“认认真真做事，踏踏实实做人”是聚丙烯厂库房管理部主任刘俊东经常挂在嘴边的一句话，“性子直、干活利索、严肃认真、闲不住”这些词儿都是车间员工对他的一致评价，参加工作二十多年来，他时刻严格要求自己，工作认真负责，身先士卒，无私奉献，大胆管理，在他的带领下，车间各项工作稳步前行。曾多次获得公司优秀管理者、优秀共产党员等称号。

　　 精编方案，身先士卒，做生产的楷模

　　 他总说“干工作就要踏踏实实，大事一定要清楚，小事也不可马虎。”2012年，为配合二期聚丙烯装置开工，他精编方案，身先士卒深入到生产一线。在装置三查四定工作中，他带领技术人员深入现场，查图纸、对现场，与设计人员沟通，先后查出88项问题，并基本上得到落实解决，为二期库房顺利投用打下基础。在二期库房开工阶段，他带头盯在现场，连续20天没回家，在他的带动下，车间技术人员、岗位员工加班加点，不计辛苦报酬，艰苦奋战，圆满完成了开工任务。

　　 为了提高产品质量，他带领车间技术人员成立攻关小组，根据包装生产的实际情况，通过优化参数控制、优化重量控制、优化质量控制，有针对性地严格控制产品包装质量。其中包括对电子定量秤的参数、粗细精流阀值、落料时间等十几个影响包装重量的参数值进行了相应的调整，并对喷码机的清洗进行了改进，大大提高了产品的喷码率。尤其是对因复检不合格的产品进行重新检测，保证了产品出厂合格率，实现了产品出厂零投诉的良好记录。

　　 刻苦专研，技术创新，做降本增效的楷模

　　 在设备运行前期，最常见的问题就是喷码机喷头堵塞，如果堵的不严重，就将油墨换成清洗剂，反复冲洗即可，可是这样既浪费清洗剂又污染环境。要是堵的严重，那就只能停止包装线更换新的喷头，这样既加大成本同时又影响生产。为了解决这一生产难题，刘俊东连续3天在单位加班，反复思考，经过多次实验，只用了两个手阀和一个清洗剂瓶子，就完成了油墨和清洗剂的在线混合及切换。原理非常简单，操作起来也很简捷。在正常的生产情况下，打开油墨瓶的手阀，关闭清洗剂的手阀，这样清洗剂就不能进入喷头。如果需要清洗喷头，只要关闭油墨瓶手阀，打开清洗剂手阀即可，半个小时就可完成对喷头的清洗，同时不需要停线进行清洗。改造后，喷码机故障率几乎为零，既解决了困扰已久的喷头使用寿命短的问题，又节省了大笔机物料费用,平均每个喷头节省约8000元。

　　 在车间生产上，他有一套自己的方法，他针对包装线操作和叉车作业的工作特点制定培训计划，定期组织员工学习包装技术操作知识，对于员工在包装过程中易产生的错误问题进行分析，做到特殊工艺措施清、作业风险预案清、复杂工艺条理清，保证了工序衔接紧密，确保生产作业安全受控。在装车作业现场，总是能看到他的身影，他组织车间其他管理人员成立了行车监督小组，对行车不系安全带、接打电话等行为进行检查；并每天对出行叉车进行检查，发现问题及时整改，杜绝车辆带“病”行驶，在装车现场实行干部跟班制，全程督促员工提高安全意识和操作安全性。在他的带领下，车间生产实现了零事故，环保零投诉。