从退役军人到化学检修工、燃煤接卸班长，再到晋能控股电力集团王坪发电公司设备维护部汽化班长，田云30年如一日，执著专注、精益求精，不断钻研、勇于创新，凭借的就是把每项工作都做到极致的“匠心”追求。

从1994年退伍成为一名化学检修工人开始，田云从没有放弃过学习。2013年，他成为王坪发电公司燃料管理部燃煤接卸班长后，为了把好入厂煤质第一道关，每天工作10多个小时，从煤质判定、分区堆放到科学掺配，练就了“一看二摸三判定”的技能。“这批煤的质量好不好、热量够不够，我一摸就知道个八九不离十。”田云介绍说。

2018年，田云被调到设备维护部汽化班担任班长后，买来了大量专业图书，从设备结构到工作原理，从系统流程到指标参数，一遍遍到现场比照，不懂就向老师傅求教。机组检修期间，他更是全程现场跟踪监督，笔记作了好几本，硬是凭借蚂蚁啃骨头的精神，在短时间内掌握了汽机和化学两大专业检修维护技能。

晋能控股电力集团王坪发电公司设备维护部汽化班长田云

“安全生产必须‘零容错’。在班组，人人都是安全员，处处都是安全岗。大家要对身边的安全隐患、不安全行为进行监督，敢做安全工作的‘吹哨人’。”田云说。汽化班组只有9名成员，维护工作点多、线长、面广、情况复杂，要想让大家真正从思想上“我要安全”，靠“婆婆嘴”“包公脸”才能让安全意识入脑入心。

在设备维护检修过程中，田云要求组员对工器具、备品配件进行标准化管理，做到排列有序、整齐划一；定期在曝光栏通报出现的问题，让大家对照整改、举一反三；高效利用二维码巡检系统检查违章和隐患，第一时间反馈解决方案等，以班组精益化管控，实现安全生产提质高效。

作为怀仁市唯一的热源单位，王坪发电公司积极响应国家“余热暖民工程”的号召，但是设备容量较小、能效较低，在竞争激烈的发电市场设备条件处于劣势。为此，田云将主要精力用于技术革新。

在9个多月的时间里，田云和他的团队通过专题论证和实地实验，采用“高背压+增汽机+首站”三阶梯级加热方式，研发了喷射式热泵用于乏汽供热。经过供热改造，每年可为企业节煤15.5万吨、减少碳排放12.16万吨。该项目荣获“中美战略经济对话框架—8th中美能效论坛”示范项目奖。

近年来，田云带领团队成员实施了1号机组低压缸微出力深度调峰改造，使机组供热期深度调峰期间最小发电负荷降低至50%以下，可获收益148万余元；通过改造工业供汽管道管径，将一段159mm供汽管缩减为108mm，解决了由于供汽量小造成供汽压力不能可靠控制的难题，增收67万元。去年以来，他们修复改造了14台小型设备，为企业节约开支近16万元。

（山西工人报首席记者秦岭 通讯员刘红润）