郭杨利在精轧机组装配车间对改造设备进行数据检测

郭杨利为徒弟们现场讲解创新改造工艺

郭杨利对自主改造的减速机运行状态进行巡检

　　人物名片

　　郭杨利，河北裕华钢铁有限公司高速线材厂设备厂长。靠着精湛的技术和爱琢磨的韧劲，他先后对300多台（件）设备进行了技术改造和革新，每年为企业增加经济效益和降低成本支出近千万元；他培养的多名徒弟被公司聘为了技术干部。他本人先后获得公司技术能手、技术标兵和技术创新状元，省总工会、省科技厅以他的名字命名“郭杨利创新工作室”，该创新工作室被省总工会授予“河北省工人先锋号”称号。

　　人物速写

　　穿一身略显肥大的工装，但干净清爽。不太健谈，只在谈到自己的技改、研发项目时，才打开话匣子。

　　毕业于武安市职教中心机电专业的郭杨利，在裕华钢铁有限公司可谓是个“奇人”。他和企业老总既不沾亲带故，也没有名校的毕业证书，但他进入公司仅5个月，就被公司破格聘任为设备科科长。

　　公司员工都知道郭杨利爱琢磨、擅观察，总能对机械设备找出创新点。经过他的改进，设备使用率和职工工作效率大幅提高。

　　“跟着郭杨利就能学到真本事。”高速线材厂的员工发自内心地佩服他。郭杨利的徒弟，人人技术上都有两把刷子。被郭杨利吸纳到创新工作室的技术人员，在公司技术比武不是技术标兵就是技术能手。

　　1、被破格聘任的设备科长

　　2007年7月，河北裕华钢铁有限公司新建的高速线材厂进入了设备安装调试阶段。这时，郭杨利从武安市太行锅炉厂来到了公司，成为高速线材厂设备科的一名普通员工。

　　当时，设备生产厂家的安装技术人员负责设备的安装调试工作。郭杨利作为一名刚进公司的普通员工，领导只是安排他搬搬抬抬，干些重体力活。

　　别的职工有点空闲，就闪在一边闲聊、休息，郭杨利呢，为了尽快熟悉设备性能，掌握设备安全运行数据，口袋内装着笔和本，一有时间就缠着生产厂家的技术人员问个不停，并详细地记录到本子上。

　　“设备生产厂家的安装技术人员对技术也很保守。看起来很和蔼，有时候给你谈了半天，也都是云里雾里，深层次的技术问题根本不说。”郭杨利笑着说，“他有千条妙计，我有一定之规。我想尽办法和安装调试人员套近乎。那时，我还不会吸烟，每天买两盒好烟揣进口袋，见缝插针给安装师傅敬烟。我家离厂区近，步行也就20分钟的路程，于是我就时不时把几位师傅请到家里，请他们吃饺子。时间长了，他们看我是真心学技术，也就不再保守了，基本上是有问必答。”

　　加热炉入炉炉道有8个托辊，一般10天左右轴承就报废。频繁停炉不仅影响炉体寿命，仅点火一次就要就用掉一万多元的柴油。再加上影响生产、购买轴承，公司领导对此很闹心。

　　郭杨利为查找事故原因，连续几天黏在事故现场，用卡尺卡量间距，测算数据，最终确定“罪魁祸首”是托辊轴承座高于入炉滑道。对托辊轴承座的高度进行改造后，更换一次能运行五年。在试生产期间，由郭杨利牵头，对设备安装设计有缺陷的近十台设备进行了技术改造。因为这次改造，他引起了公司管理层的注意。当年12月底，经时任公司董事长王长田提议，他被破格聘任为设备科科长。

　　2、小科长挑起技改大梁

　　顾名思义，设备科的职责是负责设备管理并确保其安全运行。

　　郭杨利初任科长时，还是一个毛头小伙子，工作虽有激情，毕竟不是专业科班出身。设备安装时，他跟着设备生产厂家的技术安装人员，虽然也明学、偷学了一些专业知识，但毕竟只是其中的一部分。设备生产厂家的安装人员撤离后，一个个大大小小的问题便接二连三地暴露出来，既有设备设计的问题，也有安装时不严谨的问题。面对高速线材厂大大小小数百台（件）设备，郭杨利经常是丈二的和尚摸不着头脑。

　　为了尽快让生产走上正轨，让设备发挥最大效能，他在办公室支了一张简易床，从家里搬来了被褥，一日三餐在职工食堂就餐——虽然他家离厂区步行不足20分钟，骑车也就10分钟的时间。

　　“那时，白天在办公室里很少能看到郭杨利的身影，在车间他盯在设备旁，对照安装图纸看设备运行，听运行声音。”郭杨利的同事说，“在高速线材厂工作的老职工，至今都还记得顺口溜‘职工三班倒，班班见杨利，’晚上12点以前，他极少回办公室睡觉。”一个月下来，他身上掉了有十斤肉。