开源节流是提质增效“生命线”

　　大庆油田深入实施开源节流、降本增效，在精细、规范、集约、高效上持续发力，努力提升企业素质和经济效益。油田严格落实开源节流降本增效工作方案，牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚持向管理创新要效益，大力推进三年成本消减计划，强化全要素精益成本管控。今年上半年，油田未上市业务大力推进扭亏增盈，工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、多种经营等单位，严控材料费、燃料费等成本支出，千方百计开源增收。

　　近年来，面对低油价的冲击影响，面对产量、效益双重压力，大庆油田第八采油厂第二油矿系统谋划了“31276”工作思路，紧紧抓住“增储上产、控本增效”两条主线，勇于担当，攻关上产，原油产量由2007年的134万吨攀升到2017年的186万吨，连续十年保持箭头向上。2018年，计划生产原油195万吨，比去年增长9万吨，是近年来上产幅度最大的一年，连续第十一年上产。

　　内部挖潜降成本，大庆油田第八采油厂第二油矿也是亮点之一。面对困难与压力，第二油矿不等不靠，主动作为，创新管理，牢牢抓住“注水、产油、耗电、耗气”四条线，积极探索外围有效开发之路，见到了显著成效。2016年以来，油田开发管理呈现“三升、三降”的稳健发展态势。“三升”，即：注水质量升，管理水平升，原油产量升。“三降”，即：耗电降、耗气降、操作成本降。

　　开源，由“坐商”变“行商”，扩大增收渠道，提高创效能力。今年上半年，大庆油田实现外部市场营业收入同比增长23.5%。其中，走出国门，海外市场收入52.55亿元，同比增长43.3%，增收创效能力进一步提升。

　　布局国内，川渝及浙江页岩气市场实现突破，带动一体化业务的发展；签约宜昌交运集团储气库项目，创造非中石油EPC项目新纪录；工程建设首次进入西藏市场区域，录井服务获取中国地质调查局施工项目，井下修井铁军走进华北油田，迈出国内修井市场重要一步。

　　放眼世界，追寻海外高端市场，争取高附加值。先后中标鲁迈拉钻机总包服务项目，南苏丹、伊拉克潜油电泵租赁服务合同，签约库尔德钻井、南苏丹3/7区钻井、艾哈代布钻井服务等项目，油服业务实现收入19.17亿元，同比增长19.75%。

　　成本与效益此消彼长，成本降即是效益增。节流增效，抓住源头，大庆油田严格控制投资效益标准，今年上半年共有25个区块97万吨产能因效益不达标降低投资。方案设计的节约是最大的节约，大庆油田加强经济评价、先算后干，立足投资成本一体化，工程设计在图纸上时即算好投资的加减法。

　　“一切成本皆可降”，从严从紧、有保有压，大庆油田强化全要素精益成本管控，完善自上而下、上下结合的经营分析模式。今年上半年，上市业务加大油气生产单位成本控制力度，重点压缩材料费、水电能耗等大额费用项目，油气操作成本、完全成本分别较预算降低0.02美元/桶和0.6美元/桶。