本报记者 赖志凯 沙剑青 本报通讯员 张轶烜

中铁六局电务公司北京电力项目部一角，几张操作台、几套实训设备，构成了一个特殊的“技能课堂”。工人们管它叫“咱们自己的加油站”。

这里是孙进创新工作室，也是配套的产业工人实训基地。正是这片方寸之地，让一线工人在岗位上就能学本事、长出息，为企业培养技术工人蹚出了一条实在路子。近年来，从这个小基地里走出了一批技术能手和岗位骨干。

把课堂搬进工地

走进实训基地，刚放下工具的技工们正围在PLC可编程控制器、电机拖动试验台旁，跟着技师学习电力调试、设备操控。在地铁机电、铁路电力施工现场，工人们利用工余时间开展安全技能实操、专业研学——课堂就在工地旁边，培训融在生产间隙里。

“以前想学新技术，要么脱产培训耽误挣钱，要么自己瞎琢磨走弯路。现在在项目部就能学，上班干活、下班学艺，两不耽误！”一位青年职工边说边调试设备。

这背后，是项目部对电力施工“倒班多、难脱产”实际的深刻理解。针对这一特点，基地灵活安排碎片化培训，量身定制电力系统、机电安装等实操课程。资深技师现场示范、手把手教，工人们听得进、学得会、用得上。

在总工程师孙进看来，产业工人的技能提升不能靠“一阵风”式的培训，而要融入日常、嵌入生产。这个设在工地旁的小基地，正是“工学融合”最直接的注脚。

师徒传承助力青年技工成长

小基地不仅是练手的地方，更是手艺传下去的“接力站”。

青年技工焦凯伦刚来时，连最基本的故障排查都磕磕绊绊。他的师傅孙进没有着急，而是一个动作一个动作地带着练。“师傅教我的第一课不是技术，是安全，是一丝不苟的态度。”焦凯伦说。如今，焦凯伦已经能独当一面。在2024年中国中铁职业技能竞赛电工决赛中，他拿下第九名，被授予“中国中铁技术能手”“中国中铁青年岗位能手”称号。

像焦凯伦这样的故事，在工作室里还有很多。截至目前，工作室累计开展培训班30余次，培养优秀毕业生7人、优秀师徒8对，一批青年技工成长为技术骨干和岗位能手。

面对产业智能化转型，一些老技工也曾心里打鼓。“干了20多年，新设备上来，真有点发蒙。”老师傅刘亮坦言。“但有了小基地的培训，从PLC编程到智能调试，一步步学、一点点练，现在新设备也能上手了。有了这个小基地，干活更有奔头了！”

草根智慧结出金果子

小基地也是创新的“孵化器”。工作室盯着工地上“卡脖子”的难题，每月开一次“诸葛亮会”，把棘手问题摆上桌面，一起想办法。

合肥地铁项目曾遇到通风环控系统调试效率低的麻烦。几位青年技工你一言我一语，提出改进调试流程与作业方案的建议，最终形成了一套新工法，系统调试效率提高了近三成。像这样从“小点子”变成“好做法”的故事，在工作室里一个接一个。

孙进说：“一线工人最了解现场的痛点，也最有条件想出管用的办法。我们要做的，就是把这些‘草根智慧’挖出来、推出去。”

自2018年成立以来，这支34人的团队像一群“技术捕手”，常年奔走在地铁施工现场。他们参与编制国家标准两项，获得国家级专利10项、省部级成果12项、省部级工法10项、集团公司工法及科技进步奖10项、BIM成果1项。多项成果在丰台站、青岛地铁、合肥地铁等国家重点工程成功应用，为项目节省了可观的成本。

从解决电缆迁改难题时蹲在电缆沟里反复试验，到研发出“电力设备驱鸟装置”化解鸟类引发的停电风险，这类源于现场的“微创新”不胜枚举。在中铁六局电务公司，创新不仅是技术攻关，更是一场充满烟火气的实践。