航天二院工会自2015年起，经过10年探索，总结形成“1234”劳模创新工作室建设管理体系，即以“劳模创新工作室创造价值”为核心，构建“制定管理办法、搭建成长平台”两大保障，形成“自我评价、专家打分、工会考核”三级评价体系，创造“示范引领、创新创效、人才培养、提质增效”四维价值。通过闭环管理，引导劳模创新工作室建设标准化、规范化、专业化，确保劳模创新工作室常建常新。

鼓励一线职工创新创造。以张奕群劳模创新工作室为代表的36个创新工作室为一线职工创新创造提供阳光和土壤。建立劳模工作室联盟，通过技术互通、人员互助、学科互补，引领各专业技术领域创新创造，不断攻克技术难题。

工作室建设有章可循。率先提出劳模创新工作室“四创一补”工作法，通过“创建、创名、创星、创示范”四级梯次管理，按照不同等级实施“一补”即资金补助，做到规范管理、激励保障、典型引领到位。

助力企业高质量发展。每年通过工作室开展“名师带徒 匠心传承”活动，以劳模“传、帮、带”方式促进工作室成员迅速成长，多个工作室带头人和成员获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章等多项荣誉。工作室持续发挥智库作用，在围绕重大项目、重点产业等技术创新方面累计创造效益5400余万元，推动了企业高质量发展。