笔者在基层调研了解到，当前很多企业在生产一线成立了大学生班组，让大学生在生产一线大熔炉中锻炼成才，不失为一种好做法。

　　近年来，随着高等教育的普及，越来越多的大学生涌入社会，大学生就业竞争越来越激烈，就业后成才的竞争则更为激烈。大学是大学生实现腾飞的第一平台，而一线班组则是他们实现腾飞的第二平台。

　　大学生就业后到生产一线“大熔炉”实践锻炼，这样会得到更好的磨炼，将来会有更大的发展空间。笔者调研中遇到一名试图通过竞聘再从机关返一线工作的大学生，他的话非常实在：“现在懂技术、会管理、有真才实学才吃得开，以后才能得到更好地发展，要做到这一点，先进班组、到一线，接受几年的实践锻炼是最佳捷径。”

　　首先，有利于全面了解基层。大学生迟早要逐步承担起管理企业、发展企业的重任，这是不可阻挡的社会发展规律。而要想管理发展好企业，首先要对企业有全面的了解，这就需要有基层管理经验，特别是要有班组管理经验，选择到班组到一线工作是全面了解企业的关键一环。

　　其次，有利于磨炼意志。现在的大学生大多没吃过苦、受过累和经历过挫折，意志脆弱，承受能力差，吃苦精神差、社会责任感不强，而生产一线工作普遍苦、累、脏，能很好地锤炼个人的意志品质。

　　再次，有利于施展才华，增长才干。企业的一切生产任务最终要落实到班组，大中专毕业生扎根一线，直接参与实践，将所学应用到生产中，容易使才干得到发挥，潜力得到挖掘，同时通过锻炼，又能提高和丰富自己，为将来更好地发展打牢基础。

　　让大学生在一线锻炼成才，企业还应着重做好以下三方面的工作。一是搭台子。分专业成立大学生班组、大学生“创客中心”等，并制定完善相应的管理制度，搭建起大学生在一线锻炼成才的平台；二是造氛围。加强宣传引导，制定优惠政策，在工资、晋升、生活待遇和文化活动等方面尽量创造好的条件，努力营造大学生到一线工作光荣、到一线工作吃香、到一线工作有美好前途的良好氛围，吸引大学生主动到一线工作；三是建机制。建立培养机制，通过交课题、压任务，以师带徒等多种形式，让大学生得到锻炼，提高综合素质；建立人才流动机制，在条件成熟后，让优秀的大学生及时转岗，在更大的平台发挥作用，同时不断为“大学生班组”补充新鲜血液，让“蓄水池”成为活水，永葆生机和活力。