原标题：激发职工创新“源动力”，为企业高质量发展“添动能”

通讯员 葛慧君 工人日报-中工网记者 余嘉熙

斗轮机无人值守、机器人巡检、煤制在线检测……走进国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司厂区的“大脑中枢”汽轮发电机组集中控制室，所有的生产指令都由两台机组控制台发出，6名值班员就可以完成全厂的生产调度任务。

数字化转型是沁阳发电分公司改革发展的一个生动缩影，从改进生产设备提质增效，到实施“揭榜挂帅”、成立攻关小组等激励机制调动全体员工的改革积极性，近年来，沁阳发电分公司多措并举搞改革、谋创新，帮助企业摆脱困境，直至一举实现扭亏增盈。

“国有企业深化改革最终要依靠职工群众。”在国家电投集团河南电力有限公司首席改革官乔永生看来，改革发展越是向前，就越是需要企业与职工结成命运共同体，休戚与共、风雨前行。为此，沁阳发电建立了企业利润与收入联动机制、差异化分配机制、建立人效挂钩的“绩效包干”机制和即时激励机制，并掏出1680万元作为专项奖励，真金白银鼓励职工为降本增效出谋划策。

“一个配煤方案稳燃能力差就试验下一个，一种配煤方式效果不好就再调整……”锅炉专工王霄霄是响应公司“揭榜挂帅”的技术人员之一。据介绍，王霄霄和同伴们打破常规，不间断开展试验，将机组负荷划分为五个区间，灵活掺配“五种煤”。

“通过这种组合发电方式，每月可节约燃料成本近400万元，在最大程度节约燃料成本的前提下，单机最低调峰负荷由40万降至22万，调峰技术迈入全国百万机组的第一梯队。”沁阳发电运行部值长王新忠说。

为了从源头降本增效，沁阳发电还制定了长协煤签订激励方案，强化长协煤从合同签订到兑现获取全过程的目标管理。燃料管理部6个人的长协煤攻坚团队因此长期奔波在矿点第一线，辗转山西、陕西多地，走访燃煤供应商催交催运，历经2个月的辗转奔波，最终实现2023年度长协煤合同签订全覆盖。

值得一提的是，为了更大范围激励大家干事创业的热情，沁阳发电围绕“能干不包”“能用不修”“能修不换”，发起“我能为扭亏为盈做什么”大讨论，在企业职工中掀起一场降本增效的大实践，工程外包、生产运营外包、后勤外包大幅压减，取而代之的是一个个“尖刀班”“攻坚组”“突击队”自己动手、丰衣足食的奋斗场景，部分员工月度绩效上涨50%，积极性明显提高。

据统计，2023年，沁阳发电分公司掺烧经济煤种114万吨，节约燃料成本3986万元；深调能力下探至22%，实现调峰收益1.13亿元，同比增加121%；能干不包压降生产成本560万元；全员劳动生产率同比提升167%；经营收入从连续两年亏损6.56亿到盈利2.41亿元。