继2015年参加“访惠聚”驻村工作之后，伊宁市民政局副局长高庆年今年再一次驻村，成为伊宁市琼科瑞克街道努尔勒克社区第一书记、驻社区工作队队长。大半年的时间里，就如他的血液之于身体，高庆年真情融入社区工作中。他的驻社区目标是：当有责任的第一书记，做能干事的驻社区工作队队长，当各族居民的好朋友。

　　“个子不高，但勇挑重担；不是居民的亲戚，做着为亲人服务的事情。”11月9日，努尔勒克社区居民王爱华这样评价高庆年。

　　抓班子带队伍

　　初到努尔勒克社区，基层事务接踵而至，高庆年每天应接不暇。他迅速了解到问题所在：社区党支部书记喜欢凭经验工作，重安排、轻指导；社区干部服务居民意识差，工作能力有待提升；社区干群关系不融洽。密集的入户走访又让他发现社区党员少、发展党员基础差。综合这些情况，他找到了解决问题的药方：抓班子、带队伍。

　　在高庆年的建议下，社区成立联合党支部，以“学转促”专项活动为契机，深入开展“整顿班子、转变作风、提升能力”活动，要求党员干部主动查摆问题，深入开展批评与自我批评，突破作风转变的思想认识关。严格落实“三会一课”，给党员定岗位、定要求、定任务。工作队队员与社区干部“一对一”“传帮带”，通过面对面思想交流、手把手工作方法传授，强化干部政治素质、工作能力、服务群众水平。邀请辖区民族团结模范、致富带头人和要求进步的未就业大学毕业生参与社区党日活动，增强党支部的吸引力和凝聚力。

　　高庆年驻努尔勒克社区不到一个月，社区出台《社区干部考勤管理办法》《社区干部绩效月考核办法》等9项社区管理制度和干部日常管理制度。4个月内，1名聘用干部被辞退，1名干部末位待岗。仅3个多月，社区党支部收到入党申请书24份，并确定5名入党积极分子。

　　创新管理服务模式

　　美丽中国的要义是每一个人精神向上，日子过得舒心、富足。努尔勒克社区是伊宁市三大廉租房小区之一，居民由9个民族组成，低保户占到一半左右，是伊宁市扶贫救助的重点区域。高庆年创新“AAB”入户工作法，与网格化管理有机结合，将街道干部、社区干部和工作队队员混合编组，包网格、包巷道，绘制网格民情图，共同入户走访，形成优势互补、数据共享、民情共知晓的工作格局，实现居民数据日清、周汇总；打造“三室一家”（“民族团结一家亲”活动室、双语教室、老年活动室和儿童之家），为社区居民提供休闲娱乐场所；创新“搭五座桥”的工作思路，在社区干部和居民、干部和干部、工作队队员和社区干部，部队官兵和社区居民、居民和居民之间结对子，让各族干部群众走动起来、互动起来。现在社区有400余对结对亲戚，俨然一个其乐融融的大家庭。

　　阿丽米热·艾尔肯塔依是社区开展“民族团结一家亲”活动中高庆年认的女儿。只要有时间，高庆年就去阿丽米热家给她和她的哥哥补习功课，每次去必给兄妹俩带水果、蜂蜜等礼物。阿丽米热患内斜视，高庆年给她联系医院，陪着她治病。

　　真情为民排忧解难

　　每一个居民的家都是高庆年要关心的小家，社区是高庆年的大家。民生小区3栋楼的下水道堵了，他连夜联系住建部门和物业公司，后来协调40余万元改造下水管道，220户居民的排水问题解决了。

　　富足必须来自双手。工作队为居民就业搭建3个平台：就业信息发布平台、致富带头人培养平台、与共建部队打造就业一条街。

　　社区有一间200平方米的废旧民生坊，高庆年变废为宝，结合社区居民技能实际，将其改造为民族乐器制作坊和手工制衣坊。乐器制作师吐尔逊·吐尔地高兴地说：“我的手艺能有用武之地了，我准备招收徒弟，把民族乐器制作手艺传承下去。”改造一新的民生坊解决近30人的就业，有工作、有钱挣，每个人心里都是满满的幸福。（本报伊犁记者站 李建苹）