优化管理为提质增效“加速度”

　　大庆油田坚持问题导向，对标先进，依靠管理创新推进专业化、标准化、信息化，健全管理制度，完善管理流程，打造适应市场化要求的全新管控模式。今年，中油电能发生“巨变”：11家成员单位“瘦身”为9家；总部机关科级以上机构由54个压减为“7部1室1站”，总人数由过去的445人压减为100个管理岗位；将分散在厂网多个大队级单位的运行、检修业务、管理层级由三级压缩为两级，专业部门直接管理到班组……

　　日常管理规范高效。狠抓设备安全经济高效运行，持续拓宽资产处置渠道，积极开展修旧利废工作；大力推进集中采购，强化物资服务保障；优化生产组织运行，努力实现统筹协调、均衡生产，全年产能贡献率同比提高7.1%。监督职能有效发挥。突出规范管理、降本增效，加强重点风险领域、重要资金活动和关键控制环节审计。

　　采油一厂一矿北一采油队实施“双十”管理法，在“双特高”开采阶段，实现了原油产量不降反升，桶油操作成本不增反降。井下作业分公司创新管理，提出构建轻量化新型作业、工厂化经济施工和专业化组织运行“三种模式”。修井一大队班组用工降低15%，单井搬迁时间缩短2小时、成本降低12%。

　　在装备制造集团抽油机制造分公司抽油泵制造厂，记者看到钳工组装区有个铁丝网围成的区域，上面挂着牌子：组装超市。这是他们创新管理去库存的新举措，不同型号不同技术要求的抽油泵产品被分类后，于生产前挪移到组装超市中，极大提高了生产效率。今年实施2个月以来，四五月份分别刷新了历史单月产量最高的纪录。

　　破旧立新，毕竟不易。管理提升，是模式的更新，也是思想的变革。人，是其中关键要素。大庆油田第八采油厂第二油矿树立“人企共赢”的发展理念，增强主人翁责任感使命感。在管理制度上发力。建立完善注水、产量、耗电、耗气四项考核制度，全矿每月拿出3万元用于考核奖励，变“发奖金”为“挣奖金”；建立值班干部生产指标完成情况记录清单，详细记录每名干部值班期间四项指标运行情况，并作为业绩评价和岗位调整的重要依据，引导全矿干部员工把工作的关注点转移到“四项指标”上来。