5月的茫茫戈壁滩上，新疆哈密市如同一片灿烂的繁星，而中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）建设的新疆华电哈密2×100万千瓦煤电项目则是最耀眼的一颗。

自2023年7月开工以来，中电建核电公司新疆哈密项目部的建设者们发扬“主动、担当、实干、进取”的工作作风，严格落实执行“六化”管理，因地制宜进行项目策划，发扬“钉钉子精神”，快速启动，优质、高效地完成了各项工程节点目标，以实干之笔，勾勒出一幅建设大美西北的壮美画卷。

日前，走进新疆哈密项目施工现场，集控楼施工区域“干项目有策划，干工作有标准”的横幅格外醒目。铿锵的敲击声、机器运转的轰鸣声吹响了百万机组工程建设加速奔跑的“冲锋号”。

“四台百万机组同期建设，多个单位同台竞技，必须保证百万机组建设得又好又快。”项目经理陈俊吉表示。哈密项目启动后，项目管理团队立即进行高标准、高水平项目策划，严格落实“三管三必须”、一岗双责等有关要求，以项目策划引领、指导项目履约，细化安全风险辨识及分级管控。

根据业主快速开工的要求，哈密项目管理团队双管齐下，制定了快速启动专项行动方案，两者齐头并进：进行点对点精准“异地复制”，突出安全文明施工标准细节要求，高效组织实施，实现高标准启动，2023年7月28日如期高质量完成浇注第一方混凝土的里程碑节点。同时，项目部坚持“六化”管理理念，有序开展项目策划。先后对施工组织准备、安全文明施工、质量工艺、创优、物资管理、智慧工地等进行了专项策划，策划力求面、线、点由大到小精准策划，推行流程、要求表单化，降低操作难度，提升项目履约水平。

在新疆地区，特殊的天气条件给哈密项目建设带来了不少的困难。进入春季，来自天山北麓戈壁的飞尘夹杂着沙砾席卷而来，一定程度上影响了施工作业。哈密项目部制定了应对风季的安全施工预案。“当风力达到6级及6级以上时，我们将暂停吊装作业。”项目部安全总监谢付珍介绍。与内陆地区施工相比，项目部选择了抗风能力强的塔机，加强附着，错“风”施工。

不仅如此，夏季平均35摄氏度的酷热天气，也成为哈密项目建设者的“绊脚石”。项目团队为此制订了夏季施工方案，错时施工，确保防暑降温工作做到实处。

在每位管理人员的工位上，一张《岗位履职清单》记录着不同岗位的工作要求。哈密项目部压缩传统项目部的组织机构，实行扁平化穿透式管理，项目班子带头组织重难点攻坚专项，增强专业力量，加速员工业务水平提升，实施三级计划线上反馈制度，定时推送操作提醒，做到轻量化反馈和实体工程量同步反馈。

与此同时，哈密项目部加强技术管理培训，帮助新入厂学生和年轻技术人员更快地适应现场工作环境和熟悉工作流程。针对资料整理进行过程控制，督促分包商安排专业的资料整理人员，紧跟现场施工进度，确保资料上报与现场验收同步，避免了各专业资料收集整理滞后的情况。（董卫强 马小川）