“上半年职工累计缴纳工会会费40698元，会员生病住院走访慰问3400元，艰苦岗位现场慰问4630元，基层技能竞赛奖励9809元，文体活动支出11668元，会费结余11191元。”7月14日，胜利采油厂采油管理二区的基层员工周士峰和宋志刚正在观看“三务公开栏”公开的内容。

　　“原来我们交的每一笔会费，有这么多用处啊！”周士峰感慨道，“以前没公开或者公开不及时，心里一直感觉是本‘糊涂账’，现在我们的心里是本‘明白账’”。

　　“为了切实保证员工民主权利，我们采取‘一栏一网双向监督’的民主管理模式，做到员工想知道什么就公开什么，真正让广大员工知区情、参区政、督区行，规范了干部的行为，消除了干群之间的隔阂。”管理区党支部书记韩守刚如是说。

　　这个区在公开的内容、标准、时限和形式上都做了详细的规定：党务公开主要公开评先树优、党员发展和廉洁勤政等11项内容，区务公开主要公开绩效考核、薪酬分配和涉及职工切身利益等7项内容，业务公开主要公开青苗赔偿、设备修理、材料燃料消耗等13项内容。

　　“先进党组织、党小组和流动红旗评比公平公正，上半年我们没有拿到红旗，是我们自己在成本管理上有‘短板’。”7月13日，管理区注采204站站长陈奎观看“三务公开栏”后深有感触。

　　而注采203站站长刘强则认为他们党小组没被评上“采油厂先进基层党小组”，主要是在开展“主题党日”上不够及时，内容也不够丰富，与先进基层党小组确实有差距。

　　“下半年我们要进一步强化精准管理，最大限度地减少成本支出，多创效益，力争抢夺流动红旗！”两位站长表示。

　　与此同时，各基层班站还结合生产实际，将员工关心的热点、难点和焦点问题，利用公开栏、流动公开夹等形式，将班子成员廉洁自律、承包指标完成、企业年金激励、员工绩效考核和民主评议干部情况等方面，按照公开时限向员工公开。

　　注聚201站2号配注站是个偏远岗，为让员工及时了解自己的创效奖励，站上特意制作了“流动公开夹”。员工如有不明白的问题，可以在每月一次的民主管理会上提出质疑，由站干部和民主监督小组给予答复。

　　“班长曹在雷为什么奖励300元？”岗位员工刘凯看了“流动公开夹”后满心疑惑。

　　“6月20日和21日，班长因维修设备，双休日连续加班48小时。不仅排除了设备故障，还节约维修费3万多元呢！”前往跟班的副站长、民主管理小组成员盖培山对员工的质疑给予解答。

　　“干部员工的创效奖励和绩效考核，就得让员工知道得明明白白，只有这样才能凝聚队伍合力！”注聚201站站长王文涛说。

　　为了加强“双向监督”，管理二区还定期组织纪检、工会和三室一中心主任到基层对公开项目进行监督。在员工群众监督上，由各基层站选出10名政治素质高、技术业务精、善于观察分析问题、敢于维护员工权益的群众监督员，负责监督区务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法，员工反映的问题是否得到解决，并负责每月收集员工群众对区、站以及各职能组的意见和建议，以《监督卡》的形式反馈到区务公开监督小组，使领导能及时把握基层脉搏，从而增强了“三务公开”工作的针对性和实效性。

　　“‘三务公开’工作平常看起来不起眼，但是做好了，它能让员工与企业不隔肚皮，员工的心里更透亮，干起活来更有劲，公开工作对于创建和谐劳动关系与和谐企业能起很大的作用！”管理区经理崔永北颇有感触地说。