围绕“高素质提升，培养全能人才”目标，山东能源枣矿集团高煤公司以建立完善青年人才科学管理体制和考评机制为抓手，通过对新入职青年人才的有效管理、教育和培养，提升岗位操作技能、专业技术知识、现场管理能力，使其成为懂理论、能实践、业务精、会管理的复合型人才，奏响了青年培养“三部曲”。

　　立体培养，点燃“人才引擎”

　　针对公司青年人才少、高技能人才更少、工作经验相对欠缺的问题，他们通过将公司素质高、能力强、作风硬、口碑好的青年人纳入“库建立后备人才库”中，进行重点培养。该公司将进入后备人才库的青年人才再次进行培训、轮岗见习，按照单位内部轮岗、专业内部轮岗、跨专业轮岗等形式，制定具体轮岗意见，使其多岗位、多专业得到历练，为培养复合型人才打下基础。

　　“我们先让青年人才以‘岗位工’的角色分配到生产班、检修班等跟班见习，全面了解和掌握岗位操作技能和现场施工技术管理及施工工艺，让他们进行角色定位。”该公司组织人事科科长王翔说。

　　他们制定了青工见习目标方案和考评办法，通过安全情况、劳动态度、敬业精神、学习情况、群众威信、履职尽责、工作成绩等内容对青工进行月度考评、季度考评以及年度综合考评，作为转正定级的重要依据。通过设立“每天进步一点点”工作项目，实施鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制，分层次、分类别加强青年人才管理，打破空间壁垒，畅通发展通道，真正做到能者上、强者胜。让青年人才每日有进步、每周有落实、每月有展示，促进他们快速成才。

　　精准灌溉，育强“人才青苗”

　　授人以鱼不如授人以渔。该公司将“练精兵技术比武”“青年工匠擂台赛”“五描述一操作竞赛”等平台，作为检验青年素质成效的重要举措，旨在以赛促学、以赛促练，激发了青年人才学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。他们还将师带徒与技术比武相结合，鼓励青年人才参与技术比武，与师傅同台竞技。

　　他们设立“劳模座谈分享会”“幸福高煤大讲堂”“高煤论坛”等形式，用请进来的方式，邀请矿区有丰富技术经验的“老师傅”们分享自身工作经验、技术创新技巧，运用现场讲授、互动讨论、观看视频等方式，为后备青年打造学习交流平台。

　　为帮助青年人才尽快熟悉现场，他们指定经验丰富的班组长担任现场师傅进行跟踪管理，并签订协议。通过业务指导，促使大学生尽快将所学专业知识与现场实际相结合。青年职工要按照见习目标方案，对照目标要求，积极主动学业务、练技能，提高自己的综合能力。

　　“在技术比武中，专业工程师一带一、手把手地指导我们，比武结束后还对我们集中进行讲解和点评，真是受益匪浅。”该公司青年职工杜文虎说。

　　此外，该公司进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的指标和标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩既要与绩效工资挂钩，也是师傅业务技能晋升的重要依据，真正让老师傅传授经验，新职工快速成长，发挥“师带徒”新作用，引领“传帮带”共成长。

　　实效验证，激活“人才效能”

　　“师傅，送电后单台控制器黑屏怎么办？”“蜂鸣器、按键等响应正常，为显示屏故障。如控制器无反应，就要更换。”在高煤公司众创联盟工作室里，几名青年人才就单台控制器故障问题与智能装备工程师展开研讨。

　　该公司充分尊重高技能人才，通过报名审评、理论考试、座谈面试等环节，选聘为智能装备工程师培养管理对象，并作为众创联盟人才创新工作室的导师，在日常管理中手把手传授经验。

　　他们认真制定人才培养方案，通过创立众创联盟人才创新工作室、青年+人才培养工程、青创联盟等青年人才培养基地，将集中培训、分类培养和实践教育有机结合起来，共同研究和解决维修工作中的难题，相互交流工作经验，真正做到资源共享、做法共学的开放式、共享型、特色化的教育培训新模式。

　　“我们相继建立完善了‘每人一册学习计划，每旬一天集中学习日’等制度，努力打造学习型青年人才队伍，及时学习创新创效、技术攻关等理论知识，勇于突破现有工作的思维定式。”该公司综采办副主任张政委说。

　　据了解，胡海峰创新工作室自主创新的智能变频局部通风机，每年可创效7.2万元。众创联盟人才创新工作室今年以来共维修137台次，可节约外委维修费用27.4万元。