当工人，他练就了“车、钳、锻、铆、焊”的机修多门“绝活”，是工友羡慕的“多面手”；任队长，他身先士卒，管理严中有爱，是班组职工心目中的“好掌门人”。他就是袁庄矿机电科四大件机修队队长王钢经。

　　 进入矿山22年来，王钢经用不懈努力为自己的人生添彩。他曾多次获得淮北矿业、矿“优秀班队长”、“优秀技能人才”等殊荣，2011年、2012年和2013年连续三年被淮北矿业授予“劳动模范”称号。

　　 “只有把抓安全当成‘天大的事’，才有可能少出事、不出事。”这是王钢经的安全心得。2005年，王钢经以“车、钳、锻、铆、焊”的多门“绝活”，无可争议地当选为四大件机修队副队长。2007年，他升为队长，正式坐上机修队“第一把交椅”。这把交椅好坐吗？答案是否定的。

　　 提升、抽风、压风、排放四大件可谓是煤矿安全生产最重要的“器官”，日常和定期的设备检修工作出现任何失误都可能造成重大事故的发生，工作压力不言而喻。上任后，王钢经在延续以往严细检修法的基础上，又推出了检修、无错确认、再确认的“循环检修法”，给设备安全运转又上了一道“保险”。

　　 “干我们这行，和医生一样，都是‘救死扶伤’，不仅要有高超的技术，更要有‘医德’。”王钢经经常这样告诫班组职工和自己。为抓好设备的安全检修工作，担任队长以来，他坚持每班第一个下井，最后一个升井，全过程掌控设备的检修和维护情况。班组职工有时劝他：“王队长，干嘛要这么累，把活给我们安排好就行了，何必每次都要到现场？”王钢经笑着说：“只要能安全，再辛苦都值！”在他的带领下，2007年以来，四大件机修队实现了设备检修“零差错”和职工零“三违”的“两零”目标。

　　 王钢经坚持每月至少和本班组每名职工谈一次心，长期的“心灵沟通”，使他对班组职工的性格脾气、异常情绪和家庭情况都了然于胸，并通过各种方式进行有效“化解”，消除了影响安全工作的“心理因素”。处理班务工作时，他坚持做到“一碗水端平”，任务分工上不偏不向，班务公开上工分上墙。任职以来，班组没有出现过一起因工分或劳动分工不合理而引起的纠纷，被职工誉为“公平队长”。

　　 王钢经是个闲不住的人，在抓好班组管理的同时，他还不忘小改小革。2011年，他与单位技术人员经过十多次的反复攻关、试验，让改造后的主井“罐道卡口板”使用灵活，便于安装和拆卸，并具有多次重复使用的功能，性价比极高，每年可节省材料费近10万元。通过摸索，他又在每根主井罐道梁上增加了一个“竖卡口板”，有效破除了原先“牛头卡子”松动、箕斗运行时罐道噪音大的瓶颈问题，提高了主井提升系统的安全系数，该技改获得淮北矿业“五小”科技一等奖。（陈贤云 张乾坤）