国企不能丢了“精气神儿”

　　记者 段续 吉林分社

　　从首钢通钢公司高炉的火光四射，到中石油吉化集团反应装置的雾气氤氲；从一汽解放生产线上的繁忙装配，到吉林化纤集团工人们紧张的纺丝忙碌；从长春一东离合器股份有限公司机器人的高效作业，到中车长客股份高铁工人们的精密装配……在东北寒冷的冬天，这些企业展现出的生产的火热，让人感受到了国企的活力。

　　从“保生存”到“求发展”；从“吃大锅饭”到“能者多劳”；从健全现代企业制度，到实施混合所有制……随着结构调整、创新驱动、强化管理等举措扎实推进，东北地区一批国企走上了发展新路。

　　国企报道多年，记者感受最深的，是国企背后的“精神”。每一项改革背后，都有一种“精神”在支撑，在鼓舞，在奋进。

　　采访中，不少企业管理者也不止一次和记者提到“国企精神”。什么是“国企精神”？大家觉得，它是代代相传的红色理念，是与时俱进的发展要求，是员工们自发形成的发展共识，是对“不忘初心、牢记使命”的根本遵循。

　　“国企精神”，也是企业文化在国企中的具体体现。通过党建的有效引领，通过企业文化建设活动的宣传，国企精神能有效激发员工积极性，带动大家敢闯敢干，凝聚突破制约、奋进改革的精神动力。

　　被称为“共和国化工长子”中石油吉化集团，出产了新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石。企业孕育出勤俭节约的“麻袋毛精神”、苦干实干的“矛盾乐精神”、永不退缩的“背山精神”、勇攀技术高峰的“登天精神”。

　　在吉化采访时，许多员工对记者说，学习“四种精神”，是党员活动的必选项，不怕困难勇于奋进，深植于员工的脑海中。就在前几年，企业面临巨大的发展困难，市场变化、体制落后、管理粗放……但困难面前，吉化人没有低头，而是迅速明确思路：打掉惰性，调动活力，积极调结构、促升级。与时俱进、凝心聚力，在“四种精神”的引领下，企业攻坚克难，短短几年间，实现了从每年亏损到大幅盈利的跨越。

　　位于通化市的首钢通钢公司，始建于1958年，曾是吉林省最大的钢铁企业。2010年，首钢集团重组通钢公司，成立首钢通钢公司。

　　在前几年的“钢铁寒冬”中，企业喊出“挺身而出，挺住通钢”的口号，组织形势教育宣讲团深入各个基层单位听取意见，充分发挥党组织作用，企业凝聚成整体，全力攻坚改革。

　　2016年，企业拆老电炉压炼钢产能60万吨。当年年底钢价回温，但通钢不为所动，坚持再关停一座落后高炉，又压减炼铁产能80万吨。着力推行各负盈亏的事业部改革，同时，着力压缩管理层级，从计划意识向市场意识转变，从生产型向经营型转变，企业经营不断向好。

　　有了“精气神儿”，国企改革就能攻坚克难，无坚不摧，反之，则可能会陷入泥潭。

　　这几年，吉林查处了吉林森林工业集团有限责任公司、吉林粮食集团等省内重点国企领导腐败案件，这些国企曾经的主要领导目无法纪、不务正业，一方面通过各种手段“掏空”企业，让企业背负沉重的“包袱”，更严重的危害在于，带坏了企业风气，丢了精神。

　　在东北，国企是经济的脊梁，是产业安全的重要支撑。许多大型国企的发展动辄涉及数千数万人的就业、社保，涉及地方经济社会的稳定发展，国企改革“牵一发而动全身”。采访中，许多国企管理者和职工直言，凝聚共识是改革的难点之一，而“国企精神”是形成共识的关键。

　　改革不进则退，但不能知难而退。对于东北的众多国企来说，摘掉落后的帽子是一场持久战。我们也清醒地看到，东北国企中，工业回升的基础还有待夯实，高新技术的核心竞争力还有待提升，高质量发展的态势还有待形成，党员干部的思想还有待进一步解放……

　　当前，还不是“松口气歇歇脚”的时候，还面临新问题、新困难、新挑战。面对复杂局面，面对艰巨任务，唯有持续凝聚共识，结合新时代特点发挥“国企精神”的作用，持续深化改革，才能把握住东北振兴、东北国企改革的重点。