近年政府部门频频“试水”移动互联网，仅最近两年，北京全市至少有20多个政府部门推出官方APP。这些“政府APP”涉及各个生活领域，包括查地铁线路、发票真伪等。不过，记者体验17款“政府APP”发现，这些APP的下载量“冷热不均”，有的仅有几十次下载量。同时，一些APP更新不及时，或者在手机系统升级之后无法使用，成为实际的“僵尸APP”。（见3月23日《新京报》）

　　风起云涌的移动互联网时代，各地政府部门纷纷试水官方APP。在数字办公、线上履职等等主流话语的浸润下，各式各样的政府APP竞相推出，看似新颖却并无太多的独特性，多数时候只是在复制、搬运着官网平台的既有信息或功能……当职能部门言必称“移动互联”的语境下，当前的一些政务APP似乎在追求一种形式意义上的存在，诸多这一类型的手机应用，或者无人问津，或者沦为“僵尸”。

　　各式各样徒有其形的政府APP，折射出一些职能部门对“移动互联网化”的误解。即简单将自家APP的有无，视作转型升级与否的标志，却忽略了“移动互联网化”更重要的内涵，是开放、分享的精神特质，以及联通、整合的实现路径。一个明显的例证是，有些公共职能机构，不是利用业已成熟的软件来服务公众，反而不惜重金另起炉灶，来进行一场成败未知的冒险。

　　从前期开发，到运营维护，直至修正迭代， APP烧钱不可谓不甚。一些公共职能部门抛出APP，却任由其荒废破败，实在是巨大的浪费。显而易见， APP的推广和维护都不是传统职能部门的长项。与其“勉强自己”，还不如借助市场之力，在那些主流手机应用内，分享部门资源、拓展公共服务……所谓“政府购买公共服务”，当然也可以包括购买“移动互联网服务”。这种“购买”，多数时候甚至无需财政买单，因为公共服务的转移，本身便能为承接平台创造利益。

　　“移动互联网化”，已成为一种趋势。政府部门固然可以跃跃欲试，可是在此过程中，也要更多考量投入与产出，要考虑费效比才是，不要让费力推出的政务APP，成为令人尴尬的僵尸。