劳模风采·2023年宿迁市劳动模范|葛恒祥:合理化改善产品生产包装工艺 让公司产品保持稳定的市场竞争力 - 人物 - 中工网

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劳模风采·2023年宿迁市劳动模范|葛恒祥:合理化改善产品生产包装工艺 让公司产品保持稳定的市场竞争力

来源:中工网
2024-03-01 09:07

车间自动化改造

2018年葛恒祥推动了由纯手工作业生产到自动化的改造,分别引进了自动化包装封口机,理片机,起标机等,另外优化现场排产,用设备替代人工,并增加流水线作业,减少搬运,减少现场人员动作上的浪费,提高效率,提高产品质量,降低单片生产成本,2018年公司产值实现2.8亿,2019年实现产值3.2亿,实现产值快速增长。

合理化改善产品生产包装工艺

截止目前,葛恒祥已先后改善产品生产包装工艺12项,对产品包材提出多项合理化改善措施,并通过与市场上相似产品进行比较后,来改变生产工艺,降低生产成本,让公司产品保持稳定的市场竞争力;其次对产品及设备进行优化整合,化零为整,相似订单合并到一台机一起排产,减少改机换型次数,降低材料损耗,为公司节约大量的生产成本。

改善设备,保障安全

葛恒祥对车间大设备进行改造,加装隔音罩,树立粉尘墙,降低车间噪音及粉尘,增加设备防护措施,对存在危险源的地方全部增加防护罩,防止造成人员伤害,从而保障员工的身心健康;车间安全管理工作始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持设备与生产全过程的系统管理方式,坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则,及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保公司财产和人身安全;带领生产团队始终坚持“预防为主”的管理思想,深化设备保养,加强设备安全管理,大力开展设备隐患治理,降低设备事故率和故障率。

积土成丘,聚水成海,葛恒祥在日常的安全工作中,时刻怀着如履薄冰的心态,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,敬畏责任,敬畏制度,抓好安全责任的落实和制度的执行,确保安全工作长期有效,并时刻牢记:管生产就必须管安全的理念,始终坚持预防为主,积极带领生产团队检查危险源,排除一切不安全隐患,把安全事故扼杀在摇篮里。

疫情期间,转产防控物资

在公司2020年疫情期间,葛恒祥勇赴前线,3月7日得到公司指令,带领生产团队20余人赴杭州豪悦生产口罩,在杭州口罩设备改造过程中,通过经验,提早完成了口罩设备改造,日产高达到60万只/线,良品率达到98%,每天产能达到300万只,为公司、为地区防疫物资作出自己的贡献;在2022年12月份疫情放开后,积极响应公司领导号召,全力投入KN95口罩生产中,带领生产部一百五十多名员工,克服一切困难,即使面临身体不舒服,不到万不得已都始终坚持在生产一线,确保5台设备24小时不停机运转,从打片到点焊到包装,合理化安排人员,消除一切瓶颈工序,确保现场有序进行,在保证产品质量的前提下,每天完成成品入库约30万片,争分夺秒,与时间赛跑,确保产能最大化,整个生产团队时刻做到“心往一处想,劲往一处使”,所有人员尽心尽责,为防疫贡献自己最大的力量。

修订管理制度

葛恒祥对车间各项规章制度进行修旧补废,增加机台改机换型作业指导书、机台清洁作业指导书、产品包装作业指导书,制定生产车间管理作业规定,机台彻底清洁方案等等各类管理要求,使各岗位作业有标准,提高效率,降低不必要的浪费。

降本提效

葛恒祥通过培训让现场人员明白成本管控的意义,明白降本的重要性,提高大家的成本意识,人人参与进来,带领大家去做,通过对材料尾料的控制,良品率的提升,辅助材料的控制,备品备件损耗的控制等等,手把手教大家,让大家想尽一切办法降低生产成本;同时带领生产管理团队从以下几个方面来降低生产成本:优化或重新布置生产线,缩短相邻工序的距离,减少物料周转时间及员工的等待时间;优化或重新核定工时,对作业动作进行优化,减少动作浪费,缩短工时,提高效率;扁平化管理,一人多岗多技能,提高效率,压缩人员;严把质量关,减少报废数量,减少内部返工次数,减少重复包装数量,减少质量投诉;严格控制现场照明费用,对不生产设备及区域及时关闭照明灯;鼓励并引领车间技术骨干人员,勤思考多动脑,集思广益,对车间设备进行技改,通过大家的共同努力,部分机台效率提升20%以上,合格率提升5%以上,截止目前已完成技改十余起,为公司节约成本数万元。

产品质量管理

产品质量只有依靠全员参与才能得到有效保证,车间通过强化管理制度和组织培训,加强全员在线产品质量控制,让大家明白“产品质量是生产出来”的道理;《机台卫生持续彻底清洁方案》等制度的制定与落实,对污点检测设备、材料接头加贴铝箔胶带、金属检测设备等管理要求,产品合格率提升至98.5%以上,客诉事件下降30%以上,内部返工事件下降35%;同时针对不同产品,罗列出各个产品的关键控制点,通过培训提高质量意识,到讲解产品关键控制点,告知每位员工在各自岗位需要关注的点,让他们熟知并牢记以往经常发生的问题,才能做到有的放矢;针对特殊岗位,例如喷码,专门制定了“喷码管控流程”,并要求所有人员严格按照流程作业,避免异常发生。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在以后的工作中我会更加努力,更加严格要求自己,继续在自己的岗位上发光发热,为公司的发展添砖加瓦!”葛恒祥说。

据宿迁市总工会微信公众号报道。(袁聪 文/图)

责任编辑:于小舒

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