立制”，实施专业化重组，集团规范化、程序化和制度化建设迈出实质性步伐。2003年2月，电力集团在经营管理职能上，强化集团总决策、控制、监督、市场开发和人力资源的职能，对内统筹资源配置，实行集约管理和刚性约束，发挥整体合力，提高了电力集团的行为能力。在生产管理上，充分发挥生产主体单位厂网管理生产指挥、成本执行和安全管理职能，开展创建一流电力企业活动，厂网经济平稳运行，整体效能明显提高，初显油田电力“一盘棋”的大格局，大电力观念得到普遍认同。从2005年开始，电力集团进入持续发展时期，确立了“打造强势，续写辉煌，为全面建设现代化企业集团而奋斗”的工作目标，着力培养规模优势、技术优势、人才优势、管理优势和文化优势，加强了地区的行业管理，突破市场开发瓶颈，整顿用电市场秩序，初步形成了集发电、供电、供热、电力工程设计与施工、电力营销、电器设备制造、生产技术服务于一体的整体格局。

随之，他们通过深化体制改革，推进专业重组，整合电热资源，构建了“一体两翼、五大板块”的发展框架，即：以发电、供电、供热、配电、电力营销业务为主体。以电力科研、设计、试验、研发和电力施工、技术服务、电器产品制造、多元经济为两翼。打造发供电供热、科研技术、电力营销、电力工程设计与施工、多元经济等五大板块，提出了“打造百年电力，创建百年油田”奋斗目标。

尤其近几年来，他们在“做大做强电热主业，实现经营能力持续增强”上做文章。他们实施的宏伟热电厂二期扩建工程等4项重点工程，全部提前建成投产，有效扩大并提升了经营规模和能力，使集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长。集团从成立之初的总装机容量896兆瓦、发电量42亿千瓦时、供电量101亿千瓦时、供热量1015万吉焦，发展到如今总装机容量1008兆瓦、年发电量48亿千瓦时、年供电量112亿千瓦时、年供热能量1663万吉焦。目前，他们正积极推进龙凤热电厂“上大压小”和宏伟热电厂三期工程项目的前期准备工作。

如今的大庆油田电力集团，已经拥有国家级供电职业技能鉴定所、中国石油电工类技师和高级技师培训基地；具有电力工程、建筑工程乙级设计资质和测绘丙级资质；具有国家电力工程施工总承包二级资质；具有省级电力安全工护具检定和市级电能表、互感器计量器具强制检定资质。

用科学管理规范企业步入良性发展轨道，靠科技进步和技术创新抢占市场制高点——这就是大庆油田电力集团生产经营的诀窍，企业由此拉动经济效益的不断提升，进一步增强了市场竞争力。

多年来，大庆油田电力集团把提升发展质量和追求经济效益最大化作为企业经济管理的主题，坚持管理创新和内涵增效，转变经济增长方式，建立安全节约型、集约化的经营模式。把加强成本管理作为企业内涵发展的核心，完成成本定额体系，层层落实成本管理责任制，不断增强降本增效空间。

从2005年起，集团持续推行科学成本决策，做到成本硬性控制，预算刚性管理，过程强力执行。注重加强经营评价，科学分析“六点四值”（即经营中的盈亏点、漏失点、困难点、关键点、增长点和发展点，在盈亏平衡点上测算标准值、实际值、目标值和理想值），深化“效益盘点”理清生产经营脉络，加强以审计、效能监察为重点的经营监控，对经营全过程进行有效监督，完善绩效考核办法，建立起一套职责清晰，运作顺畅，职能互补，责、权、利相统一的管理体系，形成了具有油田电力独具特色的科学的经营管理模式。集团制定并实施《创建一流电力企业总体规划》，修订完善了28项集团经营模式下的管理规范和工作标准，形成规范的管理秩序，制订管理与监督、服务与配合等专业化管理的有关内部协议和制度，形成严密的经营控制机制，实现管理流程再造，使管理方式程序化、标准化、规范化。这一系列科学管理制度的实施，使发电厂供电标准煤耗、综合厂用电率、电网损失率不断下降，效益不断提高。

与此同时，大庆油田电力集团坚持“科技是第一生产力”的方针，以科技进步和技术创新为先导，以解决发电、供电、供热生产中存在的技术难题为重点，大力开展科技攻关和科技成果转化工作，培育厂网核心技术。据统计，10年来，集团累计投入科研经费1.95亿元，完成科技项目225项，先后有70项科技项目获得大庆油田、黑龙江省、中国石油天然气集团公司科技进步、科技发明一、二、三等奖。其中，电网开关无油化、保护微机化、检修状态化取得较大进展——开关无油化占有率98.13%，保护微机化占有率41%，线路检修状态化达54.95%；变电站远程监控技术取得突破，已有10座变电站实现无人值班；200兆瓦汽轮机发电机组、燃气蒸汽联合循环机组技术水平已经跨入国内同类先进行列；燃机运行管理、检修、调试技术和在线监测技术等均处于国内前列。

科学管理和技术进步给企业带来的是市场开发的新突破。集团先后开发了4个国家的电厂运行和检修项目，打入陕西、海南、福建、广东、内蒙古等26个国内市场。10年累计开发市场项目191个，创效4.318亿元。大庆油田电力人用大庆精神保证质量，以“三老四严”取信用户，在国内外市场叫响了“大庆电力”和“大庆燃机”品牌。

“生产要上水平、效益要登台阶，决不能以付出安全、牺牲环境、浪费资源为代价”——大庆油田电力集团秉承“建设资源节约型和环境友好型企业”的理念，着力打造“绿色电力”。

在企业发展过程中，大庆油田电力集团上下形成了这样的共识：生产要上水平、效益要登台阶，决不能以付出安全、牺牲环境、浪费资源为代价。他们把“建设资源节约型和环境友好型企业”作为努力方向，把确保厂网安全平稳运行作为发挥生产保障作用的根本职责，着力打造“绿色电力”。

针对企业电、热生产高温高压、易燃易爆风险点多面广的特点，集团切切实实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全环保工作“责任在领导，关键在现场，重点在班组，过程在管理”的方法，本着“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则，树立“安全文化是根本，安全法制是利器，安全责任是灵魂，安全科技是手段，安全投入是保障，安全生产是效益，安全平稳是福气”安全工作思路，提高了职工的安全意识、安全技能和厂网安全本质。他们围绕“强三基、反三违、严达标、除隐患”加大人防、物防、技防力度，建立HSE、OSH及ISO14001三位一体管理体系，强化源头管理，风险管理和过程控制，把工作重心前移到班组，落实班组长责、权、利相统一的安全管理机制，落实《电力集团重特大事故抢险救灾应急预案》，提高了对突发事件的应急反应、应急指挥和应急处理能力。同时，发挥企业党、政、工、团齐抓共管的优势，把安全生产同职工家庭美满、生活幸福联系起来，广泛开展“安全创福”活动和“3+1”大检查，营造了安全和谐的氛围。集团先后5次荣获大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位，还获得了全国“安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号。

“十五”期间，大庆油田电力集团针对自身生产的耗能用水特点，从整个生产系统和能源转换、传输、使用的全过程进一步考虑合理、有效用能，控制污染物排放，共完成集团公司和局节能改造投资10多亿元，实施了龙凤热电厂油改煤工程、宏伟热电厂让乘地区以煤代油热电联产二期扩建工程、油田热电厂粉煤灰陶粒工程等一系列重点工程；同时完成了油田热电厂送、吸风机变频和供电公司高耗能变压器改造等80余项资源节约改造工程，取得了良好的经济效益和社会效益。“十一五”时期，集团还将投资2.15亿元，实施66个资源节约改造项目，预计到“十一五”期末，新增节约能力5.67万吨标煤和76.3万立方米水，粉煤灰综合利用75%以上。

如今，树立生态文明观念，践行“打造绿色电力、奉献清洁能源”的理念，已成为大庆油田电力人的自觉行动。

职工是兴企之本。大庆油田电力集团以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，努力提升职工队伍整体素质，并探索出了一条具有中国特色的学习型组织创建道路。

近年来，大庆油田电力集团以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，围绕十项提升（青春团队、共同愿景、成长超越、终身学习、全员培训、开放心态、互动研讨、创新奉献、系统思考、生动活泼），实现“三高”人才目标，即“掌握高新技术的专业人才队伍，具有高技能的操作人才队伍和适应现代企业要求的高级管理人才队伍”，努力提升职工队伍整体素质。

在开展“创争”活动中，他们反复调研、上下结合，经过30次修改，自行制定《学习型企业和知识型职工考核评价体系》60条，于2005年4月颁布试行。在实践中，他们采取10种方式组织全员学习培训，不断推动职工素质教育工程上台阶——一是上下结合分层次技术培训，二是举办岗位技校，三是厂校联合进阶学习，四是读书自学，五是群众性经济技术创新工程，六是“精通一个岗位、熟知一项工艺、练就一手绝活、再学一种技能”四个一基本功训练，七是师徒一帮一，八是“能工巧匠”、“行业状元”评选，九是岗位技术对手赛，十是技能大赛。并按“十有”要求全面打造学习型班组——班组有学习的规划目标、有实施计划、有组织制度、有岗位技校、有微机电脑、有网络教育信息平台、有图书资料、有个人学习手册、有组织学习记事本、有学习成绩考核。

他们把引导职工成长成才作为“创争”活动的根本落脚点。集团按工资总额2.5%提取培训费，每年拿出200万元用于学习培训专项奖励，出台多项促学励志和破格使用人才政策，陆续投入5000万元建成全国石油电力系统规摸最大、功能最全、技术最先进的现代化培训基地。许多单位还以设立英语角、专业实验室和“个人成长设计书”等多种举措，为职工成长超越创造条件。

目前，集团有344名岗位职工晋升为技师、高级技师，3500多名职工参加成人学历教育，40%的人具有大专以上文化程度，拥有中油集团高级技术专家1人，大庆油田专家5人，12人获省部级以上技术能手称号。去年，集团荣获黑龙江省学习型组织标兵单位、“五一”劳动奖状。

在企业，尤其是国有企业，加强党建工作，充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，是企业发展的强有力保证。

大庆油田电力集团成立10年来，企业各级党组织立足加强先进性建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入开展“三级联创”、“五创三争”、“五个一”工程等活动，领导班子建设、干部队伍建设和党风廉政建设取得明显效果。

集团党委以创建“四好班子”为主线，强化作风建设，大力倡导“四慎”（即慎初、慎微、慎行、慎独）检行，处理好“五个关系”（即处理好党政两个班子、党政“一把手”、正职与副职、副职与副职、干部与群众的关系），践行“四个开始”（即转变作风从领导开始、改善条件从基层开始、提升管理从细节开始、创建一流从基础开始）工作方针，落实两级领导班子“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则，做到职责到位、管理到位、督导到位、精力到位。培养领导班子政治理念，树立学习理念，倡导和谐理念，推行阳光理念，强化执行理念，崇尚廉政理念，打造过硬的领导集体。集团先后荣获黑龙江省思想政治工作先进集体、文明单位标兵，黑龙江省先进企业党组织等称号。

在加强领导班子建设的同时，他们更加注重加强基层党组织建设，为企业持续协调发展提供强有力的保证。集团各级党组织认真践行（围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事）党务、思想政治工作理念，开展争创“模范党委”和“优秀班子”、“基层党组织建设达标升级”、支部建设“六个一”等活动，进一步夯实了基层党建工作基础。集团涌现先进党组织35个。集团所属的星火一次变电所党支部先后被授予中国石油“模范基层党组织”、黑龙江省“先进基层党组织”、中国石油“百面红旗单位”称号。

在党风廉政建设中，他们坚持“剖析话廉、真情劝廉、教育促廉、严管强廉”互动，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，开展理想信念、党纪政纪条例、典型示范和案例警示教育，倡导“廉洁受人敬，腐败令人痛”、“廉洁合家共荣，腐败亲人同耻”的亲情化廉洁价值观，强化效能监察和日常监督检查，为企业营造良好的氛围，荣获“大庆市党风廉政建设先进单位”。涌现出省部级模范党务工作者2名，先进党组织1个，市、局级优秀共产党员86名，模范党务工作者26名。

本着“以人为本，融体入心”的原则，大庆油田电力集团把教育人、关心人、理解人、尊重人融为一体，打造和谐企业，建设自己独特的企业文化，形成企业发展的“软实力”。

企业文化是企业发展的灵魂。十年来，大庆油田电力集团坚持继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全力承担为油保电供热、维护国家石油战略安全的历史使命，全员开展以“打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，情系千家万户”为主要内容的“三源”企业主导文化，以“学习型、安全型、管理型、服务性、和谐型”为主要内容的“五型”分支文化建设；形成了“在岗一分钟，负责六十秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等良好行为规范。建成了“聚是一团火，散是满天星”的星火一次变电所、“绿色营造和谐，文化成就企业”的宏伟热电厂、“今天的学习，明天的能力”的燃机电厂、科技攻关当先锋的“武海玉班”、打造“一炉（建队育人的大熔炉）、两号（党员先锋号、青年文明号）”的张铁匠巡视操作队等8个企业文化示范区，先后接待油田内外1.6万人的观摩考察。

同时，大庆油田电力集团每年投入资金，有计划地实施美化、绿化、亮化工程，逐年改造职工公寓、浴室、文体活动中心等基础设施；实施发电厂降尘、降噪该造，实行职工带薪休假等，为职工创造了温馨舒适的工作生活环境；实施“再就业”工程，共安置1197名有偿解除劳动合同人员实现再就业；实施“送温暖”工程，对省部级以上劳动模范、局杰出贡献职工、科技专家，困难职工及遗属进行慰问、帮扶，先后走访慰问3411人次，发放慰问金和困难补助174.98万元；开展“电力文化艺术节”、“广场文化周”等职工喜闻乐见、行业特色鲜明的群众性文化活动，丰富了职工业余文化生活……让企业发展的成果惠及职工，构建和谐企业，进一步增强了企业凝聚力和发展动力。

十年的如歌岁月，十年的创新实践；十年的发展进步，十年的辉煌业绩。这里凝聚了大庆油田电力集团广大干部职工的智慧和汗水。

机组轰鸣，电流欢唱，传递着大庆油田电力人二次创业的豪情；铁塔巍巍，银线闪烁，奏响了大庆油田电力人再铸辉煌的凯歌。站在新的历史起点上，求实创新的大庆油田电力人以科学发展观为指导，高扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神旗帜，在“打造百年电力，创建百年油田”、实现原油4000万吨持续稳产和创建百年油田的伟大实践中，正大步向“国内一流、行业领先”的目标迈进！