本报讯 （记者陈昌云）“民族村面临体制、机制不灵活，投资渠道单一，融资困难，产品结构老化，发展方式落后的问题，必须引进战略合作伙伴进行改革。”10月8日，昆明市滇池国家旅游度假区管委会主任范立义如是说。

组建于1991年的云南民族村是国有企业，现已建成云南25个民族共居一村，集旅游、观光、餐饮、娱乐、大型演出于一体的全国AAAA级著名风景区。然而，由于体制机制不灵活，投资渠道单一，民族村的发展开始落后，17年的“输血”也让政府感到不堪重负，“为了使国有资产更好地保值增值，发挥更大的经济效益和社会效益，云南民族村必须改革。”范立义说。

民族村的主要收入靠门票，截至10月7日，2008年的总收入达到4706.42万元，其中门票收入为3730.43万元。

目前，民族村还跻身于全国主题公园10%的盈利企业行列，2007年盈利1000多万元，但问题较多，企业发展的劣势进一步显现，“趁着民族村尚处于发展上升势头时赶紧改革重组，才能搞活它。”

改革的具体举措是在条件比较苛刻的前提下，引进战略伙伴。

据范立义介绍，引进战略伙伴是为了改革机制体制，增强企业活力促进更好更快发展。针对此间有媒体报道民族村将被“卖掉”的说法，他特别强调，这不是所谓的“卖”。

如果引进战略伙伴成功，范立义认为在未来3～5年里，有望把民族村建成以市场需求为导向，以景观和活动为核心，以创新制造差异，以快乐取悦游客，具有核心竞争力的国际一流主题公园。

鉴于重组问题敏感，范立义没有就重组的有关问题进一步说明，也没有透露战略伙伴何在，意向如何。