陕西省富县张村驿镇榆树村驻村第一书记张文妮(右一)在村民的承包地里查看苹果树长势 邵瑞摄/ 本刊

　　严管与厚爱并重，为扶贫干部鼓劲

　　基层扶贫干部也有烦恼，“有些时候基层工作是1:9，一个人在干，九个人在安排；一个人在做，九个人在督查。”贵州一位基层街道党工委书记这样对《瞭望》新闻周刊记者诉说。

　　“名目繁多的脱贫考核指标，让扶贫一线干部倍感压力。”贵州一位地市领导说，乡镇干部还要承担环保、维稳、安全生产等几十项“一票否决”工作事项，在一定程度上难免会存在想作为却怕担责的矛盾心理。

　　在贵州省，本刊记者了解到，一位干部到乡镇工作只有8个月时间，已经被有关部门问责了3次；一个乡镇9个干部，则被问责了7人。

　　问责让干部守规矩，干净干事，但不恰当的问责也会带来不敢担当、不愿担当的问题。“在本身工作任务繁重、压力巨大的情况下，上级部门再简单地以‘问责处分’推动工作，基层干部就不敢做事了。”福建一位基层干部直言。

　　扶贫工作会议多、督导检查多，也让一线干部疲于应付。一位在基层挂职的干部说，在基层，“以会议落实会议”“以会议代替工作”问题仍然存在。“督查越多，基层干部越不敢干。”一位基层干部告诉《瞭望》新闻周刊记者，作为镇党委书记，保守估算，她一周至少要接待三拨督导、检查。

　　此外，部分基层扶贫干部认为，当前考核体系过于重视过程记录，尚缺少对群众是否真正脱贫的考量，有待进一步科学化完善。

　　接受《瞭望》新闻周刊记者采访的基层干部和专家建议，一线扶贫干部的精神状态和队伍建设，直接关系脱贫攻坚的质量和进度。应通过改进和减少重复考核、完善督查机制、落实轮休和带薪休假制度等措施，严管与厚爱并重，为扶贫一线干部减负释压、加油鼓劲。(记者丨王丽 沈汝发 骆晓飞 丛峰 张军 李钧德 姚湜 沈洋 岳德亮)