劳模风采·2000年全国劳模 | “三大三小”:赵林中的商道 - 人物 - 中工网

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劳模风采·2000年全国劳模 | “三大三小”:赵林中的商道

来源:中工网
2019-04-18 14:29

  中工网讯 汇聚浙商精英,碰撞思维力量。4月14日下午,由浙江工商大学MBA学院、浙商博物馆主办的《商道论坛》成功举行。著名浙商代表,全国劳模,富润控股集团党委书记、董事局主席赵林中分享了他的创业心得与人生智慧。

  01 人生三部曲

  每一个人都会有懵懂的青春,但是常常没有人指引我们如何才能不负青春。赵林中以他的亲身经历告诉我们人生三部曲:年轻人需要有豪情壮志,需要在人生岔路口做对选择,需要人生价值观的指引。

  不是因为看到而相信,而是相信才看到。还是懵懂青春的赵林中就曾说过这样豪言壮语“为人类奋斗终身”。路遥成名作《人生》、柳青“人生的道路虽然漫长,但要紧处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。没有一个人的生活道路是笔直的,没有岔道的,有些岔道口譬如政治上岔道口,个人生活上的岔道口,你走错一步,可以影响人生的一个时期,也可以影响一生。”给了赵林中在懵懂青春的一个指引。在那个火热的时代,不满18周岁的赵林中加入了中国共产党,把心交给了国家。为了纪念这入党的那个日子,他拍照纪念,把“为人类奋斗终身”字样留在了照片中。上世纪六七十年代“心红苗子正”,还有母亲“要学好,要靠自己做人,做好人”的朴实希望,都成了赵林中人生三观的启蒙。

  在这些人生理念的指导下,或许年轻的时候遭遇一些挫折历练,反而是一件好事,成为发展道路上的铺路石。入党后,命运就一直垂青这个稚嫩却又饱含理想的青年。从务农到当上手工业社会计,从党支部副书记到公社团委副书记,再到工农兵大学生的推荐名额向他招手。然而正当一切顺利发展的时候,一个小失误让赵林中从云端跌落。先是失去了北京外国语学院深造的机会,又因为当时的政治形势,失去了原已稳定的工作,当了一段时间的泥水工。等到后来好不容易从一个个“坑里”爬出来,得到去浙江省第二轻工业厅工作机会,又上调不成。但是这一切并没有让赵林中放弃最初的信仰,1986年,当改革的浪潮席卷诸暨的时候,赵林中阴差阳错地与国企来了一次“邂逅”。从此以后,他带领全体员工在改革发展的大潮中,劈波斩浪。赵林中说,对他而言,人生是一种担当,勇敢的担当。

  02 解放思想,打破思想上的“三大三小”束缚

  去年是全世界无产阶级和劳动人民伟大导师马克思诞生200周年。170年前发表的《共产党宣言》是人类历史上一次前所未有的思想解放。赵林中说:“回顾历史,我们党、国家和民族在重大的转折关头,重要的发展阶段,都是依靠解放思想才取得一个又一个胜利。”解放思想,打破习惯势力和主观偏见,被赵林中智慧的运用在了企业经营当中,成为富润改革发展不竭的动力。

  1986年组织上把赵林中调到国营诸暨针织厂后,凭着“饿煞不如犯法”的诸暨“木陀”的勇气,开始了改革发展的征程。当时国有企业有三句话“三大三小”,赵林中反其道而行之。一句是“职工的事再大都是小事,企业的事再小都是大事。”赵林中提出了“职工的事,再小也是大事;企业的事,是大事就是大事,是小事就是小事。”一句是“国家得大头,企业得中头,个人得小头。”赵林中提出了“个人得大头,企业得中头,国家得小头。”还有一句也被倒过来,平常说“大河有水小河满,大河无水小河干”,赵林中说是“小河有水大河满,小河无水大河干。”这些超前的理念,打破了企业发展思想上的束缚。

  03 兼并21家企业,建立企业文化《六十条》

  1986年,赵林中接手了当时亏损的诸暨国营针织厂后,他利用机制转变,不仅把该厂救活,同时积极承担社会责任,把科学机制用到其他兼并企业当中。富润先后兼并21家困难国有企业,承接6亿多元债务,接收安置9450名职工,均顺利平稳过渡,还培育了诸暨市第一家上市公司,成为全国纺织行业国企解困扭亏的典范。赵林中也先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国优秀党务工作者、全国全心全意依靠职工办企事业的“十佳”;领导干部、中国创业企业家、浙江省十大时代先锋、浙江省优秀共产党员、风云浙商、改革开放四十年纺织行业突出贡献人物等荣誉。当选为第九、十、十一届全国人大代表,是浙商总会副会长,诸暨市企业家协会会长,还兼任诸暨市孝德文化研究会会长。

  赵林中非常注重企业的文化建设,尤其以思想政治工作,以人为本为特色。赵林中有一个经验,他说:“不管牌子怎么换,体制怎么改,机制怎么变,党组织的战斗力不能削弱,全心全意依靠职工办企业和办好企业让职工有个依靠的思想不能变。”为了探索思想政治工作科学管理创新机制,作为“枫桥经验”发源地的企业,富润根据多年来思想政治工作的制定、做法进行总结、归纳、整理、修订、完善,结合“枫桥经验”,形成了《经常性思想政治工作条例》(被员工称为《六十条》),与生产指挥调度系统一起全方位同步运转。

  《六十条》的核心思想是以人为本,激发积极性与创造性,做到职工冷暖有人问,急难有人帮,生老病逝有人管,呼声建议有人听,成绩进步有人赞,坏人坏事有人抓,好人好事有人夸,用制度约束人、教育人、凝聚人、激励人、熏陶人。

  对于新时代,赵林中说,实践发展永无止境,解放思想永无止境。回首过去三十多年的改革发展历程,富润通过解放思想,深化改革,虽然取得了一些成绩。但在新形势下,站在新的起点上,仍然要不断学习,不断解放思想。坚持“忠诚于党的事业,忠诚于国有资产,忠诚于富润的事业,办事认真,处事公正,经营廉正,艰苦勤奋”精神,坚持“物质文明和精神文明两手抓,传统产业和新兴产业两手抓,实业经营和资本经营两手抓”,做永久本分和谐的企业。在新的历史起点上,富润已由国有企业改制为混合所有制企业。富润三十多年来不断解放思想,不断改革发展的这些经验,很朴实很辩证很智慧,给我们带来很多启发。

  在互动环节,赵林中同大家深入交流,回答了当下许多热门问题。比如企业该不该996,他说应该根据实际情况实际岗位而定,不能一概而论。关于富润未来的发展,他说了富润“七句话”精神和“三个两手抓”。关于如何吸引人留人,他说做企业不是单纯的赚钱,思想政治工作、企业文化都是生产力,都是很重要的。富润一开始就把“职工的事再小也是大事”、“全心全意依靠职工办企业,办好企业让职工有依靠”作为企业文化,而且在管理制度上(富润《六十条》)落实,让员工确确实实感受到职工的事再小也是大事,富润是大家的依靠,富润靠以人为本,靠文化吸引人留人,富润不仅关心在职员工,让员工感受到这种文化,更关心富润退休员工,富润的退休员工常常成为周围人羡慕的对象。关于2018年复杂的金融形势的经验总结,他说企业在好的时候一定要保持合理的负债,不能盲目扩张。过去曾说“失败是成功之母”,但有时候我觉得“成功也可能是失败之母”。他还告诉现场的年轻人说,创业也需谨慎“头要冷、心要热、劲要足,做该做能做且可以做好的事”。

责任编辑:孙仕奇

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