“出彩”的石油人

——记华北油田采油一厂西柳联合站站长黄京生

　　中工网讯 “把站当家一样经营，把员工当家人一样关爱，创新性地解决一切生产难题。”这一直是华北油田采油一厂西柳联合站站长黄京生格守的人生信条。对待工作，他履职创新；对待员工，他关爱备至；对待自己，他克己奉公。

　　以站为家，精打细算过“日子”

　　1983年，18岁的黄京生如愿成为华北油田采油一厂的一名石油工人。受父亲影响，他从小对机械原理和结构就感兴趣。参加工作以来，他除了本职工作干得出色外，解决问题的小革新多得不胜枚举。

　　2008年，黄京生被任命为西柳联合站站长，这个站有员工27名，其中24名是女性，负责4个计量站和80口油水井的伴、注、输工作。由于投产时间早，大多数都是老旧设备。

　　接到任务的黄京生感觉压力很大，他清楚意识到，在站点达标升级建设中，这个站没有明显优势，和兄弟站比的，就是谁的设备运转周期长、谁的维修保养费用低、谁的生产成本少。

　　黄京生认为， 若是想让单位这个“大家”的工作干得到位，必须要用经营小家的理念来管理，就像会过日子的“家长”一样，一切都要精打细算！

　　“小活不出门，大活不出站，废旧设备也要拆开看。”站上的每一个旧阀门、旧管线都是黄京生囊中之宝，舍不得随意扔掉，只要一有时间，他就对废旧设备进行拆解，分类放好，以备应急；兄弟单位有啥不要的东西也往他那儿送，他们站成了名副其实的“宝贝回收站”。在今年采油站注水井流程改造中，他重新修复的高压水表和阀门，每台按6000元计算，4台就能节约2.4万元。

　　2016底，联合站内换热器运行时间长堵塞后，造成单井回压升高、蹩压、穿孔和刺漏，黄京生利用站内流程简化的时机，增加一套板式换热器反向冲洗流程，实施后单井回压降低0.1-0.2兆帕，同时延长了检修周期。为此，西柳联合站在10年之内不会再产生修理费。

　　提起联合站化验室的循环冷却系统，联合站党支部书记张萍自豪地介绍：“这是黄京生节约用水的又一个举措，节水效果十分明显！”

　　西柳联合站负责整个业区的油样化验，一天至少要做80多个油样，为取得油气冷却蒸馏效果，自来水管要不停地注入冷水循环。黄京生看在眼里，急在心里，他从一台旧的窗式空调机上拆下了压缩机，自费700元买了冷凝器、蒸发器和温控器等配件，装了一台节水式循环冷却装置，解决了冷凝管长青苔的问题，并且水可以循环使用，加上对注水排空水的回收，每年可以节约清水4800方。

　　解决难题，降低员工劳动强度

　　黄京生的创新都是从工作实际出发，只要看到员工在工作中干活费劲，他就想办法尽快解决问题，让她们快乐轻松投入工作。

　　在他的100多项创新项目中，绝大部分可以称得上是行业系统中的绝顶佳作，制作简便、使用方便，有效降低员工的劳动强度，为联合站解决了一个又一个难题。

　　200多斤的油料桶，两个男人抬起来都很费力，在操作过程当中也会洒在外面。黄京生就利用杠杆原理，在桶盖安装阀门，两端固定，放到油桶，再开阀门，给架子装上两个小轮子，让女员工操作起来也很轻松。在联合站内，他还做了很多移动小车，最得意的就是“红旗”和“吉普”。“红旗”车是作业区治安组缴获倒油分子的盗油车，他给它拆装重新改造，员工们开着特别拉风，到作业区“领料”都抢着开。小“吉普”车是两辆废旧电动车改装的，加了小车斗，一些工具可以放在里面。注水岗位长韩慧娟说：“这辆小车不知道让我们少跑了多少路。”

　　发现问题，就要解决问题，让员工工作方便又省心。加热炉岗是整个联合站要害部位，之前，员工每半个小时就得到加热炉房观察水位、监测用水量，晚上值班更是要频繁往返在操作间和值班室，员工工作强度很大。

　　黄京生知道后，就琢磨着将它变得智能化点儿。他从作业区库房领了一个视频头，从库房找出一台旧的监视器，又找了个稳压器和90多米长的视频线，勾画出图纸，开槽、布线，安装了一套可监控的智能化监测系统，员工不出值班室就能清晰看到加热炉的水位和温度。之后，他又利用涡轮增压的原理，制作了一个集风管道装置，避免了常年开窗通风，造成灰尘大的弊端，大大降低员工清理卫生的劳动强度。