带新人

　　让年轻人担着责任学习

　　前不久，敦格项目部物资部陆续来了新生，每入职一位，孙强都会讲解一遍物资工作内容、工作流程及注意事项，不断强化新人对物资工作的概念。为了让他们有实质性的成长，孙强要求他们每个人负责一个专业，一开始传授他们基础业务，在他们基本掌握业务后拓宽他们的思路，增强他们的协调能力。经过几个月锻炼，新人都能承担起自己专业的物资管理工作，尤其是孙梦飞成长最明显，一开始摸不着头脑，后来不仅能够独立完成好自己的工作，还能抽出时间指导新来的同事。

　　“物资管理工作需要细致耐心，但又不是财务工作，需要灵活多变，需要几分灵性。”孙强说。实际工作中，孙强每周都要给物资部开小会，与其说开会，不如说是讨论。面对一个实例，孙强让所有的人都发言：什么是对，什么是错；什么是好，什么是更好；事与事比较，人与人比较。“这些小会就像一次武林大赛，气功、轻功、硬功；刀、剑、枪，相互碰撞，相互提高。几个月下来，物资新兵都被打通了任督二脉，功法大增。”回忆起开会的情景，孙梦飞一边比划一边说。

　　通过总结敦格项目的物资工作，孙强在出任公司物资部部长后，结合各项目物资管理情况，改进了物资采购办法和物资管理细则的相关条款，简化了出入库单据流程，统一了物资各个台账格式，推出了合同台账及各项目分区域价格库。

　　孙强说：“一个项目，占大头的都是物资，物资搞好了，项目自然就不会差。”没有比心更高的山，没有比脚更长的路，孙强一直在这条山路上前行。（通讯员 孙洋 文/摄）