刘俊东更是个会“算账”的人，他建立了《物资管理台账》，从物资报检、入库、出库及现场看护的多个环节进行全面跟踪，严格执行“以旧换新”制度，加大物资回收力度，对上交的旧物资实行统一管理，并对其进行筛选、分拣，将能修复的零件、材料进行修复后重新使用，真正做到物尽其用，避免了私领、冒领现象。同时为了节省缝包线和缝纫机针的使用量，严格控制包装袋的封口率和完好率。在他的精心“算计”下，平均一团缝包线包装20吨料提高到了20.3吨，大大降低了生产成本。

　　 求实创新 勇于担当 做管理的楷模

　　 在管理上他敢于创新，不断尝试新的管理模式。在二期库房成立初期他提出了班组根据每月包装产量的多少分配奖金的方式，并且亲自制订方案，多方面征集意见，在方案的实施过程中精细核算，严肃兑现，大大减少了落地料量，也极大地调动了员工工作积极性，为实现公司模拟市场化奠定了基础。

　　 库房担负着60万吨产品的入库放存、装车出厂的任务。为了提高现场管理，他连续半个月几乎每天都要去库区转悠3个小时，反复琢磨托盘摆放方式、叉车充电区域的管理等问题。他多次组织车间管理人员制定了《叉车管理标准》、《包装岗管理标准》、《库区托盘摆放标准》等制度，全面提升了库房管理水平。

　　 2014年9月，由于工作需要一、二期库房进行了整合。在车间整合初期，库房管理部一部的员工精神状态低迷，劳动纪律涣散，员工队伍很不稳定。为了消除这部分员工消极怠工的心理，他主动深入到班组进行调研，并及时了解员工所需、所想、所难，做好员工的思想工作。同时，他积极组织车间管理人员重新对制度进行梳理，明晰工作流程、一级对一级强化监督，加大考核力度，坚决刹住各种歪风邪气。在管理上，用库房管理部二部的好作风、好作法来带动一部，使一部从员工精神面貌、安全生产、劳动纪律到现场管理等各方面都有了大幅度地提高，整合后库房管理部实现了安全生产零事故，劳动纪律零违纪的新突破。

　　 开拓进取 无私奉献 做员工的楷模

　　 刘俊东在工作中细心、认真，可是对待自己的身体却很马虎。他在单位的时间比在家的时间还要长，每当生产遇到难题，他都会第一时间赶到现场组织大家进行抢修。在去年8月份的林源Z30S产品倒库工作中，他几乎全时段都在装车现场进行监控，协调司机装车，由于长时间熬夜加班，本来就患有感冒，再加上过度劳累，直到感冒严重引发成肺炎他才去医院。“自己的身体自己都不爱惜，在你眼里工作比健康都重要么？”面对妻子的心疼和责备他却笑着说：“没事，我这身体好着呢，工作上那么大的难题都难不倒我，这点小病不算什么”，这样朴实的话语，却诠释了一名共产党员对企业的无限忠诚。

　　 在他的带领下，车间自开工以来未发生一起安全事故，产品出库合格率100%，多次受到客户的好评。作为一名基层生产管理者，刘俊东始终注重自己能力提升、品行修炼、业绩的创造，以扎实的学风、严谨的工作作风、无私的奉献精神，把满腔热情倾注到生产工作中，全心全力服务企业的生产经营。（李巍）