改革尖兵向“头部”企业迈进

　　记者 何欣荣 上海报道

　　临近年末，在上海，不少国企仍在冲刺，抓订单、推项目、谋布局……热火朝天的景象和日渐变冷的天气形成了鲜明对比。

　　作为国资重镇，上海的地方国有企业资产总额超过20万亿元，在全国名列前茅。在经济下行压力加大的背景下，区域经济能否拿出逆周期的表现，国企的改革发展至关重要。

　　告别高速增长期，中国汽车市场正在深入调整，今年“金九银十”的传统旺季也难比往年。作为国内最大的汽车企业——上汽集团，凭着聪明的“脑袋”和自主创新的“中国心”，业绩出现回暖迹象。今年11月，上汽实现销量58.19万台，延续了7月以来销量环比增长的态势。尤其值得关注的是，今年前三季度，上汽的海外销量达到24万台，同比增长15.5%。随着中国汽车智造全球口碑的打响，海外市场将成为上汽新的增长极。

　　上汽的表现，是上海地方国资改革发展的缩影。在上海国盛资本管理有限公司总经理周道洪看来，当今世界经济已进入以大产业、创新型大企业为中心的时代。上海处在改革开放的最前沿，坐拥长三角的广阔腹地，应该牢牢把握高质量发展的要求，不断优化战略性结构布局，推动有优势、有潜力的国企成为世界一流企业和行业“头部”企业。

　　要在激烈的市场竞争中逆势而上成为“头部”企业，必须在深化改革中释放企业活力。今年以来，上海国企改革稳步疾行。先后推进申能集团与上海电缆所、联和投资与上海信投的联合重组，把资源向优势企业集中；九家企业参与国企改革“双百行动”，入选数量在全国各省市中最多；印发《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》，从完善国资管理体制、推动混合所有制改革、优化国资布局结构等七个方面着力，实现顶层设计和基层创新的良性互动，最大限度发挥改革合力。

　　综合改革试验，亮点在“综合”两个字上。我国国有企业的改革，遵循的是由易及难、由点及面、由单项试点到综合推进的改革思路。上海市国资委负责人表示，综合改革就是全方位探索推进国资国企改革发展，充分发挥改革的集成、联动、辐射效应。为此，上海已经形成了落实综改试验的行动计划，涉及国资布局、产业整合、企业分类、整体上市、企业领导人员管理等多个领域，正在逐项推进。

　　上海的地方国企成长为“头部”企业，也面临着重要机遇，那就是上海承担的重大战略任务。上海市委市政府要求，国企要全力当好贯彻落实“三大任务、一大平台”（增设上海自贸区新片区，设立科创板并试点注册制，推动长三角更高质量一体化发展，持续办好中国国际进口博览会）的先锋队，建设“五个中心”、打响“四大品牌”的主力军。

　　上海自贸区临港新片区，是当下上海热度最高、节奏最快的区域。“开局就是决战、起步就是冲刺”，临港开发建设者拿出了不一般的干劲。作为临港地区的主要开发公司，上海临港集团正在抓紧建设国际一流的现代服务业开放区、国际创新协同区、新兴产业引领区、特殊综合保税区、高品质国际社区等重点功能分区，实现新片区各功能分区在产业、功能、形态上的有机融合、联动发展。

　　第二届进博会虽已落幕，但展会的溢出效应还在不断放大。由东方国际集团牵头建设的虹桥进口商品展示交易中心，进博会结束后迎来了一波又一波的消费者和客商。

　　1/3的企业集团具有国际影响力的竞争优势和知名品牌，1/3的企业集团具有领先国内同行业的综合实力和特色品牌，1/3的企业集团具有支撑区域经济发展的资源配置能力和优质服务品牌——只有不断向一流企业和“头部”企业迈进，身处改革开放前沿的上海国企，才担得起地方国企改革尖兵的角色。

　　在市场竞争中跳出新“舞步”

　　记者 萧永航 成都报道

　　2019年4月18日，伴随着响亮的敲钟声，华夏中证四川国企改革交易型开放式指数证券投资基金（下称“四川国改ETF”）在深圳证券交易所上市交易，基金首发规模约60亿元。这是中西部地区第一家成功设立的国企改革ETF，也是首只在深交所上市的省级国企改革ETF基金。

　　记者跟随四川省国资委采访团见证了此次上市敲钟。值得注意的是，四川国改ETF引入了超过20亿元的社会资金。这是以资本市场为切口倒逼和促进国有资产从“管企业”到“管资本”的管理体制改革，也是通过资本市场为引入民间资本推进混合所有制改革探路。

　　7月16日，四川省179个国企拟混改项目通过“国企混改项目信息发布平台”进行线上线下集中推介，涉及各级各类国有企业110户、资产总额超过3200亿元、拟引入社会资本超过430亿元。这是截至目前地方推进混改工作涉及项目数量最多、引资额度最高、涉及资产规模最大的一次推介会，标志着四川国企混改由实验探索阶段迈入全面深入实施阶段。

　　一年来记者在四川调研多家国有企业，“混改、转型、升级”已经成为国有企业的工作重点，也是新形势下的“新常态”。

　　在位于四川省绵阳市的长虹商务中心大厅里，记者看到的并非想象中的电视、冰箱、空调，而是智能现磨咖啡机、鲜榨橙汁机、迷你K歌唱吧……这些新潮时髦的智能零售终端设备，都出自一家名为“爱宝智能”的创新公司，其母公司“爱创科技”是长虹集团智能化战略转型的新型制造公司，也是长虹国企混改的试点单位，由长虹电子控股集团控股，骨干员工参股。

　　家电行业的“老国企”长虹，自2013年就提出基于互联网、面向物联网的转型战略，其核心是以人为中心，通过广泛联接实现人、设备、服务的智能协同，做强智能终端。

　　类似长虹这样体量巨大的国企，管理层级较多、资本架构层级多，想要在激烈的市场竞争中跳出“轻盈”的舞步，需要在保证主体业务正常运行的同时，给新兴产业、新技术企业更灵活的机制和更宽敞的空间，通过混改解决问题，员工持股、技术核心团队持股等股权、期权激励，社会资本参股等方式均值得尝试。

　　毫无疑问，“混改、转型、升级”，这三个词已然成为激烈市场竞争环境下各家国企的“新常态”，其目的就是保持紧迫感、紧跟市场脉搏、把握行业动向，让国资国企能够保持活力、健康发展。