虽然临近退休，但是北京建工集团有限责任公司党校党委书记马建立的学习热情依然高涨。硕士研究生、高级政工师、高级企业培训师、国家二级心理咨询师、国际注册高级创新管理师、首席创新官……一个个证书见证着马建立的学习之路。而从企业的一名普通架子工成长为北京建工集团有限责任公司党校党委书记，则是他用实际行动干出来的一条人生之路。

　　到农村调研

　　学习“青石板上创高产”

　　“小时候，我受雷锋的影响比较深，什么都向雷锋学习。”马建立笑着说。雷锋是一名司机，于是马建立长大的梦想就是当一名司机；雷锋是一名军人，马建立也立志成为一名军人。

　　尽管不能参军，但马建立没有灰心。在马建立眼里，农村是一个充满魅力的地方。初二、初三、高一、高二，马建立年年组织同学一起去社会调研。其中，他们两次去遵化县沙石峪村学习。一个寒假，20多名北京青年向沙石峪出发了。“那时的交通不像现在这么方便。我们走的很多路都是山道，当时还下着雪，非常危险，但是大家都被学习的劲头鼓舞着，谁都没叫苦叫累。”因为大家都渴望看看什么是“万里千担一亩田，青石板上创高产”。他们还去了遵化的西铺村，又叫穷棒子社，这里有个全国劳模王国藩。“我去了之后特别受触动，当时就下定决心要到农村来。”马建立说。

　　高中毕业后，马建立就到基层插队了。“我被分到了大兴的一个先进公社。”知道分配的结果后，马建立拿着行李不想走。“我当时鼓舞大家到最艰苦的地方，结果我却分到了一个先进公社。”后来领导给马建立做工作说：“这个大队是多年保持的先进单位，老同志要走了，需要有优秀的新青年接过旗帜，继续保持优秀，任务更加艰巨……”最后，马建立服从了组织安排。

　　在下乡期间，马建立始终没有脱离生产劳动，还自己出钱置办了所有的农具。每天早上马建立都会早早起床，收拾猪圈，一下打扫七八个。干完之后，洗个澡，就去跑步了。“我们当时不是讲德、智、体全面发展嘛，体育比赛，我也获了不少奖。”马建立说。

　　除了干农活之外，马建立也不忘学习。当时，马建立所在的公社是一个知青函授点，定期都会组织知青学习。就这样，马建立一点一点地成长了起来。

　　进企业打拼

　　结合工作学以致用

　　架子工，是马建立最初来到建工集团一建工程有限公司时所干的工种。“直到现在，我在填表时也会写上原工种——架子工。”马建立说。3个月后，领导觉得马建立更适合做宣传工作，于是他就被调到了宣传部门，负责写黑板报，组织一些劳动竞赛，写劳动标语。

　　马建立从团委干事，后来又当了团总支书记，党支部书记，总经理助理，副总经理，一步步在变化，一步步在前进，也不断在学习。他常对别人说：“学习是种乐趣，是在给自己补充营养，自学是一种很好的方式，既不耽误工作，又能促进工作，推动工作，能把工作搞得更好。”去过他办公室的人都会有一个共同的感受，那就是马建立屋里的书最多，而且门类齐全丰富。

　　学以致用，是每一个求学者孜孜以求的。在自学的那段时间，他担任过一建二分公司党委书记，在学习中汲取养分，运用到工作当中，在搞好、搞活党风廉政建设以及职工群众的思想政治工作方面作了许多工作，开展了“自我从严，心想群众，为党旗增光彩”活动，创建了“六好党政领导班子”标准，即：建设一个好的领导班子，树立一个好的企业形象，开拓一个好的工作思路，迈出一个好的整齐步伐，带出一个好的集体队伍，争创一个好的经济效益。同时，他还制定了“十要十不要”党风廉政建设公约。由于这一系列卓有成效的工作，二分公司的经济效益成为一建公司的佼佼者，二分公司党委也连续几年被评为公司及总公司先进党委。

　　在他担任一建第二劳务管理公司经理、党委书记期间，把所学的管理知识应用到工作实践中。当时，劳务管理公司负责“接收，重组，分流”大量的改革改制工作，解决待岗人员的安置问题，摆在他面前的课题就是单位重新组建，管理人员之间又不熟悉，要管理来自各个单位的大量待岗职工确实不是件容易事。他却担起了这个重担，要求领导班子成员、管理人员及待岗职工要从学习政策开始，认真理解政策要求，按政策办事，开展管理人员与职工“双学习，双转变”换位思考，“政策宣讲1小时”等系列活动。

　　与此同时，建章建制、规范管理，制定并实施“管理人员年终岗位考核办法”，开展党员与特困职工“结对子”等专项活动，迅速使劳务管理公司工作步入了正轨，取得了根本性的转变，有效保证了企业稳定，促进了企业改革与生产经营发展。

　　到党校历练

　　带动同事钻研业务

　　2006年，马建立服从领导的安排，来到了北京建工党校。当时，很多人不看好这个岗位，但是马建立却在这个岗位上干的风生水起，充满激情。“领导认为这个岗位需要我，是对我的信任，我怎么会不充满热情呢。”马建立说。

　　从一线走来的马建立，深知培养人才的重要性，更清楚对党员培养的重要性。于是，来到新的岗位上之后，他便投入到了紧张的工作中。马建立先后主持开发策划完成集团党委书记培训，中青年干部培训班、党支部书记培训、新党员培训、入党积极分子培训等培训，以富有针对性的课程设计，高标准的服务质量，赢得了来自学员和集团领导的好评。

　　在集团新老交替的关键时期，他目光长远，为保证党群工作后继有人，在他的大力推动和精心策划下，北京建工集团开展了为期3年的复合型党群人才培训工作。这是北京建工集团大规模、系统化、史无前例的一次党群系统培训，培训对象涵盖了党政工团组、宣、纪等党群干部350多人。3年中，集团公司党委坚持每年组织6天、共计144课时的集中学习培训，共有1028人次党群干部参加了集中学习；建工党校先后邀请了17位国内知名专家与资深企业培训师、5位集团公司领导等进行了30次讲授；召开了3次座谈研讨会，组织了年度学院专题讨论和工作经验交流，多次召开班组长会议推进培训学习，并就培训需求进行了走访调研和问卷调查，30家党委、358位学院提交了培训结业课题成果。

　　马建立认为，坐井观天的企业不会有长远发展。他积极推动党性实施“走出去”战略，与多家北京市企事业单位建立合作关系。除为北京建工集团策划实施培训班外，党校还为北京房地集团、北京环卫集团、北京市园林局等多家企事业单位精心策划不同层级、不同系统的培训，从课程策划、师资聘请到组织实施、协调服务等一条龙，获得了各家单位的高度认可。

　　为了讲好每一次党课，马建立在课下都会精心钻研，之后跟职工们分享。他不仅注重提升自身的业务素质，也不忘带动同事们一起钻研，共同努力。如今的北京建工党校被职工们的学习热情包围着，成为京城中的那一缕书香。（杨琳琳）