作为苏州工业园区首批产改试点企业，博世苏州成立由公司党委领导、工会和人事部牵头的产改领导小组，走出一条德国双元制职业教育体系本土化创新实践之路。

一是深化产教融合，创新职工技能形成体系。推动公司职业培训中心与职业院校深度融合，实现用人需求与人才培养同步对接，将“学徒制”升级为“学徒制+”，前三年“强基础、重赋能”，后三年“注实际、再提升”。在培养方法上做到“三化”：情景体验化、方法项目化、设备智能化。在全国开展“赋能职教——未来新工匠计划”公益项目，输出优质教学项目与课程。

二是深耕菁英计划，完善一线人才发展体系。实施“一线菁英计划”，建立领导力和技术员能力两种模型，明确管理与技术两条路径的能力要求和发展方向。为每位员工制定两年发展计划，定期开展能力考核，达到管理或技术岗位要求的即可获得晋升。

三是推进党工共建，构筑建设改革保障机制。公司党委、工会联合推出系列职工能力提升方案，工会每年列支300万元经费，支持开展“‘金点子+金手指’解决生产现场难题”等竞赛活动。完善“教育援助金”计划，设立“博世学徒奖学金”“博世奖教金”“创新奖励基金”，鼓励职工“五小”创新。