中新网9月7日电 效益是衡量企业高质量发展的决定性指标，大庆油田正在走一条提质增效打造发展优势的“长征路”、振兴路。如何进一步提升效益空间？提质增效促进油田高质量发展开创新局面，提质增效既是靶向标，又是方法论。坚持质量第一、效益优先的原则，大庆油田顺时应势，不断创新，为“提质增效”增添了富有特色的新内涵。

　　2017年，大庆顶住老油田持续稳产的巨大压力，直面油价挑战，深化提质增效，不仅全面完成油气生产任务，而且实现操作成本硬下降、主要能耗指标负增长，一举扭转亏损被动局面，上市、未上市业务全部整体盈利。今年上半年，油田生产经营形势持续稳定向好，赢得“开门红”，呈现积极稳健、协调发展的良好势头。随着油价回暖，石油行业天空持续放“晴”，大庆油田没有丝毫松懈，推进提质增效“马加鞭未下鞍”，正在以提质增效打造发展优势的通途。

　　改革创新是提质增效的“动力源”

　　提质增效，提“质”，改变内因，才能获得增“效”的“动力源”。大庆油田正在加快推进改革步伐。从“疑无路”，到“又一村”，大庆油田抓住改革窗口期与机遇期，加快体制机制创新，扩大经营自主权试点单位成效显著。今年年初，大庆油田公司职代会把改革作为一个单独章节重点论述，既有总体部署，又有指标要求。聚焦重点领域，攻克那些难啃的“硬骨头”——关键业务重组、机关机构精简、产业结构调整、亏损企业治理……加大推进力度，蹄疾步稳，发展的内生动力与活力正在得到有效释放。先期试点的5家经营性企业，2017年全年收入、利润增幅均在20%以上，电力业务改革取得标志性成果，相关业务剥离移交迈出历史性步伐。

　　不仅体制机制创新，科技创新也为高质量发展带来驱动力。2017年，大庆油田获省部级以上科技奖励23项，其中《三元复合驱大幅度提高原油采收率技术及工业化应用》，获国家科技进步二等奖。信息化步伐进一步加快。召开油田油气业务数字化工程现场会，总结推广典型经验，探索创新管理模式，有序推进场站集中监控、无人值守，施工作业自动化、智能化改造，以及数据远程传输、信息集中共享、劳动组织优化，五个试点场站减少用工41%。积极推进A4、A5、A11、ERP、油气专业软件等重点项目及深化应用，促进了信息化与工业化、传统管理与现代管理的有机融合。

　　今年，油田公司职代会提出“科技贡献率达到60%”的创新目标，“坚持创新驱动，完善体制机制，加快项目攻关，支撑引领发展”，油田公司科技委员会会议以24字方针为油田下一步科技工作定调。大庆油田充分发挥第一生产力作用，再次按下科技创新“快进键”。肩负新的历史责任和发展使命的大庆油田，正在科技创新的带动下，昂首阔步迈向新征程。