仲夏时节，安徽古井集团有限责任公司（以下简称古井集团）的智能酿造车间里，一条条有序运转的智能生产线上，00后酿酒工李腾飞正带领班组成员穿梭于各个环节。

作为酿造四部生产主管二室五班5-2线的线长，李腾飞的日常工作就是带领班组驾驭智能生产线，力求每一个酿造环节更加精准、高效。虽然他的团队成员大多是20岁出头的年轻人，但正是这群年轻人，成为公司智能酿造的排头兵，肩负着保障白酒品质的关键使命。

在古井集团，班组不仅是生产线上的“战斗单元”，更被赋予了新的使命——成为支撑公司“做中国最受欢迎、最受尊重的白酒企业”这一愿景的活力“小细胞”。近年来，古井集团工会着力推动“以小班组撬动大效能”，探索出一条以班组建设赋能企业高质量发展的新路径。

一线“指挥官”

“班组是企业的最小管理单元，也是产业工人队伍建设改革的‘最后一公里’。把班组抓好了，职工的主力军作用就能充分发挥出来。”古井集团工会副主席刘永侠说。

那么，小班组如何发挥大作用？在酿造管理中心酿造四部制曲车间踩曲工段副工段长刘培源看来，班组长的综合能力强弱是班组作用发挥的关键。“班组长负责着团队管理、生产安全、任务执行和沟通协调等方方面面的工作，既是‘兵头’，也是‘将尾’，是企业生产现场的核心管理者。”

今年28岁的刘培源入职已近8年，工作中始终主动靠前、坚守担当。有一次，车间生产水箱突发故障，供水中断直接影响生产线运转。为了尽快恢复生产，他全程驻守抢修现场，排查管路、调试设备，连续奋战26小时，紧盯每一个关键环节，直至故障彻底排除。像这样能够坐镇生产现场的班组长，正是激发班组大作用的核心力量。

数据显示，古井集团共有约1200名班组长，其中超过65%分布在酿造管理中心，覆盖全业务链条。“班组长是链条上重要的一环，因此我们要全方位提升他们的综合能力。”酿造管理中心主任李岳说。

近年来，古井集团将提升班组长综合能力作为推进产业工人队伍建设改革的重要内容，系统化、常态化推进。一批技能突出、综合能力强的班组长成为服务企业生产的中坚力量。

31岁的任帅岩现任成品灌装中心成品二部一车间三班副班长。入职以来，他在集团的培养体系中逐步由一名普通员工成长为关键设备机长，并在岗位上积极开展技能传授和培训，有效提升了车间人员的整体操作水平。如今，像任帅岩这样的班组长，已遍布古井集团生产一线。

人才“蓄水池”

一线职工的技能水平，决定着班组的生产能力，也直接影响着产品质量与生产效率。为此，古井集团持续深化产业工人队伍建设改革，不断激发产业工人的内生动力。

近年来，古井集团工会提出“赛训结合”的工作思路，通过劳动和技能竞赛提升一线职工技术水平，为他们施展才华提供了广阔平台，也营造出比、学、赶、超的良好氛围。对于从竞赛中脱颖而出的职工，集团会协调专家与骨干人才资源，为其匹配带教导师，帮助他们实现由“工”到“匠”的转变。

在人才培养机制上，古井集团推出了多项计划。例如，“传承计划”让业务骨干在自身成长的同时，努力培养更多青年技术人才；“青苗计划”则为年轻职工提供了宝贵的学习与展示平台，激励更多青年人才快速成长。

如今，古井集团的技能人才队伍不断壮大，人才培养理念已形成体系，教育培训成效日益显著。酿造管理中心酿造一部四车间带班长周五弟便是其中的典型代表。他将人才培养理念深植于心，在日常工作中注重培养年轻职工，并为他们定制个性化培养计划。在他的指导下，车间多位年轻职工相继完成岗位晋升。

在班组创新方面，小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”创新活动已在古井集团班组中蔚然成风。公司依托职工（劳模）创新工作室，通过“导师带徒”、技术交流、职工技术创新成果评审等多种形式，带动一批职工立足岗位开展创新，有效激活了一线职工的创新活力。

人才的使用与激励是队伍建设的重中之重。为此，古井集团建立了“工匠池”与“精英池”：将具有匠心精神、追求极致的专业技能人员纳入“工匠池”；将有创意、有想法、有激情、有斗志、敢作为敢担当的优秀管理者纳入“精英池”，为公司储备优秀管理人才。此外，集团还建设了管理与技能“双通道”——职工既可以在专业领域深耕，成为公司乃至行业专家，也可以提升管理技能与领导力，成长为管理干部。

截至目前，古井集团具备技能等级的人才已超过1200人，增幅超过50%，其中技师级以上技能人才占比约30%。班组建设成效显著，一线班组中的高技能人才密度持续提升。

智能“新赛道”

随着智能酿造成为行业发展趋势，古井集团也在这一领域持续发力。2020年，集团正式启动数字化技改项目，古井智能园开始建设，依托数字化管理系统精准调控的一号酿酒车间随之落成。

走进智能酿造车间，已看不到传统白酒酿造中挥汗如雨、挥舞铁铲的劳作场景。取而代之的是现代化的机械手臂、大型输送机、摘酒设备、智能传感器等，在数字化管理系统的统一指挥下，酿造的各道工序有条不紊地进行着。

那么，在智能酿造取代传统酿造的改革中，作为企业生产中最小的单元，班组又该如何发挥作用？在全国劳动模范、古井集团技术专家刘国英看来，数字化和智能化酿酒并非推翻古法，而是在保留传统工艺流程的基础上，实现流程的自动化与标准化。因此，在智能酿造的大趋势下，集团需要更多技术娴熟的工人给机器人当“师傅”，以确保白酒的醇香口感。这意味着，在智能酿造中，班组可以借助智能生产线发挥更大的作用。

数据也印证了这一判断。在古井智能园里，生产设备联网率达96%以上，车间人均产能达到传统酿造车间的10倍以上，灌装车间的智能设备使工作效率提升了2.27倍，提质增效、节能减排的优势十分突出。

在智能酿造的全新赛道上，古井集团的班组完成了角色的跃升——从“体力劳动者”转变为“人机协作的核心节点”。各班组主动学习智能化设备的原理与维护技能，将传统酿造中的感官经验转化为可量化的控制参数，并反哺给数字化管理系统。

随着班组建设的深入推进，班组的基础性作用日益凸显，这个“小细胞”正迸发出“大能量”。“班组的活力，就是一家企业的竞争力。”古井集团相关负责人表示，下一步，古井集团要把班组建设放在企业管理的突出位置，以党建为引领、以人才为支撑、以创新为驱动，将小小的班组打造成技能传承的“孵化器”、攻坚克难的“先锋队”、凝心聚力的“小驿站”，助力企业高质量发展。

（《中国工人》2026年6月刊 作者：《中国工人》记者 张天宇 文/图）