《怎样当好班组长》
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第五章 控制质量，把班组工作做到零缺陷
质量是企业的生命线，也是班组的命根子。严控质量是班组长的重要职责，班组长的主要任务是保证产品品质达到规定要求。班组长一定要把宣传、坚持、执行“质量第一”理念放在首要位置，要带头学习，并贯彻执行，要发挥班组成员之间的互教互帮作用，进行技术交流和操作培训，提高班组成员的技能水平。
1．以零缺陷的态度做好每一项工作
2．始终坚持班组生产高标准严要求
3．从每一个细节抓起，环环精细才能出精品
4．完善质量检验，做好首件确认
5．追求质量百分百，实现质量零缺陷
6．发挥班组作用，把工作做到尽善尽美
第六章 节约成本，为企业节约也是为自己谋利
每个班组长都应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败的关键。如果我们不注意节俭，肆意浪费企业的资源，企业也就无从赢利；如果没有公司的赢利也就根本谈不上员工的赢利。为公司节俭，不仅给公司带来了财富，也会给自己带来财富。任何时候，公司都会重用那些愿意为公司节俭的人。
1．班组长要做严控浪费的能手
2．精打细算，为企业节约每一分钱
3．细微处入手，强化节俭精神
4．清除班组中的“跑、冒、滴、漏”现象
5．铺张浪费是最该杜绝的工作习惯
编辑： 胡修己
