做协调

　　电话从早8点打到晚8点

　　敦格项目让孙强又一次得到了极大的锻炼。刚担任物资部部长时，孙强从事物资管理工作的时间较短、经验不太足，而且当时公司只给他配了一名从事过办公室工作的同事。可当时的工作任务除了要面对自购物资的采购、收货、调配等工作，青藏公司建设指挥部还要求既有线所有甲供物资由电气化公司敦格项目物资部自己催货协调。面对5个专业的物资供应，面对一上场就要抢工既有线的重任，极大的精神压力和工作压力让孙强喘不过气来。

　　那段时间，孙强的电话每天从早上8点打到晚上8点：提前了解厂家供货周期，提前和厂家协商货物供应渠道……为了能争取个别甲供货物提前两天到场，有时候拍着桌子和厂家吵，有时候哄着厂家说“早点到一起吃个饭”。“为更好的完成工作，确保物资管理及供应环节不掉队，对待相关厂商，我们可谓是‘软硬兼施’。”孙强笑着说。

　　2014年7月，孙强在现场和各个专业工程师单独沟通，确保物资没有漏项，梳理出遗漏的急需物资，立即与厂家协商，商讨出最快、经济效益最好的途径把材料紧急运送到现场。确保了2014年9月份既有线的顺利开通。

　　此外，为保障新建线2015年抢工顺利进行，孙强在2014年底就梳理完甲供物资需求计划及需求时间节点，做成供应计划发至厂家，接着梳理出各专业所需自购物资，抢前把大部分所需物资招标完毕，为2015年3月的上场抢工奠定了基础。