《怎样当好班组长》
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第三章 重视执行，不折不扣地完成班组任务
班组长是企业优秀决策的有力执行者，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，管理层的决策也很难落实，很难发挥作用，创造出企业预期的目标利润。
1．立刻行动，落实班组作业任务
2．统筹安排，确保工作高效率
3．做好现场巡查，发现问题马上处理
4．积极主动，加快工作进度
5．日事日毕，别把班组任务留给明天
第四章 严守规则，遵循班组工作台账制度办事
班组长是企业制度的维护者，也是企业制度的执行者，更应该成为企业制度的模范遵守者。只有模范遵守和执行企业制度，才能更好地维护企业制度，才有资格管理别人。在工作中，班组长要围绕生产、安全、技术和员工思想工作制定各种规章制度，如巡检制度、交接班制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，进而落到实处。
1．强化规则意识，建设合格班组
2．严格工作台账管理，防范弄虚作假
3．规范台账交接，将“严”和“细”贯穿始终
4．大力推行现场“5S”管理方法
5．用标准化作业保证班组安全高效
6．规范现场操作，当一个称职的班组长
编辑： 胡修己
