原标题：融合作业提质增效

工人日报-中工网记者 李玉波 通讯员 邓焕生

近年来，呼和浩特运营维管段不断探索发展融合模式，经过多次“研究、探讨、实践、总结、提升”过程，在组织管理、生产模式方面，不断强化专业间的协调互动，充分挖掘生产组织模式灵活性、自我调节能力，系统运行效率和一体化发展效益逐步提升。

作为先行试点，该段包头综合车间模式应用从单专业、双专业再到多专业、全专业，逐步引向深入，通过“资源融合、项点融合、专业融合”层层深入，不断自我革新，逐步破解发展瓶颈。

经过多年来的不断实践应用，生产组织融合模式日渐成熟，在作业模式、先进工艺工法、创新工器具应用、资源综合调配方面优势显著，进一步增强了高效运维和应急抢修能力。

在经过牵引供电专业一体化改革的试验，探索与总结基础上，不断完善工务、电务、供电运维一体化管理的组织形式职责界面、作业模式、激励政策、员工培训等内容，并更加有效的推进生产组织一体化具体的作业模式，以使组织架构与作业管理、生产组织从形式到内容的广泛统一，以求取得提质增效的目的。

呼和浩特运营维管段将持续聚焦铁路高质量发展，围绕“安全、优质、高效”主题，生产组织一体化推向规范、有序发展之路，进一步实现生产组织集约高效，为推进优质铁路运维打下了坚实的生产管理基础。