历史总是需要时间的沉淀，才能慢慢品味出其中裹卷的厚重、感动。

50年前，这里还是荒山野岭，荆棘遍地，杂草丛生；50年后，这里厂房林立，管道纵横，繁花似锦，一座主要技术经济指标领先国内，铝电解技术达国际先进水平的中国最大的铝业新城鲜活地展现在人们的面前。

历经了半个世纪的沧桑，一个稚嫩的孩童如今成长为了强壮的巨人，当年的贵州铝业公司变成了中铝贵州企业，一个具有现代国际先进水平，在国内外享有盛誉的中国最大铝工业基地！

更令人欣喜的是，在最近5年间,贵铝的生产规模比前40余年翻了一番。凭借氧化铝120万吨、电解铝43万吨的年产能力和自主创新、节能减排、清洁生产、社会贡献等多方面的卓越成绩，坐上了中国铝联合企业的头把交椅，跻身“中国制造业500强”。

如今，当你走进这座高原铝城，你会发现，这里的职工爱岗敬业，人人有着一种以厂为家的责任感；这里的退休职工老有所乐，丰富的精神文化生活令人赏心悦目；这里的特困职工困有所依，长期化、制度化、人性化的帮扶机制让不少特困职工重新燃起了生活的希望；这里的职工技艺高超，夺得的技能大赛桂冠令同行为之钦佩；这里的职工有着强烈的主人翁责任感，积极参与企业民主管理活动，知厂情、议厂事、执厂规、参厂政。

而这些令人欣喜的情景，每一步的变化和发展，都与以中国铝业贵州分公司总经理常顺清为核心的企业领导集体的睿智和奋发有为，以及全体员工的努力息息相关，也同样与贵州铝厂工会的脉搏一起激情跃动。

5年多来，贵州铝厂工会在厂党委的坚强领导和行政的大力支持下，围绕企业生产经营这一要务，以促进企业和职工的和谐发展为核心，着力调动广大职工的生产经营积极性和创造性，努力探索现代企业制度下工会工作的科学方式和途径，在组织、调动广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，积极促进企业改革发展稳定，实现企业利益和职工利益的和谐增进等方面发挥了重要作用，做出了积极贡献。

阳光在这里尽情播撒

2002年，贵州铝厂重组改制、一分为二，组建为上市公司的中国铝业贵州分公司和存续企业的贵州铝厂。

对于贵铝工会来说，挑战接踵而至。

企业改制以后，作为职工参与企业民主管理的重要渠道——职工代表大会，会议内容发生了变化，相当部分内容为传达中铝公司制订的计划目标任务等。对此，有的职工认为，“举不举手都要执行，没有走那个形式的必要。”针对这种情况，贵铝工会及时换向思维，把职代会定位为：分析厂情、讲清形势的动员会，明确任务、落实责任的鼓劲会，重要决策、重要事项的审议会。

“民主管理是企业实行科学管理的重要环节，工会组织要保证民主管理落到实处，而不是一个虚设。”当时，刚上任的贵州铝厂党委委员、工会主席陈刚自感担子很重，他带领工会上下一班人，开始对改制后企业的民主管理内容和形式进行大胆尝试和创新，贵铝工会也在探索中迈开了二次“创业”的坚实步伐。

面对新情况、新问题，贵铝工会以前瞻性、敏锐性，积极地建议、帮助职代会尽快充实新的内容，赋予新的活力，巩固工会组织在职工群众中的地位和声望。同时，努力做好内退职工的思想稳定工作，从信访接待、解决困难、组织活动等多个角度切入，力所能及地为企业承担维稳责任，积极为党政分忧。

为了让职工充分发挥“主人翁”作用，贵铝工会进一步对职代会的新做法、新模式进行探索和改进。在工会的努力下，2006年，贵铝工会首次将厂八届五次职代会和分公司一届四次职代会“合二为一”，在“一个党委、两个行政”体制下，摸索开创了上市公司和存续企业联合召开职代会的崭新模式。那欢聚一堂、共商大计、共谋发展的场面，令几代贵铝人感佩不已。与此同时，贵铝工会还积极发挥职代会四个专门委员会和代表团（组）联席会议的作用，监督职代会确定的工作任务的落实情况。在提案工作中，贵铝工会采取了“三定一答”方式，定实施部门、定完成时间、定专人负责和及时答复，确保了职工提案件件有落实，事事有答复。近几年来，累计收到职工提案231条，不但数量逐年增加，质量也是“芝麻开花”节节高。在2007年厂九届一次和分公司二届一次职代会上，厂、分公司领导主动接受870余名职工代表的民主测评，此举充分体现了职工代表的评议监督权，加强了企业的民主政治建设。

职工是企业的主体，如何才能让职工权益得到充分维护？在陈刚主席的带领下，贵铝工会不断完善协调劳动关系机制，巩固完善厂务公开制度，建立健全了自上而下的四级厂务公开体系，使得厂务公开内容更加趋向实效性，职工关心的重点问题、热点问题总能得到快速回复。

在劳动保障方面，贵铝工会代表职工与行政签署集体合同，约定职工的工作时间、福利待遇、劳动卫生条件等，同时签订了《女职工劳动保护专项集体合同》，成立了工会劳动法律监督委员会，各级工会组织建立了劳动争议调解委员会，车间、班组建立了劳动争议调解信息员网络，制定并坚持“五必谈、五必访”制度，发现问题，及时解决在萌芽状态。并且，该厂企业民主管理制度不断发展，促进了劳动关系的和谐稳定。

5年多来，贵铝工会坚持以“促进企业发展，维护职工权益”为原则，紧紧围绕企业的中心任务，参与企业管理的能力进一步增强、力度进一步加大、渠道进一步拓宽；参与企业各项重大改革措施的制定、修改和讨论，并积极向党委、行政反映职工群众的意见和要求，从而推动了许多涉及职工利益问题的解决，推动了企业民主管理水平的不断提高。

“企业能这么快获得稳定发展的良好局面，是与工会的努力分不开的。”中国铝业贵州分公司总经理常顺清对贵铝工会工作作出了如此评价。

大爱在这里温情浸润

高原铝城，暖流汩汩，在这里，任何一个贵铝人都知道“三个决不让”承诺的含义。

2008年1月18日，此时的贵州高原早已冰凝肆虐，这座高原铝城也同样无法幸免。这天，厂工会主席陈刚冒着严寒来到了孤寡老人封金莲等3户特困职工家中，进行春节前职工生活状况的调查摸底，当他得知老人因为腿脚不便不能上街购物而断粮一天的情况时，心急的陈刚立即打电话让工会工作人员给封金莲、瞿老先、王宝珍3户孤寡老人送去米、油、棉被等物资，同时定期派帮扶联络员为他们买菜送米。得到照应的老人当场痛哭起来：“工会就是好，我这是沾了工会的光啊。”

海纳百川，有容乃大，贵铝人爱心的缩影在这座高原铝城中不断扩散、放大。

“决不让一户困难职工生活过不下去，决不让一个困难职工子女因交不起学费而辍学，决不让一个困难职工因生活困难而看不起病。”透过中铝贵州企业领导班子饱含深情的庄重承诺背后，我们看到的则是贵铝人那充满大爱之心的一面。

中铝贵州企业拥有员工17000多人，2002年改制上市后，企业飞速发展业绩辉煌，员工的收入也明显增加。企业发展，职工生活水平提高，但领导和职工都没忘记还有少数困难职工家庭需要帮助。2006年初，在中国铝业贵州分公司总经理常顺清倡导下，班子成员一致赞同，成立了中铝贵州企业困难职工帮扶中心，明确提出“扶贫济困、救急济难、及时帮扶、长期坚持”的宗旨，建立起了帮扶责任制和帮扶网络，形成了“党委领导、行政支持、工会运作、企业联动”的大帮扶格局。对270多户困难职工家庭实施“四帮责任制”：帮助困难职工户解决基本生活困难问题；帮助困难职工解决子女就学难问题；帮助困难职工解决大病、重病等看病问题；帮助困难职工家庭增强“造血功能”。

就在帮扶中心成立的当天，常顺清、周利洪等厂、分公司领导不仅个人带头捐款，并将上级奖励班子的48万元全部捐出。企业17000多名干部职工积极响应，踊跃捐款达100余万元。本着企业承担一部分、工会承担一部分、职工捐助一部分的方法，短短一周时间内，共募集到帮扶资金312万元。

帮扶中心每月向特困职工发放生活救助金，并按当地城市居民最低生活保障标准的1.7倍(每月400元)补发差额，凭帮扶中心发放的存折到银行支取。对特困职工和困难职工及供养的直系亲属因病住院或因灾损失的，给予一次性补助；对特困职工和困难职工子女就学实行救助，特困职工子女考取大中专院校、技校的，入学第一学年按所交学费的50%救助，以后每学年按第一学年所交学费的30%救助；困难职工子女入学第一学年按所交学费的40%救助，以后每学年按第一学年所交学费的20%救助。高中阶段，特困职工和困难职工子女分别按所交学费的40%和30%给予救助，每学期救助一次。

近年来，在帮扶中心的积极帮扶下，共计有79万元帮扶款发到了113名困难职工和家属手里；53名困难职工子女上大学拿到了助学金；22名困难职工得到救济而及时得到治疗。

一曲曲动人心扉的大爱之歌在高原上空传唱不息，长久激荡。

心灵在这里绚烂绽放

多年来，贵州铝厂、中铝贵州分公司党政领导班子一致认为：职工文体活动开展的水平反映了一个企业的发展能力和职工队伍的精神面貌，并且能给企业的生产发展带来动力和支持。基于这样的认识，中铝贵州企业各级党政组织把职工体育工作高度定位于“三个体现和三个促进”，即：体现了办好企业的一种内在要求，促进企业生产的发展；体现了一种先进文化，促进企业文化的建设；体现了职工群众的根本利益，促进职工队伍整体素质的提高。

作为企业职工体育工作的具体工作部门，贵铝工会也始终把体育工作看成是维护职工精神文化权益的一项重要的、长期性的工作，有着清晰的工作思路和完善的工作制度，层层有部门领导，有专人负责，确保了企业职工体育工作的有声有色和丰富多彩，有力地推动了整个中铝贵州企业职工体育工作上等级、上层次、上台阶。

傍晚，如果你在贵铝的附近街道上散步，你总会碰到那些活力四射的贵铝职工。他们大多脱去了白天的工作服，换上了一身休闲的运动装，跑步、跳绳、扭秧歌、跳拉丁舞、下棋，每个人的脸上都洋溢着幸福舒展的笑容。

广场上，退休老职工们神采奕奕，招招式式之间，尽展太极功夫的优美和博大精深的内涵。舞蹈表演也令人惊叹，表演者轻盈从容的舞步，丝毫也不逊色年青人，令人不禁想起一句话：“最美不过夕阳红。”

在十里铝城，职工们的“心灵花园”总是绽放得绚烂多姿，他们对于精神文化生活的需求得到充分满足。

2002年贵铝改制，3000多名职工提前内退，使贵铝的离退休、内退职工多达9000余名。如何让这个庞大的离退休、内退群体“老有所为、老有所乐、老有所管”？在贵州铝厂工会主席陈刚的策划下，中老年健身运动会、贵州铝厂老年大学应运而生。从此，贵铝就多了一群热衷于发挥“余热”的老年大学生，他们不但自己学有所得，并且还将在老年大学学到的知识带给了家人，带动贵铝积极向上的学习氛围。

而贵铝工会的工作内容自此也不断扩展。开设合唱、书法、绘画等近20个兴趣班的老年大学和一年一度的中老年健身运动会，给贵铝的离退休、内退职工带来了一片发挥余热、安度晚年的欢乐新天地。目前贵铝的老年大学拥有学员748人，设立27个班，开授12门课程。

为了给在职职工努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围，在企业党政领导的高度重视和大力支持下，贵铝职工的运动健身场地越来越大，设施越来越新，参与运动健身的职工越来越多，业余“银花艺术团”的作用越来越大，职工文联、体协、摄影协会、书法协会、作家协会、网球协会等如雨后春笋般相继成立，“百花杯”职工桥牌赛、“铝氧杯”职工5人制足球赛、“碳素杯”职工篮球赛、“工贸杯”职工游泳赛、“迎奥运”职工羽毛球赛、“迎奥运”职工长跑比赛、“电解杯”职工舞蹈大赛等丰富多彩的活动极大地调动了职工参与文体活动的热情。

从2002年至今，贵铝职工体育文化事业不断发展，体育活动阵地不断扩大、体育健身设施不断更新、体育积极分子队伍不断壮大、体育活动项目不断推陈出新，企业职工体育活动持续、健康、蓬勃开展，在各类体育活动中先后赢得了多项荣誉。2006年，中华全国总工会和国家体育总局联合授予贵州铝厂“全国职工体育示范基地”称号。

梦想在这里找到舞台

“在贵铝，以人为本，以业绩定功过、以成败论英雄的企业人才理念，成为企业跨越式发展的动力之源。”中国铝业贵州分公司总经理常顺清的这番话，道出了近几年来中铝贵州企业大批岗位能手、杰出人物、标兵模范脱颖而出、大量涌现的秘诀。如今，“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”已经成为17000名职工的共识，员工的聪明才智、无穷潜力得到了充分发挥。

1992年走上电焊工岗位的梁小萍，经过10多年的磨炼，从刚进厂时稚嫩的女职工，如今成为一名全省闻名的技术能手。这些年来，她不仅荣获贵州有色产业第一届职工职业技能大赛焊工组第三名，还连续两年获得中铝贵州企业第一届、第二届职工技能大赛焊工组状元，并代表中铝贵州分公司参加了中国铝业公司第二届职工技能大赛。2006年，她取得工人技师资格证。2007年，荣获全省技术能手称号。同梁小萍一样，在贵铝工会的素质教育工程大力实施下，技能比赛、新品开发、发明创造层出不穷，使一批批年轻的职工成为企业技术骨干，一批批杰出人才走上各级领导岗位。

为何贵铝的职工总是“英才备出”？“一定要给职工一个追寻梦想的舞台，工会要千方百计打造素质工程，让职工终身学习、终身受益。”贵州铝厂工会主席陈刚干脆地回答了记者的提问。

改制五年多来，中铝贵州企业的生产经营、企业管理、技术改造和改革发展等方面都取得了令人瞩目的成绩，而这些成绩的取得很大程度上得益于一支能适应市场竞争、改革心理承受能力强、创新自立意识强的高素质职工队伍。

长期以来，贵州铝厂工会在厂党委的领导下，努力找准工会工作与企业生产的契入点，立足建设一支主人翁意识强、掌握先进科学文化知识的高素质职工队伍这一实际，开展了形式多样、内容丰富、卓有成效的职工素质教育活动，为企业的改革、发展、稳定做出了积极贡献。2002年，贵州铝厂工会被省总工会授予“贵州省总工会干部教育培训工作先进集体”荣誉称号，并且将“全国模范职工之家”光荣称号保持至今。

企业通过建立工程技术人员和技术工人激励机制，形成了重奖有突出贡献的科技人员和重大创新成果的长效机制。每年对员工的教育、培训、参观、考察的经费不断增加，营造了员工成才的良好环境。

文化宫、图书馆、学习室、培训班、文体中心；报纸、电视、网站、杂志、业务书籍，都成为职工拓展知识、增长才干的“加油站”。

与企业生产发展需要相结合的各种职工技能大赛，与职工技术等级认证、技能水平提高相结合的职工技能提升渠道，使得职工技能提升工作做到了经常化、制度化，对提升职工技术水平、技能素质提高起到了有力的推进作用。几年来，通过100余个工种的比武，16人被授予高级技师、42人被授予技师、46人被评定为高级工，24人被授予贵州省技术能手称号。

此外，贵铝各级工会组织还积极协助配合人事、人力资源部门，针对职工在现有的工作环境里、工作岗位上，强调职工个人发展与企业发展相结合，分析职工职业生涯走向的主客观因素，帮助职工确立可行的工作奋斗目标，引导编制相应的发展计划。

氧化铝厂青工刘永轶被评为全国十大杰出青年岗位能手，电解铝厂电解工王德友成为省有色系统技能大赛电解工状元，计控厂车间主任王春江，被国务院国资委评为中央企业知识型先进职工，电解铝厂厂长龚春雷荣获中铝公司科技大会技术标兵称号……

面对这些年轻而又充满朝气的脸庞，你不得不叹服，梦想就会在这里实现。

硕果在这里挂满枝头

近年来，我国铝工业迅猛发展，在全球铝工业中扮演着越来越重要的角色，已经成为全球第二大氧化铝生产国和第一大原铝生产国。目前，中铝公司已成为亚洲规模最大、装备最精、发展后劲最强劲的企业。伴随经济全球化时代的到来，面对冰雪灾害带来的巨大损失和原燃材料上涨、工业用电价格上调等现实困难，中铝贵州企业确定了以节约资源、降本增效为核心，以科技创新和管理创新为手段，大力发展循环经济，创建资源节约型企业，致力走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优”的科学发展模式。

面对新的形势、新的要求，贵铝各级工会准确把握企业的内在需求，结合自身的工作实际，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，把建设职工之家工作与企业发展相结合，创造性地开展了“建设节约型职工小家，争做节约降本标兵”立功竞赛活动。通过立功竞赛活动的开展，不断提高广大干部职工的资源能源忧患意识和节约意识，营造了厉行节约、节约光荣的浓厚氛围，为企业转变经济增长方式，发展循环经济，建设节约型企业发挥了不可替代的作用。

思路决定出路，战略决定战局。贵州铝厂工会的思路和战略体现了决策层敢于打破常规、改革创新的胆识，紧紧围绕企业“天蓝、地绿、人和、业兴”的“和谐贵铝”发展理念开展工作。

“职工之家是工会开展活动最直接、最有效的组织载体，具有组织员工，培养职工的优势，是职工报效企业，成长进步的一个重要平台。”对此，贵州铝厂工会主席陈刚信心实足。在他信心的背后，记者看到了一幕幕令人惊叹的成就。

贵州铝厂各级工会组织把立功竞赛活动与企业的清洁生产、精益生产、现场管理和无泄漏管理紧密结合起来，大力推行ERP（资源管理）技术，MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标考核管理）、PLC技术等，让各种现代化管理方式和手段在建设节约型职工小家中发挥重要作用。同时，厂工会广泛发动职工针对劳动过程、生产建设和企业管理中能耗大、消耗高、效率低的薄弱环节提出合理化建议，将合理化建议活动有机融入建设节约型职工之家中，把建家活动努力引向纵深。

“教育引导职工从身边做起，从点滴做起，西瓜、芝麻一个都不能少。”在日常工作中，节约一度电、一滴水、一颗螺钉、一张纸已成为贵铝职工的自觉行动。而在他们的班组里，摒弃了以往“以新换旧、以换代修”的现象，坚持“少换多修，能用决不换、能修决不丢”的原则，取得了十分显著的效果。

铝合金厂针对加工材金属耗、模具耗等开展的竞赛活动约91项次，降本增效约307万元；贵铝职工共提出将氧化铝厂空压机由“两大四小”运行模式改为“两大三小”模式等建议421条，采纳307条，创经济效益102万余元；氧化铝厂开展的叶滤机沉降槽底流工艺改造、防垢剂在种分蒸发中的应用研究、优化脱硅机组涮锅方式等27项技术创新项目，创效益89.5万元；甚至对各种水阀、汽阀、水泵、风机、电机、备件、工器具等修旧利废达1287次，创造经济效益达196万元。

看到这一组组令人信服的数据，怎能不会产生一次次令人钦佩的感叹？

“‘建家’外化于形，‘建家’内化于心，‘建家’固化于制。”贵州铝厂工会主席陈刚精炼地概括了贵铝职工之家建设。在他眼里，节约型职工之家，不仅仅是有一副外壳，更要填满灵魂，“就是让职工把企业真正当做自己的家一样看待，在家过日子有多么节约，在企业里也应当一样，要形成一种长久的、渗入贵铝人灵魂深处的意识。”陈刚说。

而今，贵铝人已经将节约意识当成一种习惯、一种生活方式、一种自觉行动，为开展各种节约创效活动积攒了能量和动力。工会开展建家活动，已逐渐发展成为广大职工群众自觉参与的行动；倡导节约、构建和谐正逐步成为干部职工的习惯性行为。“和谐贵铝”的建设，在全体贵铝人的共同努力下不断引向纵深，推向前进。

贵铝工会承载着时代赋予的光荣历史使命，肩负着团结、组织和带领广大贵铝职工，推进企业创新发展的重大历史责任。新形势下，贵铝工会既面临着许多新情况和新问题，也获得了大有作为的发展机遇。

“工会要抓住构建和谐企业，发展和谐劳动关系这一主线，在创新思路、创新措施上下功夫，着力激发广大员工的创造活力，推动完善维权机制建设，在促进企业经济建设、政治建设、文化建设协调发展中发挥更大作用，作出更大贡献。”在中国铝业贵州分公司总经理常顺清的展望里，记者看到了贵铝工会人正在放飞一份美好的希望。