不久前，国网公司表彰了10名“特等劳模”， 江苏省南通供电公司运维检修部主任兼检修分公司经理王生强获此殊荣，江苏公司仅此一人。

　　王生强是江苏南通供电公司运维检修部主任兼检修分公司经理，工作26年来，他给自己订下的一个工作标准就是：“干技术，必须要最好！”

　　执着成就技术能手

　　1990年7月，王生强大学毕业后分配到海安县供电公司工作。他放弃休息时间，如饥似渴地向书本和图纸请教。为了尽快掌握业务技术，有时他在工地上“陪”着设备一呆就是半天。220千伏海安变电站综自改造时，他阑尾炎突然发作，豆大的汗滴浸湿了衣领，他却紧咬牙关一声不吭，坚持守在现场，直至工程顺利完工才被同事送去了医院。不到两年的功夫，全县34座变电所一、二次设备的原理性能和操作要点他都了如指掌，并拥有了独立组织分析和处理各类故障、事故的能力，成为生产技术上的骨干能手。

　　对此，王生强并不满足。他执着钻研，继续努力，撰写了《县级调度降损节能》《变电运行管理模式创新》《变电设备状态检修的整体策略研究》等论文，先后在《中国电业》《江苏电力行业管理》《江苏电机工程》等杂志上发表，并分别获得省电机工程学会、江苏省电力公司、市科协评选的优秀论文奖。先后有青海省西宁市等省内外20多家供电公司前来学习借鉴……

　　辛勤成就创新标兵

　　王生强始终有着强烈的创新争优意识。调任南通供电公司安全生产管理岗位后，他主持了一系列机制创新和管理创新，出台了《班组成员岗位动态管理制度》《个人工作业绩累计分制度》等8项创新管理制度。通过率先施行周安全值日班长制度，大大调动了员工的工作积极性，生产工作呈现出“争着干、抢着干”喜人景象，形成了互帮互助、众志成城保安全的良好局面。

　　“创新是为了更好地解决问题。”2011年江苏省公司命名了“王生强劳模创新工作室”。他带领以班组骨干为基础的创新团队解决了121项工作中的技术难题，先后获得67项国家专利，完成26项省公司及以上科技项目，22项成果已实际应用，直接经济效益达800多万元。他研制的“高压设备接头发热应急处理装置”避免了两次500千伏安主变停电，被评为国网公司2015年“青创赛”银奖；“10千伏中置柜电流互感器可调式更换平台”获“中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会”等联合颁发的全国优秀创新成果奖。

　　“一个人好不算好，大家好才是真的好。”他还每月组织“创新讲堂”，到目前为止已坚持5年，先后培养了74名技师及以上技能能手，自己也成为了一名教授级高级工程师。

　　奉献成就业内劳模

　　“责任于心，奉献不止。”王生强先后担任过电网调度员、调度班班长、变电工区副主任、变电工区主任、生产技术部主任岗位，多次被评为企业标兵、经营管理拔尖人才、优秀共产党员等称号， 2010年被江苏省电力公司表彰为劳动模范。

　　“党员就是一面旗帜！”不管是白天还是黑夜，多年来，只要是大型复杂的工程，他都亲自深入现场把关。他总是随身携带着笔记本，记录发现的问题与管理心得。去年，他累计深入现场达280多次，日均工作时间12个小时以上，针对管理薄弱点出台了《安全生产分层分级帮扶制度》《输电线路防外破“五进”管理制度》等12项管理举措，南通供电公司实现220千伏、500千伏输电线路“零跳闸”历史性突破，110-35千伏输电跳闸率同比下降41%，变电跳闸率下降25%，配网跳闸率下降23%，各项专业指标列于全省前列，同业对标由全省第十二名跃升第三名，多项典型经验被江苏省公司推广。 （李存根）