30岁这年，刘真成为中国科学院神经科学研究所一名研究组组长。

　　建立自己的研究组，这是做科研的年轻人梦寐以求的。刘真自己也没想到，这一天来得这么快。

　　2018年，世界首例体细胞克隆猴在中科院神经所诞生的消息发布，这是当年全球科学界最引人瞩目的进展之一。这一重大突破的背后是一支年轻的“土博士”团队，刘真是其中一员。

　　刘真的脱颖而出得益于中科院神经所创新的机制体制。多年跟踪采访中科院神经所，记者发现，在这里，最好的科研土壤正在积淀。二十载求索，探路科研体制改革，这个年轻的研究所正向着成为世界顶尖科研机构的理想迈进。瞄准世界科技前沿，一支精干高效的攻关团队正奋勇前行，力争以基础科研的重大突破，引领带动战略产业升级，为建设创新型国家和建设世界科技强国作出贡献。

　　要成长的“里子”，而不要人才的“帽子”

　　2010年，刘真从山东师范大学考入中科院神经所攻读硕士学位，加入导师孙强主持的猕猴平台。2016年，刘真博士毕业，已经在国际顶级学术杂志《自然》（Nature）上发表了关于自闭症转基因猴的研究论文。以他博士期间的学术成绩，申请国外顶级实验室完全没有问题。刘真最终还是决定留下来，在所里继续做博士后研究。

　　到一个好的国外实验室当博士后深造，出一两篇好文章之后，申请回国做“青年千人”——这是生命科学领域大多数博士毕业后理想的成长轨迹。而且有了人才的“帽子”后，研究经费的支持、安家落户的优惠政策等等才能跟着来。但选择出国，多半没法继续“克隆猴制作”这样的项目，只能换方向做“短、平、快”的项目。

　　刘真留下来的目的是继续从事脑疾病模型猴的制作工作。他知道，这是眼下中科院神经所重点布局的突破方向，他渴望投身其中。绝大多数脑疾病之所以不能有效治疗，主要原因之一是目前研发药物通用的小鼠模型和人类相差甚远，研发出的药物在人体检测时大都无效或有副作用。疾病模型猴的制作将为脑疾病的机理研究、干预、诊治带来前所未有的光明前景。

　　中科院院士、神经所所长蒲慕明的判断也让刘真坚信：只有突破非人灵长类体细胞克隆技术，才能真正解决猕猴作为实验动物面临的一系列短板，建立起中国脑科学研究的竞争优势，成为国际领跑者。

　　“国内的科研条件已不同以往，国家对人才培养也更加重视，在国内做出越来越多世界领先的成果是必然趋势。”刘真说，“在我看来，没有哪个地方能比神经所为我提供更好的机会和支持。”

　　“对于一名放弃出国留学，愿意留在国内对重大科学难题发起挑战的青年科研人才，如果挑战失败，我们能否正确评价他的能力，并让他依然拥有良好的发展前途？”当孙强带领以刘真为主的团队经历无数次失败，获得全球首例体细胞克隆猴的重大突破后，蒲慕明提出了一个值得深思的问题。

　　2018年7月，克隆猴诞生8个多月后，刘真在中科院神经所的博士后工作只做了一年就提前出站，被正式聘任为研究员，成为神经所的一名研究组组长。

　　独立组队一年来，刘真获得了和所里其他研究员相同的科研启动经费和运行经费，他的实验室有130平方米，配备5名员工，每年招1到2个学生。“这对一个刚刚起步的研究组来说，已经足够了。”刘真说，他打算用3到5年时间完成体细胞克隆猴技术的优化和效率的提升，同时有步骤地开启一些感兴趣的课题，比如灵长类青春期启动的神经生物学机制。

　　刘真的成长轨迹只是神经所不走寻常路、创新体制机制的案例之一。

　　靠本事说话，而不是靠头衔说话

　　“神经所招收研究组长，只看有没有好的工作，不看是否有留学经历。”在刘真犹豫要不要出国时，蒲慕明的一句话打消了他的顾虑。

　　这不是“破格”，而是神经所多年坚持构建的以实绩为中心的人才使用和评价体系。

　　1998年，党中央、国务院作出建设国家创新体系的重大决策，决定由中科院开展知识创新工程试点。作为试点项目的重要战略部署之一，中科院于1999年11月成立神经科学研究所，蒲慕明出任所长。当时的情形可以称得上“临危受命”，蒲慕明也由此成为中科院第一位外籍所长。

　　“只有建立一个全新的现代科研体制的研究所，用一个新的体制和机制，才能吸引人才。”建所之初，蒲慕明就下定决心，创新科研院所的运行管理，大力改革传统科研评价激励体系。他的目标是建立一个国际同行公认的、运行模式在中国可以复制推广的顶尖科研机构。

　　从2003年开始，神经所在全国科研院所中率先引入国际化的科研评估体系。在这里，英雄不问出处，人才没有“土洋”之分，科研人员要靠本事说话，而不是靠头衔说话。即便是知名专家也要遵守所里严格的考核要求，即便没有文凭也能被破格聘任为副高级专业技术岗位。一切工作都为了营造良好的科技创新生态。

　　当接到神经所抛出的橄榄枝时，孙强还是一位名不见经传的大学讲师，毕业于内蒙古民族大学畜牧专业，没有海外留学经历，36岁，刚刚评上副高级职称，经历了转基因猴研制失败，一度考虑是否要放弃非人灵长类研究工作。在一次学术会议上了解到孙强多年的实践基础和技术水平，蒲慕明将其作为正高级工程师引进，把建设非人灵长类研究平台的重任交给了他。

　　到这里工作，孙强只向蒲慕明提了一个条件：带两位只有大专学历的兽医，他俩虽然学历不高，却是科研团队中十分重要的一部分，需要灵性和专注才能做到极致。

　　2018年年初，孙强团队培育出的世界首例体细胞克隆猴“中中”“华华”登上《细胞》杂志。这项由中国科学家独立完成的成果，被誉为“世界生物技术领域的里程碑式突破”。克隆猴的诞生，也证明了中国已经到了从渐进式、增量式的创新到重大突破的阶段。

　　“土博士”、“土博士后”不如喝过“洋墨水”的人才吗？显然不是。人工合成胰岛素等重大突破，都是由我国本土科学家协同攻关完成的，其中大部分是青年科学家。在蒲慕明眼中，年轻人在25岁到35岁是最具有创新能力的，但是很多优秀学生都去国外做博士后，把最能全心全意做实验出成果的时光贡献给了国外实验室，为的就是成为“洋人才”，顺利拿到人才“帽子”。

　　“似乎不出国就找不到好工作，对自己培养的本土人才不够重视，这种用人导向一定要改。”蒲慕明感慨，“真正成功的人不见得一定要出过国。如何把优秀的博士生、博士后留在国内一流的科研单位，给他们创新的机会，这是非常重要的，要有各种机制鼓励这样的人才。”

　　这也是神经所一直在努力的。在蒲慕明的带领下，神经所不断深化机制体制改革，在研究生培养、促进交叉融合的团队攻关、遴选晋升、评审评估等体制机制创新上做了深入广泛的探索和尝试。

　　神经所党委书记王燕这样总结神经所的人才工作基本准则——提供相对稳定的科研环境，让科学家心无旁骛地从事研究工作；执行严格的国际评估，实行良性的流动机制；引导科研人员顶住压力和诱惑，让年轻的科学家能够踏踏实实地工作。

　　有了这3条，突破就在前方，需要的只是时间。当然，很重要的一点是，必须钻研重大问题。