《怎样当好班组长》
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总目录
第一章 公道正派，争取班组成员的认同和支持
班组长是班组的灵魂。班组长只有严格按章办事，做到处理事情公平、公正，才能赢得班组成员的衷心、敬佩和服从。因此，班组长要胸怀大度，不要对人抱有偏见。一个班组就是一个“家”，班组长就是一个“兄长”。作为班组长，要有集体荣誉感和进取心，要通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。
1．做一名有胸怀、有本领的班组长
2．公平公正，给班组成员一个好印象
3．做事先做人，以人格魅力引领班组成员
4．以心换心，激发工作正能量
5．做班组的贴心人，与班组成员愉快相处
6．严管厚爱，树立班组长的威信
第二章 尽职尽责，认真做好班组长的岗位工作
班组长官不大，责不小。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅设备井然有序，管理还要富有特色。作为班组长，要充分发掘班组每一个成员的优势，创造条件让每个人的积极性都得到充分的发挥。
1．定岗定员，落实班组成员岗位职责
2．抓好班组管理，认真执行上级指令
3．科学管理，确保设备正常运行
4．制定明确的班组工作计划
5．精心开好班前会议
6．坚决纠正马虎、凑合等不负责的行为
编辑： 胡修己
